Разработка стратегии управления персоналом

     Разработка  системы мотивации (материальной и нематериальной).

     Оценка  и аттестация.

     Определение потребности в обучении и, как  следствие, организация обучения персонала.

     Внедрение и поддержание определенного  типа корпоративной культуры (в том  числе, проведение командообразующих мероприятий).

     Формирование  бюджета службы персонала.

     Необходимым условием эффективности работы с  персоналом мы предлагаем также как  вариант создание линейно - штабной  организационной структуры.

     Такой вид организационной структуры  является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Но, данная структура имеет свои достоинства: [3]

     -более  глубокая, чем в линейной, проработка  стратегических вопросов;

     -некоторая  разгрузка высших руководителей;

     -возможность  привлечения внешних консультантов  и экспертов;

     -при  наделении штабных подразделений  правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

     Хотя  у этой структуры есть и свои недостатки:

     -недостаточно  четкое распределение ответственности,  т. к. лица, готовящие решение,  не участвуют в его выполнении; 

     -тенденции  к чрезмерной централизации управления;

     -аналогичные  линейной структуре, частично - в  ослабленном виде.

     Однако, линейно - штабная структура может  являться хорошей промежуточной  ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

     Вот та схема, которую мы считаем целесообразной на пути совершенствования управления персоналом в ООО «АЛЮСТЭМ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Организация может создаваться для выполнения более или менее ясно очерченной функции и выступать как социальный институт с известным статусом и  как автономный объект. Организация  может выступать как процесс  целенаправленного воздействия  на объект, в таком случае понятие организации совпадает с понятием управления.

     Стержень  любой организации -- работающие в  ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень  разносторонняя и многогранная. Она  включает в себя все аспекты взаимодействия работников с организацией.

     Структуры управления персоналом должны изменяться в соответствии с изменениями  системы ценностей и стиля  управления.

     Процедуры управления персоналом организации  должны отражать изменения в системе  ценностей предприятия и структуры управления. Прежде всего, это относится к изменению стилей управления. Отказ от авторитарного руководства означает новые формы взаимоотношений между руководителями и подчиненными; новые методы проведения совещаний, контроля, оценки и мотивации персонала.

     Текущие трудности современных предприятий  во многом связаны с неэффективным  управлением: сохранилась высокая  концентрация полномочий по принятию решений у руководства, отсутствует  долгосрочная стратегия в отношении  персонала, сохраняется агрессивная политика менеджмента по отношению к рабочим и профсоюзам.

     Часто стратегия работы с персоналом в  этих условиях лежит в плоскости  “принуждение -- конфликт -- подкрепление”. Либо управляющему удается убедить  работников в правильности предлагаемой им стратегической ориентации предприятия и наладить нормальный рабочий контакт с подчиненными, либо не удается и тогда остается лишь избавляться от “идейно противостоящих” работников.

     Стратегия управления персоналом должна соответствовать  глобальной стратегии развития организации, в чем и состоит важнейший аспект менеджмента персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1. Авдеев  В.В. Управление персоналом: технология  формирования команды: Учебное  пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002, 250С.

2. Акберин  Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование  структуры, функций и экономических  взаимоотношений управленческих  подразделений предприятий при  разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2003, 300С.

3. Бавыкин  В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. Режим доступа: http://www.piter-consult.ru/functional-areas/hr-consulting.html

4. Беляцкий  Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько  С.Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис;  Экоперспектива, 2002.

5. Блинов  А.О., Василевская О.В. Искусство  управления персоналом: Учеб. пос. - М.: ГЕЛАН, 2001.

6. В  лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. - М.: Транспорт, 2003, 600 С.

7. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов  вузов по специальности «Менеджмент». - М.: МГУ, 2004, 300 С.

8. Гончаров  В.В. В поисках совершенства  управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2000, 500С.

9. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002, 300С.

10. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/

11. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/protsessnyi-podkhod-k-razrabotke-strategii-upravleniya-personalom

12. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М.: МИУ, 2000, 450С.

13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003, 230С.

14. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2001, 344С.

15. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2003, 333С.

16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2004.

17. Сайт компании «Алюстэм». Режим доступа: www.alus.ru

18. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2003, 656С.

19. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2007, 324С.

20. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006., 456С.

21. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2005 
, 367С.

22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес- школа «Интел- синтез». Режим доступа: http://www.ec-group.ru/services/hr/strategy/