5. Групповые автобусные перевозки (сопровождение свадеб, траурных шествий и т.п.)

     Суть  данного предложения: возможность  перевозки гостей во время свадебного торжества (похорон).

     Ответственный: заместитель генерального директора, бригадир.

     Затраты: покупка 1-2 автобусов для организации перевозки.

     Стоимость автобуса – 900 000руб. расчетная занятость  автобуса – 3дня в неделю. Стоимость 1 дня – 8000руб.

     Заработная  плата водителя – 13000руб/мес. Расход бензина 15л/100км, дневной пробег 100км.

     Ожидаемый результат: месячная выручка компании составит 96000руб. (8000руб.*3дн*4нед=96000руб.)

     Месячные  затраты:

     1) зарплата водителя 13000руб. Отчисления  в соц.фонды 4420руб.( 13000*0,34=4420руб.) Итого 17420руб.

     2) топливо :15л*26=390руб/день. или 390*12= 4680руб/месяц.

     3) прочие расходы – 5000руб/месс.

     Прибыль компании составит 96000-17420-4680-5000=68900руб/мес.

     Покупка одного автобуса окупится через 13мес.

     6. Обновление автомобильного парка за счет кредитования:

     Обновление  автопарка компании процесс который должен происходить постоянно, т.к. новый автомобиль гарантия надежности и безопасности автоперевозок. Руководство компании ООО «Ника» старается, чтобы средний возраст эксплуатируемых автомобилей не превышал 5лет.

     В центрах продаж автомобилей существует услуга по замене старой машины на новую с доплатой, это освобождает компанию от поиска покупателей на старый автомобиль и сложностей с его реализацией.

     Ответственный: заместитель генерального директора

     Затраты: продажа автомобиля ниже рыночной цены на 5-7%, доплата недостающей разницы.

     Ожидаемый результат: обновление автопарка компании, привлечение потребителей гарантией безопасности и надежности автотранспорта.

     7. Услуги по ремонту автомобилей, не являющихся собственностью компании.

     В рамках данного мероприятия предлагается на основе имеющихся мощностей компании оказывать дополнительные услуги. ООО «Ника» имеет в собственности бокс для ремонта и диагностики автомобилей вместимостью 6мест.

     Ответственный: мастер.

     Затраты: проведение рекламной компании для оповещения населения – 5000руб. (реклама на местной радиостанции).

     Ожидаемый результат: средние затраты времени  на ремонт и обслуживание 1 автомобиля – 2ч. Средняя стоимость ремонта – 400р. Следовательно, за рабочий день, автосервис сможет обслуживать около 15автомобилей. Значит, доход за 1 день будет составлять – 5600руб.

     В третьей главе в рамках определения предпочтений развития компании было построено дерево целей, где определены главная и важнейшие цели компании, а также предложены мероприятия по их реализации. В рамках этого исследования данные цели были проранжированы и определены приоритетные.

     Далее были представлены некоторые мероприятия в рамках реализации стратегия развития компании: приведены затраты и ожидаемые результаты, а также ответственные за реализацию данного мероприятия.

     стратегия управление среда

Заключение

     Стратегическое  управление - важный аспект развития любого предприятия. Оно обеспечивает организации выживание в долгосрочной перспективе путем постоянного осуществления изменений.

     Стратегия компании обычно представляет собой сочетание: 1) обдуманных и целенаправленных действий; 2) предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления

     В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели:

     1) дано несколько понятий стратегического управления предприятием, и предложено свое определение изучаемого понятия;

     2) рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;

     3) представлены основные положения  по разработке и реализации стратегии.

     Во  второй главе курсовой работы было изучено автотранспортное предприятие ООО «Ника», г. Каменск-Шахтинский, рассмотрены прямые и косвенные факторы воздействия и его внутренняя среда.

     Любое предприятие является относительно зависимым от внешних факторов: цены на топливо или комплектующие, ужесточение законодательства, приход на рынок конкурентов могут отразиться на деятельности хозяйствующего субъекта.

     В целом же компания является стабильной. За анализируемый период с 2008 по 2010г., значение чистой прибыли достигло 21 576тыс.руб. в 2010г. против 696тыс.руб в 2008г. Также наблюдается постоянный рост основных фондов компании и численности её персонала.

     В данной курсовой работе для развития компании предложена разновидность  стратегии концентрированного роста- стратегия усиления позиций на рынке.

     В третьей главе разработано дерево целей компании для дальнейшего  развития. Общая цель компании - удовлетворение потребности населения в автомобильных  перевозках и сопутствующих услугах.

     Чтобы достичь этой цели компании необходимо постоянно повышать качество своего обслуживания, но при этом деятельность любой компании должна приносить доход.

     Достижение  этих целей требует проведение определенных организационных и технических  мероприятий, описание некоторые из них представлены в курсовой работе.

     Стратегическое  управление сложный и трудоемкий процесс, объединяющий в себе все  существующие ресурсы компании. Важно  не только спланировать развитие компании, но и суметь применить предложенные мероприятия к существующему предприятию, а также проконтролировать их выполнение.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2008. - 895 c.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 417 с
3. Методические указания по выполнению курсовой работы «Разработка стратегии развития предприятия» для студентов заочного отделения специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (социально-культурной сферы)», 2008г.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие/Под.ред.проф. Мостовой И.В., И.Ю.Солдатовой, М.А.Чернышева – Ростов н/Д: Издательство ЮФУ, 009-280с.
5. Павлов А.Н. Решение многокритериальных задач методом анализа иерархий: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2009. -111 с. [Электронный ресурс]. http://www.anpavlov.ru/MAI/Chapter%203.htm
6. Разработка стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]. http://bestlog.narod.ru/pro_swot.html
7. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2009. 479 с.. 1999.
8. Ременников В.Б. Управленческие решения Учебный курс (учебно-методический комплекс). [Электронный ресурс]. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook167/book/index/index.html?go=part-10*page.htm#i00845
9. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.-5-е изд.,перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2008-556с
10. Стратегии бизнеса: аналитический справочник Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера Москва, «КОНСЭКО»,1998
11. Стратегическое управление. Основные понятия и определения [Электронный ресурс]. http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
12. Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий [Электронный ресурс]. http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm
13. Экономика предприятия: учебное пособие/Г.З.Суша. – 2-е изд. испр. и доп. – М.:Новон издание, 2008-470с.