Разработка стратегии диверсификации фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2011 в 11:55, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы заключается в закреплении полученных знаний по дисциплине стратегический менеджмент, а также разработка стратегии диверсификации фирмы на примере ООО «Ремстрой».

Для достижения поставленной цели в ходе работы сформированы следующие задачи:

- изучение понятие диверсификации, стратегии диверсификации фирмы;

- проведение анализа макроокружения, анализа внутренней среды;

- разработка предложений по стратегии диверсификации ООО «Ремстрой».

Содержание работы

Введение 3

1 Теоретические основы выбора стратегии фирмы 4

1.1 Понятие и виды стратегий 4

1.2 Понятие диверсификации. Стратегии диверсификации фирмы. 8

2 Характеристика ООО «Ремстрой» 17

2.1 Миссия и цели ООО «Ремстрой» 18

2.2 Анализ макросреды ООО «Ремстрой» 21

2.3 Анализ микросреды ООО «Ремстрой» 24

3 Разработка стратегии диверсификации фирмы 28

3.1. Описание рынка 28

3.2 Характеристика сырья 29

3.3 Характеристика продукции 31

3.4 Обоснование выбора оборудования для производства корпусной мебели из тамбурата 32

Заключение 34

Список использованной литературы 35

Файлы: 1 файл

Стратегический мен_Ремстрой.doc.doc

— 232.00 Кб (Скачать файл)
 

      Итак, анализ внешней среды, проведенный, с помощью формы EFAS позволил оценить  количественно влияние факторов внешней среды: ценность данных факторов выше средней и составляют 3,75. Это  говорит о том, что факторы  внешней среды оказывают достаточно сильное воздействие на функционирование  анализируемого предприятия. 

      2.3 Анализ микросреды ООО «Ремстрой»

      С помощью метода составления профиля  организации удается оценить  относительную значимость для предприятия  отдельных факторов среды.

      Профиль микросреды

Факторы микросреды Важность для  отрасли (А) Влияние на организацию (В) Направленность  влияния (С) Степень важности

Д=А*В*С

1.Высококвалифицированный  персонал.

2.Техническая  оснащенность.

3.Маркетинговая  политика.

4.Высокая  репутация среди заказчиков.

2 
 

2 

1 
 

3

2 
 

2 

2 
 

2

+1 
 

+1 

+1 
 

+1

4 
 

4 

2 
 

6

 

      Итак, как видно из таблицы, наиболее важное значение для предприятия имеет  репутация среди заказчиков, которая  требует самого серьезного внимания со стороны руководства и которой  можно добиться за счет привлечения высококвалифицированного персонала, использования современного технического оборудования и проведения маркетинговой политики.

      Далее проведем количественную оценку стратегических позиций предприятия. Для чего используем метод SNW-анализа.

      По  результатам SNW – анализа видно, что на предприятии большинство стратегических позиций оцениваются как сильные и лишь уровень маркетинга требует к себе особого внимания и оценивается как слабый.

      Применяемый для анализа микросреды метод SWOT является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия.

      SNW-анализ

 
Стратегические позиции
Качественная  оценка 

сильная   нейтральная    слабая     

 
1.Стратегия  организации.

2.Организационная структура.

3.Общее  финансовое положение.

4.Продукт как  конкурентоспособность.

5.Структура  затрат.

6.Иновационные  технологии.

7.Способность  к лидерству первого лица организации  и коллектива в целом.

8.Уровень  маркетинга.

9.Уровень  менеджмента.

10.Качество торговой марки.

11.Качество  персонала.

12.Репутация  на рынке.

13.Репутация  как работодателя.

14.Отношение  с органами власти.

15.Послеремонтное  обслуживание

 
Х 
 
 
 
 

Х 
 

Х 

Х

Х

Х 
 

Х

 
 
Х 
 

Х

Х 
 
 
 
 
 
 
 

Х

Х

Х

 
 
 
Х 
 
 
 
 
 
 

Х

 

      Применяя  метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

SWOT-анализ

Strong (Сильные стороны) Weakness (Слабые стороны)
    1. Разнообразие и качество услуг
    2. Постоянная клиентура
    3. Увеличение прибыли
    4. Возможность регулирования возникающих конфликтных ситуаций в организации
  • Нехватка трудовых ресурсов
  • Маркетинговая политика
  • Opportunities (Возможности) Treatments (Угрозы)
    1. Новые клиенты
    2. Увеличение доли рынка
    3. Слияние с другими фирмами
    4. Укрепление позиций  на областном рынке
    1. Мнение потребителя
    2. Слияние конкурентных компаний
    3. Нестабильность политической и экономической ситуаций
     

         Исходя  из SWOT-таблицы, можно сделать вывод, что сильными сторонами фирмы являются: разнообразие и качество услуг, постоянная клиентура и, как результат этих составляющих, увеличение прибыли.

         Слабые  стороны дают ориентиры  для развития фирмы,  достижения целей. Возможности  фирмы: привлечение новых клиентов; увеличение доли рынка; укрепление позиций  на областном рынке; слияние с  другой компанией -  все это  также может  увеличить рост прибыли компании.

         В целом же по результатам проведенных  исследований можно сделать следующий  вывод: ООО «Ремстрой» занимает уверенное  положение на рынке предоставления ремонтно-строительных услуг  в Амурской области. Динамично осваивая рынок, ООО «Ремстрой» увеличивает не только свою клиентскую базу, но и расширяет общую емкость рынка, постоянно усовершенствуя перечень оказываемых услуг и предлагая населению новейшие разработки в области ремонтно-строительных работ.

         Для достижения цели диверсификации деятельности ООО «Ремстрой» планирует организовать  производство корпусной и встраиваемой мебели.

     

      3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ    ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РЕМСТРОЙ»

         3.1. Описание рынка 

         Значимость мебели в жизни человека в наше время достаточно велика. Мебель окружает нас в повседневной жизни повсюду, будь то мебель для дома, или офисная мебель. Желание человека меблировать свое жилье и тем самым сделать квартиру или офис полной чашей, вполне объяснимо, так как каждый человек нуждается в личном пространстве.

         Корпусная и встраиваемая мебель подразделяется на мебель для офиса и мебель для  дома. Кроме того, на рынке Амурской области корпусная мебель представлена как мебель амурских производителей, так и привозная из других регионов. У потенциальных покупателей всегда есть выбор: заказать или приобрести уже готовую мебель.

         Преимущества  производства мебели на заказ:

         - возможность индивидуального дизайна и размеров;

         - учитываются пожелания заказчика в цветовом решении;

         - возможность вариации цены в зависимости от используемых материалов;

         - ремонт гарантийное обслуживание близко к потребителю.

         Недостатки  производства на заказ:

         - время ожидания выполнения заказа (от 4 до 30 дней);

         - временное отсутствие требуемых материалов в г. Благовещенске;

         - отсутствие оборудования для производства эксклюзивной мебели.

         Основными игроками на рынке производства корпусной мебели в Амурской области являются:

         - ИП Денисенко;

         - ИП Рязанов (мебель от Рязанова);

         - ООО Роза ветров;

         - Амурский мебельный комбинат;

         - Мебельная фабрика. 

         Все перечисленные производители используют материал ДСП и ДВП который  относится к среднему ценовому диапазону, но имеет ряд недостатков:

         - разрушается при воздействии воды;

         - не экологичен (в состав включаются химические соединения, которые со временем оказывают негативное влияние на организм человека);

         - хрупкие и не подлежат грубой транспортировке.

         Кроме того, готовое изделие, изготовленное из ДВП или ДСП довольно тяжелое по весу и для подвесных конструкций требуется специальное крепление, которое не всегда возможно использовать не нарушая дизайн интерьера.

         Другой  материал, редко используемый для производства в Амурской области – натуральный массив дерева. Однако основные причины редкого использования данного материала в производстве корпусной мебели – сложность работы с данным сырьем  и его дороговизна. Готовое изделие из натурального массива тяжелее чем из ДВП и ДСП, однако оно отличается высокой экологичностью при правильном соблюдении технологии производства.

         ООО «Ремстрой» планирует выйти на рынок  корпусной мебели используя совершенно новый материал – тамбурат, который  до сих пор не применяется в  Амурской области.  

         3.2 Характеристика сырья

         Тамбурат- это невесомые мебельные, декоративные плиты толщиной 40-100 мм и разной геометрии для производства: предметов интерьера, корпусной мебели, деталей криволинейной и сложной формы, столешниц, внутренних и внешних перегородок, шкафов купе, стеллажей, столов в т.ч.

         Появившись  на рынке, этот материал сразу создал новые возможности для дизайнеров. Схема изготовления тамбурата (сэндвич - панели) очень проста: между двумя твёрдыми поверхностями толщиной от 6 мм до 16 мм наклеивается сотовый наполнитель из крафт-картона и получается мебельная плита необходимой толщины.

         Главными  достоинствами Тамбурата (сэндвич - панели) являются его феноменальные характеристики, например, вес тамбуратной плиты почти в два раза ниже, чем у обычной плиты, из этого следует что, снижается нагрузка на перекрытия, также снижаются расходы на перевозку.

         Тамбуратные (сэндвич) панели более легкотелые, что в принципе упрощает сборку мебели и в несколько раз увеличивает срок службы мебельной фурнитуры.

         Тамбурат, (сэндвич-панель) имеет высокую прочность  на изгибе в основном благодаря сэндвич структуре, которая состоит из двух наружных слоёв и самое главное из нескользящего среднего слоя из наполнителя с сотовыми ячейками шестиугольной формы.

         Технология производства тамбурата основана на принципе холодной склейки, при помощи специального двухкомпонентного клея, что позволяет изготовлять тамбуратную плиту без применения горячих прессов. За счет применения холодной склейки, можно производить любые объемы, даже от одного листа, что выгодно для индивидуальных производителей мебели. Данная технология холодной склейки возможна только при применении сотового наполнителя из целлюлозы.

    Информация о работе Разработка стратегии диверсификации фирмы