Разработка плана и процесс планирования на примере предприятия

                                            Содержание 

Введение

Глава 1. Основные положения, цели, виды, и формы  планирования

     1.1.Причины  возрастания значения планирования………………..……....5

     1.2.Цели  планирования……………………………………………..………10

     1.3.Виды планирования ………………………………………….………...13

Глава 2. Принципы и методы планирования

     2.1.Основные  плановые документы предприятия  …………….………....22

     2.2.Принципы  планирования……………………………………….……...29

     2.3.Методы  и средства планирования……………………………..………33

Глава 3. Разработка плана  и процесс планирования

     3.1.Характеристика филиала ООО  «Пермтрансгаз»……………………..38

     3.2.Процесс планирования………………….……………….......................42

     3.3.План  по капитальному строительству  Чайковского ЛПУ МГ………45

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Актуальность  данной темы обусловлена тем, что  планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

     Планирование  представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством,  которые   ведут   к   разработке специфических   стратегий, предназначенных для того, чтобы  помочь  организации  достичь  своих  целей. Процесс  планирования   является   инструментом,   помогающим   в   принятии управленческих решений. Его задача обеспечить  нововведения  и  изменения  в организации в достаточной степени.

     Особенностью  процесса планирования является тот  факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой  процесс  решения неточной задачи, базирующейся  на  субъективных  оценках.  И  действительно, если производственный  процесс  можно  в  известном  приближении  описать  с помощью математических формул, внося в них  время  от  времени  определенные коррективы,  то,  например,  при  планировании  хозяйственной   деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности.  Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать  сбыт  продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат.

     Объектом  исследования в данной курсовой работе является управление предприятием, а  предметом исследования – планирование деятельности предприятия.

     Задачи выбора цели определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же цели любой фирмы сводятся к следующему:

1. Повышение контролируемой доли рынка;
2. Предвидение требований потребителя;
3. Выпуск продукции более высокого качества;
4. Обеспечение согласованных сроков поставок;
5. Установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
6. Поддержание репутации фирмы у потребителей.

     Реализация  поставленных целей достигается  через решение следующих задач:

1. Рассмотреть  основные положения, цели и  виды планирования;

2. Проанализировать  причины возрастания значения  планирования;

3. Охарактеризовать  принципы и методы планирования;

4. Рассмотреть  процесс планирования на примере  «Чайковского ЛПУ МГ».

     При написании курсовой работы использованы работы: Платонова Н.А., рассматривает причины возрастания планирования. Уткина Э.А., рассматриваются   принципы планирования, и содержание плановой деятельности на предприятии. Анискин Ю.П, рассматривает методы планирования.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Основные положения, цели, виды, и формы         планирования

     1.1. Причины возрастания  значения планирования    

        Роль планирования в условиях рынка в том, что предприятие постоянно находится в поиске оптимальных решений по получению максимальной прибыли, рынков сбыта своей продукции, конкуренции товаров и т.п. Опыт ведущих американских, японских и западноевропейских корпораций показывает, что в их практике внутрифирменное планирование является общепринятым, и эта функция реализуется как на уровне корпораций в целом, так и на уровне отдельных организационных подразделений. Связанно это с целым рядом обстоятельств. Важнейшими из факторов, объясняющих необходимость плановой деятельности, являются концентрация¹ капитала, процессы диверсификации и интернационализации капитала. Крупнейшие фирмы вкладывают средства в самые различные отрасли и имеют свои предприятия в десятках стран мира.

        Значительную роль играет научно-технический  прогресс. Это выражается в большей  наукоемкости выпускаемой продукции.  Научно-техническая революция обусловила чрезвычайный размах научно-технического соперничества, ускорила процесс морального старения продукции, повысила темпы обновления ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Так, по данным американских ученых, 30-40 % продукции обновляется в течение 5 лет. Между тем освоение новой продукции в условиях усложнения ее технического и технологического уровня является длительным процессом, продолжающимся в среднем 7-10 лет.

        В результате укрупняются организационные  структуры компаний. В структуре крупнейших компаний имеются десятки научных лабораторий, сотни производственных подразделений, сложная система материально-технического снабжения и обширная система сбыта, включающая многочисленных агентов по сбыту, предприятия по техническому обслуживанию потребителей.

        Немаловажную роль сыграла переориентация  фирм в своей стратегической  деятельности с производства  на сбыт, что повлекло за собой  необходимость изучения спроса, конкурентов и прочих факторов, влияющих на объем продаж.

        На рубеже 80-х годов в американской  экономике началась «тихая управленческая  революция»². Обнаружив неспособность своих управляющих справляться с нарастающими трудностями во внешней среде, особенно на фоне японской экономической интервенции, американские корпорации столкнулись с кризисом управляемости своими хозяйственными системами. Поиски выхода из него осуществлялись не только на путях перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и за счет перехода к новой «управленческой парадигме», под которой понимается система взглядов, вытекающих из основополагающих идей и результатов научных исследований ряда крупных ученых и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и управляющих-практиков.

     Суть  «новой парадигмы» состоит в определенном отходе от управленческого рационализма, от изначального убеждения, что успех фирмы определяется прежде всего рациональной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов. При таком традиционном подходе предприятие рассматривается как «закрытая система», его цели и задачи считаются заданными и остаются, как и другие условия деятельности, достаточно стабильными в течение длительного периода.

     «Новая  парадигма»³ составляющая «управленческую философию» И. Ансоффа, основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Деловая организация рассматривается как «открытая» система; главные предпосылки успеха деятельности фирмы отыскиваются не внутри, а вне ее.                                                                                                           Успех связывается с тем, насколько удачно фирмы приспосабливаются к своему внешнему окружению — экономическому, научно-техническому, социально-политическому. Внутренняя рациональность организации производства и управления (при всей ее важности) отходит на второй план. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании, а руководители-предприниматели оказываются нужнее        технократов.

     Это обусловило необходимость разработки специальных планов маркетинга, проведения маркетинговых исследований.

     Широкое развитие акционерной формы собственности  и государственных контрактов на продукцию также оказало влияние на внутрифирменное планирование. Акционерная собственность обусловила необходимость отчетности, планирования с учетом выплат дивидендов. Выполнение государственных контрактов наложило определенный отпечаток на организацию фирмы вообще и на планирование в частности. Работа по контрактам, с одной стороны, способствует стабилизации хозяйственной деятельности, с другой — требует увязки текущей и перспективной деятельности фирмы, согласования ее деятельности с многочисленными субподрядчиками, ориентации всей ее деятельности на определенного потребителя.

     При выходе предприятия на международный  рынок функция планирования приобретает  дополнительную сложность. Это связано  с тем, что предприятие должно проводить анализ возможностей и опасности не только внутри страны, но и за рубежом, где предполагается вести бизнес.

      Перечислим  основные факторы, которые оказывают  в современных условиях влияние  на методы и организацию внутрифирменного планирования. В первую очередь это необходимость разделения функций управления и планирования. Дальнейшее разделение осуществляется в направлении отделения функций стратегического планирования от оперативной текущей работы, отделения планирования разработки новой продукции от разработки и осуществления текущих планов компании. В организации планирования и контроля за выполнением планов все в большей степени действуют принципы разделения труда и иерархии, ступени которой определяются организационной структурой компании.

     Повышается  сложность плана. План становится комплексом различных показателей, мероприятий, отличающихся по характеру, срокам, исполнителям. Растет плановый период, в который можно уложить начало и конец работы по разработке и освоению нового изделия. В этой связи возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами.

     Увеличивается значение маркетинговых исследований при разработке планов компаний. Зачастую эти исследования выходят за рамки  компетенции менеджеров. Привлекается большое число специалистов — социологов, психологов, маркетологов и прочих или соответствующие фирмы, специализирующиеся на подобных работах.

     Планы содержат в себе значительный объем  элементов перераспределения ресурсов. Издержки на освоение новой продукции зачастую покрываются за счет доходов от освоенной продукции, часть продукции может быть временно убыточной. Это делает особенно актуальной проблему надежности планов, обеспечения их резервами, снижения риска отдельных мероприятий и плана в целом за счет учета неопределенности в экономическом развитии, предопределяет необходимость конкретизации планов, их глубокое экономическое обоснование, использование большого количества информации при разработке.

     Причины возрастания роли планирования в современном экономическом процессе можно сформулировать следующим образом:

1. Концентрация  капитала.

2. Процессы  диверсификации.

3. Интернационализации  капитала.

4. Научно-технический  прогресс.

5. Переориентация  предприятий с производства на  сбыт.   

6. Развитие акционерной формы собственности.

7. Рост  масштабов государственных контрактов  в деятельности предприятий.                                                                    8. Выход на международный рынок. 

9. Необходимость  перераспределения ресурсов.

     Однако  нельзя переоценивать значение планирования. Как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень  часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного  и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.