Разработка организационной структуры управления ИП NC ”Point”

    Помимо  внутреннего контроля над деятельностью  предприятия должен вестись и  внешний контроль. Под внешним  контролем понимается регулирование  деятельности предприятия специальными службами такими, как: антимонопольная, которая будет регулировать уровни цен данного заведения; санэпидемстанция, будет следить за соблюдением  санитарных норм; также внешний контроль будет соблюдаться со стороны  пожарной инспекции и т.д. 

Глава 4. Управленческие  решения по практической реализации предлагаемых разработок

4.1. Организационный  план проведения  мероприятий

    Для того, чтобы клуб посещало, как можно больше клиентов, их нужно завлечь необычным интерьером, комфортом, умеренными ценами и т.д. Интерьер клуба является неотъемлемой частью и для того, чтобы он подобран качественно и со вкусом нужно обратиться за помощью к специалистам. В городе существует несколько строительных компаний в штате, которых обязательно имеются дизайнеры к их услугам и можно обратиться. В кротчайшие сроки дизайнер спроектирует и создаст интерьер в трехмерном изображение, а после одобрения примется за работу вклубе.

    Разумеется, не последнюю роль в организации  данного предприятия играет оборудование, это качественный звук, свет, разнообразность эффектов и световых предложений, лазер – шоу и т.д.

    Так же,в клубе будет «мерцающий»  пол и барные столы, а это новшество  и потребуется время чтобы  найти все необходимое для  данного эффекта, также вниманию зрителей будет представлена галоргаммирование, которое тоже требует определенного времени для установки.

      На завершение оформления бумаг о сдачи объекта в эксплуатацию и оформление собственности должно уйти не более месяца и в это же время стоит уже задуматься о подборе персонала, обратиться в службу занятости населения в городе Чите, нужно обратиться в охранное предприятие и заключить договор о сотрудничестве. И в апреле следует заняться PR-программой, провести открытые столы. 

    4.2. Предполагаемые трудности  в реализации мероприятий

    У нового предприятие могут возникнуть различного рода  трудности. Поэтому  главной задачей на первые несколько лет существования данного клуба – выдержать конкуренцию.  Все остальные трудности в силах решить тот персонал, который будет подобран. Итак, служба безопасности будет следить за всеми присутствующими в клубе, т.е. как персонал, так и клиенты будут находиться под тщательным надзором этой службы. Такие меры предосторожности связаны с нестабильной ситуацией в мире, как всем известно, это различного рода теракты, которые не имеют ни имени, ни нации, ни территориальных границ.

    В обязанности юриста будет входить  контролирование всех договоров, соглашений и разного рода формальностей, чтобы  ни чьи права не были нарушены.

    Так же, нужен хороший арт – персонал, эти люди проходят тщательный отбор, так как в основном эти люди являются лицом клуба.

    Если  же персонал будет подобран грамотный  и квалифицированный, то это уже 50% успеха любого предприятия. Такие  сотрудники не позволят совершать ошибки и сделает все, чтобы клуб успешно функционировал.

    4.3. Рекомендации по  организации нововведений

    Чита  город не большой, и открытие здесь  нового ночного клуба может не давать  ожидаемой прибыли. Чтобы  такого не получилось, нужно выделиться из основной массы уже имеющихся  клубов в городе. В этом помогут  начальный капитал и сотрудничество со специальными организациями занимающимися поставкой необходимой аппаратуры для ночных клубов, и именно нововведения, необычность программы, делают ночной клуб единственным любимым местом отдыха для много числа посетителей. Соответственно, это очень поможет выдержать конкуренцию, и возможность получать колоссальную прибыль уже через пару лет. И это является главным мотивирующим компонентом успешной работы организации. 

    4.4. Оценка эффективности  организационного  проекта

    Оценкой эффективности является группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации, поэтому  нельзя на данном этапе в полной мере оценить эффективность предприятия, т.к. оно еще не запущенно. Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования. Система управления должна будет мгновенно реагировать на происходящие изменения и обладать достоверной информацией. Так же благодаря спланированной организационной системе управления  клуб будет обладать высокой экономичностью и быстротой принятия решений. Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. В свою очередь организационная структура должна быть  подобрана с учетом всех факторов среды и максимально соответствовать поставленным целям.

    Известно, что чем отдаленнее будущий период, тем более неопределенными являются показатели. Прогноз завтрашних событий  более определен, чем прогноз  событий будущего года. Естественно, что и показатели производства, удовлетворения и производительности относительно более конкретны, определенны, доказательны и объективны, чем показатели адаптивности и развития. Это означает, что  значительно проще определить относительную  организационную эффективность, используя  краткосрочные, а не долгосрочные критерии. Я считаю, что организационный проект на данном этапе является эффективным, так как права и ответственность сотрудников сбалансирована.  
 
 
 

    Заключение

    В представленной курсовой работе рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители и гости могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является ночной клуб.

    Были  проведены достаточно детальные  маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов  и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения  создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставлено описание услуг, которые организация будет  оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации  с точки зрения рентабельности и  прибыльности. 
 
 

     Список  литературы

1. Дафт Р.Л. Организации: Учебник для психологов и экономистов. - 3-е международное издание. - СПб.: НЕВА; М.: ОЛМА-Пресс, 2001.
2. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2003.
3. Райченко А.В., Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004.
4. Сапожникова Т .И «Теория организации» 2009г ,Чита
5. ²Горкунов Роман аналитик ОАО «Забайкалинвест сервис» (архив РЦБ 2007) (статья)
6. ² Учебно-методический центр НИИ ТРУДА,2010 (статья)
7. Источник: «Директор-инфо» № 34'2003 Инвестиции в ночные клубы Дмитрий Тихомиров, 2008
8. Интернет ресурсы: http://www.businessdelo.ru/plan16.html