Разработка миссии и целей организации на примере колхоза "Вишневский"

Сегодня стратегическими приоритетами колхоза «Вишневский» в производстве овощей открытого грунта является: обеспечение основными видами овощей населения, проживающего на территории округа.

     В соответствии со стратегией развития овощеводства в Сибирском федеральном  округе, колхоз  «Вишневский» поставил перед собой следующую мисси: производство экологически безопасных и высококачественных овощей, и достижение и поддержание физической и экономической доступности для населения потребляющих данную продукцию.

     Для достижения данной миссии организация сформулировала перед собой следующие цели:

1. увеличение производства овощной продукции с 7244 т.(2009 г.) до 15212 т (2020 г.), то есть в объеме достаточным для обеспечения продовольственной независимости региона

2. Внедрение     адаптивных     энергоресурсосберегающих     технологий 
возделывания      овощных      культур      с      приобретением  современной сельскохозяйственной техники (для посева, ухода и уборки).

Ожидаемые результаты: повышение урожайности в 2,0 - 2,5 раза, снижение себестоимости продукции в 1,5- 2,3 раза, экологическая безопасность и высокое качество.

3. Развитие   оросительных   систем   с   компьютерным   обеспечением   и современным     нормированным     капельным     поливом.

При этом планируется  получение урожайности на уровне 460-680 ц/га.

4. Выращивание  овощных   культур   в  ангарных   пленочных  теплицах: томат, перец, баклажан, лук, огурец. Что приведет к получение ранней продукции, и снижение себестоимости в 1,3 - 1,8 раза.

5. Строительство современных хранилищ с компьютерным обеспечением режимов хранения овощной продукции (обеспечение высокой сохранности и круглогодичное обеспечение населения продукцией высокого качества).

6. Создание системы послеуборочной доработки, мойки и переработки продукции  

 

     Для выполнения поставленных целей необходимо решение следующих задач:

• усовершенствование способов контроля безопасности и качества овощной продукции;
• развитие научного и инновационного потенциала овощеводства Сибири;
• усовершенствование системы подготовки и повышения квалификации кадров, от руководителей овощеводческих предприятий, специалистов до механизаторов, фермеров и садоводов-любителей;
• совершенствование технологий переработки и хранения овощей;
• создание дополнительных рабочих мест

Реализация  данных целей и задач будет проводиться по следующим этапам:

- модернизация  материально-технической базы отрасли,  предусматриваю- щей обновление  специальной сельскохозяйственной  техники для возделывания овощных  культур. Строительство новых  и реконструкция действующих овощехранилищ и тепличных комбинатов;

- совершенствование  форм и механизмов сбыта овощной  продукции;

- увеличение  объема производства овощей на  основе широкого использования современных ресурсосберегающих технологий, совершенствования семеноводства, перевода отрасли на инновационный путь развития.

     Таким образом можно сказать, что основным достижением реализации данной миссии, является увеличение производства экологически безопасной продукции в специализированном овощном хозяйстве колхоз «Вишневский».

     Экономические последствия реализации поставленных целей и задач будут проявляться, увеличением площадей защищенного и открытого грунта, урожайности, качества и сохранности овощных культур, доработкой и переработкой и их продукции, увеличение прибыли предприятия, повышение доходов части населения работающих в организации.

     Социальные  последствия будут проявляться в улучшения условий труда работников, увеличения занятости населения в производственном процессе.

     При реализации поставленных целей намеченные объемы производства позволят полностью удовлетворить потребности населения в высококачественных свежих овощах и продуктах их переработки, освоить новые рынки сбыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 3. Предложения по разработке миссии и целей колхоза «Вишневский», для его успешного функционирования 

     Сегодня в любой организации в процессе создания миссии обязательно возникнет сложный вопрос о том, чьи интересы важнее: акционеров или потребителей. Например, Г. Форд определил миссию компании "Форд" как предоставление людям дешевого транспорта. Он считал, что миссия компании должна быть нацелена на потребителя и решать, прежде всего, проблемы потребителя, а не внутренние проблемы организации, такие как обеспечение прибыли, расширение рынка, рост объема продаж и др. Несомненно, в долгосрочном плане первичны интересы клиентов и в более широком смысле потребности общества, но в суровой реальности среднестатистический менеджер работает по принципу "сначала прибыль, а потом удовлетворение потребностей клиента". Я предполагаю, что для начала при разработке миссии нужно попытаться сбалансировать в ней интересы обеих сторон. Эта проблема напрямую связана с ценностями организации, которые устанавливаются руководителями высшего звена на основе их собственных убеждений. Но кроме этих двух названных заинтересованных групп, можно выделить и другие со своими ожиданиями и интересами :

 

       В установленной миссии колхоза «Вишневский» на первый взгляд явно выражены лишь интересы потребителей, но все, же тут так же можно увидеть скрыто выраженные интересы и других заинтересованных групп, таких как сотрудники и менеджмент фирмы, а так же кредиторов.

     Интересы  этих групп проявляются в экономических и социальных последствиях реализации поставленных целей и задач.

На мой взгляд, миссия колхоза не очень полно  определяет курс который должна взять  организация. Ведь каждая организация  должна при формировании своей миссии ответить на вопрос «Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?».

Я предполагаю, что миссия колхозы «Вишневский» должна звучать следующим образом: «Добиться лидирующих позиций среди сельскохозяйственных предприятий Сибирского федерального округа в производстве экологически безопасных и высококачественных овощей».

Я думаю, что  для колхоза данная миссия будит более приемлема, чем та которая сформирована у них на данный момент, так как при установлении этой миссии будут не только учтены интересы общества, но и так же будет полно отражена направленность предприятия.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Задача  «увеличить нашу долю на рынке» не столь  конкретна, как задача «увеличить нашу долю на рынке на 15% к концу второго  года». Таким образом, можно сделать  вывод: миссия компании определяет философию предприятия и основное направление деятельности, а стратегические цели – это реально измеряемые задачи, стоящие перед компанией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Литература 

     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарика, 1998.

     Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарика, 1998.

     Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998.

     Друкер  Питер Эффективное управление. Экономические  задачи и оптимальные решения. М: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 1998.

     Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического  управления. Учебное пособие, 2-е  издание. М: Информационно-внедренческий  центр «МАРКЕТИНГ», 1998.

     Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело, 1998.

     Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.

     Ансофф  И. Стратегическое управление/ Пер. с  англ./ М: Экономика, 1989.

     Портер  М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М: Международные отношения, 1993.

     Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия  и практика. М: Центр экономики  и маркетинга, 1996.

     Джонсон Д. Процессы управления стратегическими  изменениями. — Хрестоматия «Управление  изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

     Карпов  В.Н. Стратегический маркетинг в  условиях отечественного рынка. М: «Маркетинг», 1992, №3.

     Квинн Д.Б. Управление, Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. — Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

     Оуэн  А. Как осуществлять стратегию —  Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

     Пью Д. Понимание организационных изменений  и управление ими. - Хрестоматия «Управление  изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 1996.

     Уотермен  Р. Фактор обновления: как сохраняют  конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т.. М: «Прогресс», 1998.

     Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части  первая и вторая. М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999.

     Боумэн  К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

     Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во «Питер», 1999.