Разработка миссии и целей организации на примере колхоза "Вишневский"

     В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, достигаемые через три - пять лет.

     Разделение  целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

     В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера  и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации, желательное состояние которых выступает в виде целей организации, так и по количественной оценке этих параметров. Однако, несмотря на ситуационность в фиксации набора целей, существует четыре сферы, в которых организации устанавливают свои цели:

1. доходы организации:

• прибыльность, отражаемая в показателях типа величины прибыли, рентабельности, дохода на акцию и т.п.;

• положение на рынке, описываемое такими показателями, как доля рынка, объем продаж, доля рынка относительно конкурента, доля отдельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.;
• производительность, выражающаяся в издержках на единицу продукции, материалоемкости, в отдаче с единицы производственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.;
• финансовые ресурсы, описываемые показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организации, величину оборотного капитала и т.п.;
• мощности организации, выражаемые в целевых показателях, касающихся размера используемых мощностей, количества единиц техники и т.п.;
• разработка, производство продукта и обновление технологии, описываемые в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки выведения нового продукта на рынок, качество продукта и т.п.

2. работа с клиентами:

• работа с покупателями, выражаемая в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.

3. потребности и благосостояние сотрудников:

• изменения в организации и управлении, отражаемые в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений, и т.п.;
• человеческие ресурсы, описываемые с помощью показателей, отражающих количество пропусков работы, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.

4. социальная ответственность:

• • оказание помощи обществу, описываемое такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благотворительных акций и т.п.

     Как видно, эти четыре сферы касаются интересов всех влияющих на деятельность организации субъектов, о которых  говорилось выше.

     Для достижения компанией поставленных целей необходимо наличие сильных  связей внутри организации, которые определяли бы общую стратегию, структуру и стиль менеджмента. Основой стратегии любой фирмы должно являться стремление достигнуть устойчивых лидирующих позиций, добиться технологической, социальной и маркетинговой конкурентоспособности за счет постоянного развития.

            В современных условиях бизнеса  особое требование предъявляется  к стилю предпринимательства  – постоянное стремление к  лидерству. Менеджеры, участники  предпринимательства, должны думать  и действовать так, как будто  это их собственная компания. Процесс принятия решений должен быть быстрым благодаря координации деятельности всех подразделений. Сильной стороной компании должна стать системная интеграция, ориентированная на поддержание конкурентоспособности продукции при принятии любых решений.

            Только учитывая эти положения,  компания сможет успешно достичь  поставленных целей и, следовательно,  эффективно развивать основное  направление своей деятельности  в условиях меняющейся макросреды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Характеристика колхоза «Вишневский» 

     2.1 Общая характеристика организации

Совхоз «Беловский»  Беловского района Кемеровсктй области  организован в феврале 1918 года на основании приказа № 16 от 16 января 1981 года Областного производственного  управления сельского хозяйства в связи с разукрупнением откормсовхоза «Беловский». В 1993 году предприятие реорганизовано в ТОО «Вишневское» и с 1999 года преобразовано в колхоз «Вишневский».

    Финансово – экономическое состояние хозяйства постоянно улучшается, предприятие работает с прибылью, не имеет задолженностей по заработной плате перед работниками, не имеет задолженностей по налогам и другим обязательным платежам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. 

Основные  показатели производственно-финансовой деятельности колхоза «Вишневский»

Из приведенных в таблице видно, что колхоз специализируется на производстве овощей открытого грунта, картофеля, товарного зерна. Культуры эти достаточно трудоемкие, требуют внимания, тщательного ухода, но при умелой работе с ними даю высокую отдачу. Наличие сельхозугодий в 2005 году составляло 2406 га, а уже с 2006 – 2009 года этот показатель остается на  неизменном уровне и составляет 3129,6 га. Средняя численность работников в совокупности за пять лет составляет 116 человек. Фонд заработной платы так же как и среднемесячная заработная плата 1 работника  имеет тенденцию к увеличению. Фонд заработной платы в 2005 году составлял 12320 т.руб., а в 2009 году – 23059 т.руб.. Среднемесячная  заработная плата 1 работника в 2005 году равнялась 8556 т.руб., а в 2009 году – 15881 т.руб.. Самая низкая выручка от реализации продукции составила 28998 т.руб. в 2005 году,  самый высокое значение этого показателя составило 65457 т.руб., в 2009 году. Так же самая низкая себестоимость реализованной продукции была в 2005 году – 23525 т.руб., а самая высокая в 2009 году – 50000 т.руб. В таблице так же видно, что по сравнению с каждым предыдущим годом  урожайность имеет тенденцию к росту и снижению, а  валовое производство имеют только тенденцию к росту.

В настоящее  время колхоз «Вишневский» - высокорентабельное хозяйство с крепкой материально – технической базой, и сплоченным коллективом. И он является одним из ведущих предприятий области по производству овощей открытого грунта и картофеля.

Но переход к рыночным отношениям все же требует глубоких сдвигов в экономики – решающей сфере человеческой деятельности.  И перед директором колхоза «Вишневский» Никитюком М.С.  стояла не легкая задача, необходимо было осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать свое предприятие на полное или первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом.

Никитюк М.С. понял, что все-таки для колхоза «Вишневский» важнейшим фактором повышения эффективности основного производства, был и остается научно – технический прогресс. До последнего времени научно – технический прогресс проистекал эволюционно. Как и во всех организациях в колхозе «Вишневский» преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрению мероприятий по новой технике.  В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к техники последующих поколений.

Колхоз «Вишневский» первый в Кемеровской области приобрел технологию финской фирмы «ЛЯННЕН ТЕХТААТ» по выращиванию посадочного материала овощных культур кассетным способом, что рационализировало процесс выращивания рассады капусты – самую дорогую стадию возделывания сельскохозяйственных культур.

Ежегодно хозяйство  испытывает огромное количество новых  сортов овощных культур, что позволяет  выращивать до двадцати сортов капусты, осваивать новые технологии возделывания многочисленных сортов  лука.

Уровень рентабельности производства за последние 5 лет составляет 35-40%. Произведено валовой продукции растениеводства на одного работника по итогам 2008 года 195,7 тыс. руб.

 В настоящее  время Никитюк М.С. сделал опору  не только  на современные технологии  и полное перевооружение колхоза, на сотрудничество с европейскими фирмами производителями высококлассной сельскохозяйственной техники  и современного материала, но так же на формирование и развитие нового видения и постановке новых конкретных целей для своей организации, что играет важную роль в дальнейшем развитии и совершенствовании колхоза «Вишневский».

     2.2 Установленные цели и миссия  колхоза «Вишневский»

     На  сегодняшний день колхоз «Вишневский» входит в группу предприятий Сибирского федерального округа, для которых  важной жизненно необходимой целью является обеспечение полноценного питания человека. Ведь в настоящее время рассчитывать на то, что население само сможет обеспечить достаточным количеством овощной продукции, было бы совершенно не верным. Вследствие увеличения транспортных и других издержек у садоводов стало крайне невыгодным заниматься овощеводством на небольших участках без средств механизации. Приходит новое поколение, которое предпочитает приобретать высококачественные овощи в супермаркетах, специализированных точках и ярмарках. 

     Сегодня колхоз «Вишневский» принимает участие  в стратегии развития овощеводства Сибирского федерального округа.

Целью данной стратегии развития овощеводства в Сибирском федеральном округе является определение путей и  способов обеспечения в долгосрочной перспективе (до 2020 г.) устойчивого и динамичного развития овощеводства  округа и страны в целом, решения продовольственной проблемы обеспечения российских граждан овощной продукцией, и укрепления позиций России и Сибирского федерального округа на мировом продовольственном рынке путем сокращения импорта овощной продукции. Так как до сих пор имеет место завоз импортной продукции из стран СНГ низкого качества, а также овощей, выращенных на территории Сибири иностранными гражданами.