Разработка инновационной стратегии на примере предприятия

p align="justify">- поведение конкурентов при экономических изменениях;

- склонность и отношение высшего руководства к риску и способность разрабатывать мероприятия по его минимизации;

- знание результатов использования прошлых стратегий;

- фактор времени;

- реакция владельцев;

- тенденции и перспективы развития отрасли.

       Разработка  стратегии может осуществляться по трем направлениям: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы.

       Три поколения продукта: уходящий, господствующий и нарождающийся. 
 

2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЗАО «ОКС»

    2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ОКС»

    Промышленное  предприятие города Витебска: Закрытое акционерное общество  «Окс» завод автотракторного электрооборудования.

    Историческая справка развития предприятия

    1959 г. Организован механосборочный  цех на базе межрайонной мастерской  капитального ремонта сельскохозяйственной  техники. Выпущена первая партия  распределителей для тракторного автозавода.

    1960-1965 гг. Запущены пять поточных линий обработки деталей, сборки узлов. Организованы инструментальный и заготовительный цеха. Завод выходит на проектную мощность. Освоен выпуск новой продукции для ГАЗа, ЗИЛа, УракАЗа, Ростсельмаша, Минского, Владимирского тракторных заводов.

    1966-1979 гг. Введены в эксплуатацию штамповочно-гальванический, ремонтно-механический, транспортно-тарный, автоматно-литейный и механический  цеха. Объем выпускаемой продукции  увеличен в 2,8 раза. Освоен выпуск  новых приборов для автозаводов ГАЗ, УАЗ, тракторных заводов МТЗ, ЮМЗ, ЧТЗ, ХТЗ, ЛТЗ, ВТЗ, ПО "Кировец", автобусных заводов ЛАЗ, ЛиАЗ, ПАЗ, КАВЗ.

    1971-1975 гг. Пуск автоматного, литейно-термического, новых сборочного и механосборочного, гальванического и заготовительно-прессовых цехов. Объем выпускаемой продукции увеличен в 3,3 раза. Освоено производство электронной системы зажигания для автомобилей ЗИЛ, УРАЛ, ГАЗ, автобусов ПАЗ и КАВЗ. Производится реконструкция завода для выпуска изделий ВАЗа. Обновляется номенклатура выпускаемых изделий для всех тракторных и комбайновых заводов СССР. Среди новых потребителей ЗАЗ, ЛуАЗ, БелАЗ, МАЗ, КрАЗ, КамАЗ.

    1976-1980 гг. Введены в эксплуатацию цех  литья под давлением, новый  гальванический цех, энергоцех,  новый корпус вспомогательных  цехов. Объем выпускаемой продукции увеличен в 1,8 раза. Расширяется номенклатура выпускаемой продукции для ГАЗа, ЗИЛа, КамАЗа, КАВЗа. Выпущена продукция для мотоциклов ИЖ..

    1981-1985 гг. Организован цех механизации,  автоматизации, роботизации и  станкостроения, цех по производству товаров народного потребления. Объем выпускаемой продукции увеличен в 1,3 раза. Освоено производство новой электронной системы зажигания для автомобилей ГАЗ, ЗИЛ, УАЗ, автобусов ПАЗ, КАВЗ, РАФ, ЕРАЗ. Выпущена продукция для мотоциклов ИЖ, "Минск", "Восход", "Днепр", "Урал". Освоены изделия для автомобилей ВАЗ, ЗАЗ, ЛуАЗ, ЗИЛ, БелАЗ. Среди новых потребителей - АЗЛК и ПО "Ижмаш", все мотозаводы. Освоен выпуск стиральных машин "Малютка" и "Лилия".

    1986-1990 гг. Предприятие перешло на работу  в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специализированное конструкторское бюро по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Завершено строительство нового тарно-транспортного цеха. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство газобаллонной аппаратуры, новых изделий для КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.

    1991-1995 гг. Завод преобразован в акционерное  общество. Выкуплено у государства  имущество в собственность. Введены в эксплуатацию: кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления. АО СОАТЭ выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления.

    1996-1999 гг. Осуществлен переход на новый,  более качественный уровень в  производстве комплектующих изделий  для автомобильной и тракторной  техники. Разработаны и внедрены  в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенными бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза. Построен цех по сборке счетчиков газа и воды, освоено производство керамических изделий.

    Сорок лет для предприятия, как и  для человека - возраст солидный. Уже можно подводить итоги  и делать выводы. С гордостью можно  сказать, что годы не прошли для них  зря. Приобретенный опыт, знания и  мастерство позволили занять достойное место не только на отечественном, но и на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

    Вид деятельности

    Завод на сегодняшний день выпускает более 200 наименований изделий для отечественных автомобилей. Это изделия для автомобилей с инжекторными двигателями, бесконтактные и контактные системы зажигания, электромагниты и электромагнитные клапаны, прикуриватели, выключатели различного назначения и многое другое.

    На  протяжении всего времени существования  предприятия (а это более сорока лет!) оно поставляет комплектующие на конвейеры многих автозаводов и в настоящее время более 50% выпускаемой продукции поступает непосредственно на автозаводы.

    Стеклоподъемники  ЗАО "ОКС" 3110 для автомобилей "ВОЛГА" вошли в список 100 лучших товаров Беларуси!

    Цехом строительных материалов завода выпускаются  все виды плит перекрытий, в том  числе уникальные железобетонные конструкции  для мостов, фундаментные блоки, бордюрный  камень, стеновые ограждения, тротуарная плитка, высококачественные марки бетона и раствора.

    Кроме основного направления завод  выпускает ряд изделий бытового назначения: стиральные машины класса СМ-1, электромясорубки, электроустановочные  изделия, сантехнические изделия, полипропиленовые и полиэтиленовые трубы для водоснабжения, строительные материалы и др.

    Персонал

    Управление  персоналом – часть экономики, связанная  с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к промышленности или коммерции, но и ко всем сферам занятости и  направлено на достижение эффективности и справедливости. Причем одно не может быть без другого, т.к. в организационном процессе участвуют и мужчины и женщины, составляющие кадры предприятия, одновременно побуждая каждого делать все для успеха фирмы, обеспечивая справедливые условия найма.

    Среднесписочные группы персонала ЗАО “Окс”за 1999 год составляло 4 245 человек против 3 992 человек в 1998 году, увеличение численности составило 253 человека, в том числе численность ППП составила 3 570 человек и превысило уровень предыдущего года на 280 человек или 6,2%.

    В течение 1999 года на завод было принято 819 человек, в том числе 679 ППП. Уволено  за истекший год 432 человека, в том  числе ППП 359 человека.

    Конкуренты  завода ЗАО «Окс»:

    ЗАО «Гомсельмаш»;

    ОАО «Маз»;

    ОАО «НЗГА»;

    ОАО «МТЗ»

    АО  «Минск – лада»

    Особенности современного периода, перспективы развития

    В связи с переменами в стране с 1986 по 1990 годы предприятие перешло  на работу в условиях аренды с правом выкупа у государства его имущества. Организовано специальное конструкторское  борю по разработке и производству микропроцессорных систем управления. Произведена реконструкция цеха по сборке радиоэлектроники. Налажено производство новых изделий для КамАЗа, КрАЗа, МАЗа, БелАЗа, ЗИЛа, ЛАЗа.

    1991 - 1995годы. Завод преобразован в  акционерное общество. Выкуплено у государства имущество в собственность. Введены в эксплуатацию кузница инструментального цеха, цех по производству электродвигателей, построен новый цех по переработке пластмасс и сборке товаров народного потребления. АО выкупает и реконструирует городской мясокомбинат. Идет модернизация выпускаемых изделий и производство новых товаров народного потребления. 
В следующий период - 1996-1999 годы - осуществлен переход на новый, более качественный уровень в производстве комплектующих изделий для автомобильной и тракторной техники. Разработаны и внедрены в серию приборы для автомобилей с инжекторными двигателями, оснащенных бесконтактной системой зажигания. Развитие инструментальной базы и обновление технологического оборудования позволило увеличить объем выпускаемой продукции в 1,5 раза по сравнению с прошлой пятилеткой. 
В 1999 году был отпразднован 40-летний юбилей завода. В юбилейном году освоено производство таких изделий, как датчика искрообразования для автомобилей "Ока", датчика-распределителя для автомобиля "Нива", датчика аварийного уровня тормозной жидкости, блока ЭПХХ и малогабаритного коммутатора для автомобилей семейства ГАЗ. 
За последние два года освоен ряд новых изделий для автомобилей ГАЗ и ВАЗ. Это модули погружного электробензонасоса, блок управления инжекторными двигателем ЗМЗ 406 и его модификаций, электра стеклоподъемники для автомобилей "Волга".

    Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнёрских отношений  с иностранными фирмами. Это стало  возможно благодаря развитой системе маркетинга, комплексному управлению сбытом продукции, надёжным деловым связям. 
 
 
 
 

2.2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАО «ОКС»

    Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции

    Стоимость материальных затрат определяется на основе цен приобретения материальных ресурсов без учета НДС и количества израсходованных материальных ресурсов. Результаты расчетов оформляются в таблицу 2.

Таблица 2. Результат материальных затрат на изготовление продукции в расчетном периоде.(1 января 1999)