• Создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народнохозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно- технологической перестройки.
• Сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития.
• Создание необходимых материальных стимулов для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.

    Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции показаны на схеме: 
 
 

           Рис. 2. Направления выбора инновационной стратегии

    Выбор стратегии осуществляется по каждому  направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана  Бостонской консультативной группой  и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли: 

    В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка  в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в  стабильных отраслях  («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

    Выбирая варианты стратегии, фирма может  воспользоваться матрицей продукция / рынок:

Таблица 8. Матрица продукция / рынок 

    Принимая  ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать 4 фактора:

    1. Риск. Какой уровень риска фирма  считает приемлемым для каждого  из принимаемых решений?

    2. Знание прошлых стратегий и  результатов их применения позволит  фирме более успешно разрабатывать новые.

    3. Фактор времени. Нередко хорошие  идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению  в неподходящий момент.

    4. Реакция на владельцев. Стратегический  план разрабатывается менеджерами  компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

    Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления [12, 623 c.].

    При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии. 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    На  основании вышеизложенного можно  сделать следующие выводы:

    Инновационная стратегия предприятия – специфическое  явление, сложившееся и оформившееся в течение нескольких последних десятилетий. Сущность инновационной стратегии состоит в активном воздействии хозяйственным субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы в соответствии со сложившимися социально-хозяйственными тенденциями.

    В условиях рынка инновационная деятельность является необходимой, поскольку продукция предприятий, не способных к нововведениям, перестаёт пользоваться спросом, что влечёт за собой банкротство. Но условия для перехода к активной инновационной стратегии сложились лишь недавно.

    Развитый  спрос и потребительская культура населения определяют постоянный поиск  путей повышения уровня потребления, отдаётся предпочтение более качественным товарам. Происходит сегментация рынка, что обуславливает формирование индивидуализации производства.

    Наличие большого количества эффективных производителей, завоевавших и охраняющих свои позиции  на рынке, увеличивает цену конкуренции, поскольку в основном исчерпываются  экстенсивные источники, и ограничивается применение ценовой конкуренции. Формированию большого количества высокоэффективных производителей способствует процесс глобализации.

    Основные  возможности расширения сбыта заключаются  в предвидении рыночных изменений, основанном на маркетинговых исследованиях, поиск новых рыночных ниш, предложение  принципиально нового товара или услуги, предложение товара или услуги с большей полезностью.

    Третье  условие – наличие развитой научно-технической  инфраструктуры, обеспечивающей проведение научных разработок различной сложности. Её эффективность может быть повышена государственной политикой.

    Наряду  с совокупностью внешних по отношению  к предприятию условий, обуславливающих  необходимость перехода к инновационной  стратегии, необходим ряд изменений  внутренней среды предприятия.

    Самое главное изменение – ориентация производства на рынок, достигающаяся за счёт формирования новой философии организации, новой корпоративной культуры, привлечения к сотрудничеству маркетинговых структур или создание собственных для проведения маркетинговых исследований.

    Предприятию необходимо организовать поиск новых идей, проведение исследований, быструю разработку технологии или адаптацию существующих. Все эти изменения не возможно провести без обучения персонала, т.е. необходима организация работы по управлению персоналом.

    Таким образом, переход предприятия к инновационной стратегии рационален при определённом уровне развития рыночных отношений и при широком распространении радикально меняет характер экономической системы страны. Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль. Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамов  В.Е. “Факторный индексный анализ”, М. “Статистика”, 1971г. – 
2. Бетухина Е., Пойсик М.  “Мировая практика формирования научно-технической политики”,  Кишинев, 1990г. – 36 с.
3. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 1989г. – 56  с.
4. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 1993г. – 87 с.
5. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 1993г. – 47 с.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 1993г. – 63 с.
7. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г. – 234 с.
8. “Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд. МГУ, 1991г. – 56 с.
9. “Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии ”, М. “Информэлектро”, 1989г. – 94 с.
10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г. – 147 с.
11. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. “Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности”, М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991г. – 85 с.
12. Кохно П.А. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 1993г. – 623 с.
13. Кутейников А.А. “Искусство быть новатором”, М. “Знание”, 1990г. –212 с.
14. Лукашевич И. “Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений”, “Вопросы экономики”, 1992г., № 3. – 12 с.