Суть  этого принципа – борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае – лишь средство для достижения цели, а не сама цель.

  Принцип «Максимального приспособления производства к требованиям рынка»

  Данный  принцип состоит в том, чтобы  вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и  его изменений в перспективе. Он ставит производство товаров и  услуг в функциональную зависимость  от запросов рынка и требует производить  товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

  Исходя  из этого, основной стратегией на рынке  предоставляемых услуг будет  концепция маркетинга (потребительская). Стратегия, при которой услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкурент.

  Обязательным  условием прогресса деятельности компании является работа с клиентом. Номер  службы должен получить стабильное место  в его памяти или записной книжке. Что для этого нужно делать? Вариантов масса. Обычно такой номер  размещается на различных календарях, визитках, различных безделушках.

  Некоторые организаторы раскрутки подходят к  процессу творчески. Например, заветный номер с объяснением его назначения являлся последним пунктом в  памятке пользователя лифта. Рекламные  материалы стоит располагать  в местах, где находятся наибольшее количество потенциальных пользователей. Это большие магазины и супермаркеты, отели и т.д. Не нужно забывать и об офисных центрах. Материал, содержащий информацию о вашей фирме, всегда должен располагаться среди корреспонденции.

  Нужно идти в ногу со временем и поместить  рекламные материалы в Интернет. Так, лучше всего разместить номер на наиболее популярных сайтах. Идеально подойдёт официальный сайт города. По прошествии некоторого времени номер будет располагаться на светящемся фонарике, установленном на крыше автомобиля. Вот почему стоит позаботиться о лёгкости цифр.

  Основная  потребность целевых рынков –  это хороший и качественный сервис предоставляемых услуг и удобство их использования. Учитывая эти факты, мы создадим соответствующую рекламную  компанию в нашем городе. Также  основной рекламой нашей фирмы будут  специальные наклейки на бортах автомобиля с логотипом нашей компании «Лидер» 

  Размещение: полноцветная реклама на первой обложке справа от логотипа «Лидер» (манжета)

  Размер (нестандартный) – 40х80 мм

  Стоимость размещения:

  (3 публикации в неделю – понедельник  + среда + пятница): 1.500 р.

  Количество  публикаций: от 24 недель

  Скидка  за количество недель размещения: 25%

  Итого в месяц: - 4.500 р.

  Журнал  «Выбирай»

  Размещение: полноцветная обложка 3-й части журнала, раздел «Транспорт»

  Размер  – ј полосы

  Стоимость размещения:

  (2 публикации в неделю – понедельник  + четверг): 4.078 р.

  Количество  публикаций: более 25 недель

  Скидка  за количество недель размещения: 20%

  Итого в месяц: 13.050 р.

  Бортовые  наклейки

  Стоимость одной наклейки 350 руб.

  Итого: 10 500 руб.

  Основной  тарифный план такси «Лидер» 

  8. План производства

  Для осуществления деятельности фирмы, планируется закупка 30 автомобилей  Chevrolet Lanos Sedan 1.5 MT

  Автомобили  предполагается взять в кредит. Для  этого мы воспользуемся услугами Фора-банка. Кредит предоставляется  на 3 года под 11,2 % годовых. При стоимости автомобиля 9 235 у.е. (236 416 руб), ежемесячные кредитные отчисления составят 343 у.е., то есть 8870 руб./мес. по курс ЦБ РФ на 30.04.07.

  Базовая комплектация автомобиля представлена в таблице 2.

  Таблица 2

          

 

  

  LANOS SEDAN 1.5 MT

  Таблица 3

      
 

  Техническое обслуживание через 10 000 км, но не реже 1 раза в год. Гарантия на автомобиль - 3 года без ограничения пробега. Гарантия против сквозной коррозии - 6 лет независимо от пробег 

  9.Финансовый план

  Лизинг

  Для приобретения автомобилей воспользуемся  услугами Фора-банка. Нам необходимо взять автомобильный кредит (финансовый лизинг) . В этом случае банк выступает как лизингодатель. Лизинг предоставляется на 3 года под 11,2 % годовых. При стоимости автомобиля 9 235 у.е., ежемесячные лизинговые отчисления составят 343 у.е., то есть 8870 руб./мес. по курсу ЦБ РФ на 30.04.07.  

      

 

  

  10. Финансовый анализ

 

  Вызов и подача такси бесплатно. Далее  оплата услуги проезда осуществляется исходя из данных таблицы 2«Тарифный  план»:

  Таблица 5. ТАРИФЫ «Такси «Лидер»:

 

  

  Сумма денежного потока по годам будет  использоваться для вычисления дальнейших показателей эффективности проекта, таких как: чистая текущая стоимость  проекта (ЧТС), срок окупаемости (Т), порог  рентабельности.

  ЧТС (чистая текущая стоимость проекта) - характеризует прогнозную оценку прироста капитала инвестора в результате реализации инвестиционного проекта.

  ЧТС= НС – И.

  НС - настоящая стоимость денежного  потока за период эксплуатации инвестиционного  проекта; И- сумма инвестиций.

  НС=4 269 807/(1+0,15) + 1 385 906/(1+0,15)І +1 599 370/(1+0,15)і = 5 672 075,39

  ЧСТ =5 672 075,39 - 499655 = 5 172 420,39 руб.

  Расчет  срока окупаемости 

  Первичные вложения

   Срок окупаемости =    Чистая прибыль

  Срок  окупаемости = 548455/355 817 =1.5

  Таким образом, предприятие окупится 1.5 месяца.

  Определение порога рентабельности

  Порог рентабельности соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

  Порог рентабельности = Постоянные издержки

  Валовая маржа/выручка

  Доля  валовой маржи в выручке составит 0,79.

  Валовая маржа = выручка – переменные издержки

  Валовая маржа = 8 933 760-904 305 = 8 029 455 руб.

   Порог рентабельности =   3 759 648  = 4183072 руб.

  8 029 455 /8 933 760