Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

     Цехи на основании номенклатурно-календарных  планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны Производственно-Диспетчерского отдела и распределяет их по участкам (бригадам). Доведение сформированной производственной программы до рабочих мест требует учета в них конкретно сложившихся условий и возможностей выполнения работ в пределах установленных сроков, а также результатов выполнения предыдущих производственных заданий. Здесь управление выступает как строго определенное регламентирование работы исполнителей разных специальностей и квалификаций над конкретными деталями, сборочными единицами, изделиями и как процесс слежения за их изготовлением.

     В этих условиях для участков  и бригад разрабатываются два  вида производственных заданий: 

1. Календарный план запуска-выпуска деталей с  учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции
2. Смено-суточные задания с конкретным закреплением деталей за рабочими местами.

 

     Эта работа носит оперативный  характер и превращается в  оперативный производственный менеджмент.

     Формирование цеховых производственных  программ, их доведение до рабочих мест, соответствующая корректировка в процессе выполнения регулярно повторяется в течение года функциональными службами и линейными руководителями и по существу отражает процесс внутрицехового управления производственной программой.

     Производственные программы цехов  характеризуются многообразием форм, определенной периодичностью и детальностью разработки.

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Производственный  менеджмент на  предприятии в  современных условиях.

2.1. Технико-экономическая  характеристика Тираспольского  завода "Металлолитография". 
 

     22 декабря 1957 года решением Совета  Министров МССР № 6 с подчинением  Управлению машиностроительной  и электрической промышленности  Совета народного хозяйства МССР, было принято решение создать  завод по производству металлической  тары для нужд консервной, мясной, кондитерской промышленности и других отраслей промышленности в городе Тирасполе, присвоив ему наименование "Металлолитографии".

     Основными направлениями деятельности  завода является - производство, реализация и поставка металлической упаковки. Основные виды выпускаемой продукции - укупороченные изделия, жестетара, лакопечатная продукция.

     Кроме выше изложенного, завод  производит лакирование и литографирование жести для других потребителей, изготовляющих тару для консервирования сельскохозяйственной продукции.

     Занимаемый земельный участок               55200 м²

     Площадь застройки:                41703 м²

     - производственных помещений    20893 м²

     - вспомогательных помещений              4827 м²

     - складских помещений     13756 м²

     - бытовых помещений     2227 м²

    

     Общая структура предприятия  включает производственные подразделения, где непосредственно осуществляется процесс изготовления продукции, органы управления предприятием и организация по обслуживанию коллектива работников. Под производственной структурой понимается совокупность элементов системы управления предприятием и организация взаимосвязей между ними.

     Настоящая структура управления  завода "Металлолитографии" была  сформирована во времена административно-командной системы и не была ориентирована на конечный результат (на рынок). У администрации завода не было необходимости думать о том, как сбыть товар, или организовать себя на более мобильную и гибкую систему согласно требованиям рыночной экономики.

     В настоящее время возникло  острое необходимость сориентировать структуру управления на рынок. При этом должны существовать два основных мотивационных критерия в работе новой организационной структуры: 

                        

1. Заинтересованность.
2. Контроль.

 

     Как и вся система в целом,  так и ее структура и непосредственно работники этих подразделений должны работать на конечном результат: повышение объема продаж, что будет выражаться в их зарплате, других поощрениях, а также полный взаимоконтроль всех подразделений структуры в своей деятельности.  

     Структура управления завода  представлена в Приложении 1. 

     Каждое предприятие для производства  продукции должно быть обеспечено  в первую очередь: сырьем, материалами  и комплектующими. Данные служб обеспечения свидетельствуют, что предприятия применяют 90 наименований сырья. На заводе ежемесячно Отделом Материально-технического снабжения (ОМТС) разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем.

     По данным отдела кадров на  заводе числится 385 человек. Оплата труда руководителей структурных подразделений, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, утвержденных в штатном расписании.

     Цены на продукцию устанавливаются  заводом и сориентированы ценами конкурентов и спросом. На заводе действует система скидок. Цены согласовываются с потребителем. Условия поставки в основном - самовывоз.

     На заводе выпускают следующие  виды продукции:

Крышки  следующих видов:

1. Твист - Офф 43
2. Твист - Офф 66
3. Твист - Офф 82
4. Кронен - пробки
5. Традиционные 1-58

 

Банки следующих видов:

1. Сварная банка  № 9
2. Сварная банка  № 46
3. Сварная банка  № 12
4. Паяная банка  № 8
5. Паяные банки №№ 14,15,13

 

Виды  представлены в Приложении 2 

                       Вспомогательное производство завода  включает:

1. Инструментальное хозяйство
2. Ремонтное хозяйство
3. Складское хозяйство
4. Транспортное хозяйство
5. Энергетическое хозяйство

 

     Инструментальное хозяйство занимает  ведущее место в системе своевременного  обеспечения инструментом рабочих  мест и размером затрат на инструмент. От инструментального хозяйства непосредственно зависят важнейшие показатели работы предприятия: производительность труда, качество и себестоимость продукции, ритмичность производства.

     В процессе эксплуатации техническое  оборудование подвергается физическому и моральному износу. Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении изношенных деталей и регулировке механизмов. Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтное обслуживание.

     На данном заводе ремонтное  и инструментальное хозяйства  объединены в одном отделе и подчиняются главному механику. В подчинении  у главного механика на данный момент находится: 5 токарей, 3 фрезеровщика, 3 шлифовальщика, 1 кузнец, 2 слесаря по ремонту инструментального хозяйства, 1 слесарь по ремонту технического оборудования, 2 сварщика по стандартному и 2 по нестандартному оборудованию. График планово-предупредительного ремонта технологического оборудования представлен в Приложении3.

     Запасы материалов, сырья, топлива,  готовой продукции и другое  хранятся на складах завода. Помимо  хранения на складах выполняется комплекс работ по подготовке материалов к производству и снабжению или подразделений завода.

     Велико значение транспорта в современном обеспечении материальными ресурсами, а также в реализации готовой продукции. На заводе "Металлолитографии" ответственным за транспорт является заведующий гаражом, в парке также работает диспетчер и несколько родителей. Весь транспорт на заводе находится в автомобильно-легковом парке. На заводе следующие виды транспорта: 1 автомобиль "Газель", которым в основном пользуется служба МТС, микроавтобусы, 2 пассажирских автобуса, и грузовые: КАМАЗ, прицепы для перевозки продукции.

     

      К транспортному хозяйству относят  внутризаводской электротранспорт:

1. Электропогрузчики от 1 до 3 тонн.
2. Автопогрузочные машины до 5 тонн.
3. Грузоподъемники до 10 тонн.

 

     Основное назначение Энергетического  хозяйства бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности и выполнения требований к качеству и экономичности энергоресурсов.

  На заводе энергетическое хозяйство  включает:

• электриков, обслуживающих силовые подставки;
• узел телефонной связи;
• сантехника;
• вакуумно-компрессорную станцию;
• теплопункт.