Профессиональное развитии персонала на предприятии

     В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности  персонала в целом находится  преимущественно на среднем уровне , хотя количество работников низкой квалификации уменьшилось.

     Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

     Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым  специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

     На  различных совещаниях и планерках  руководство оценивает работу различных  подразделений и групп. При положительных  результатах выражается благодарность  как отдельным работникам, так  группам.

     Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятиях следует также назвать создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников.

     Таким образом, на предприятии практически  сформировался коллектив (о чем  свидетельствует низкая текучесть  кадров, что стало возможным благодаря грамотно проводимой политике руководством предприятия. В то же время не оптимально высоким остается общий уровень квалификации работников. Поэтому для успешного развития предприятия данная проблема требует скорейшего разрешения, т. к. на предприятие в скором времени планируется внедрение новых информационных технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Анализ  деятельности фармацевтических организаций  позволяет сделать вывод о  том, что принципы системного построения оценки персонала часто игнорируются: при выборе видов и методов оценки учитываются лишь отдельные факторы, внедряемая оценка не сочетается с прочими элементами системы управления персоналом, а также со стратегией развития предприятия. Наблюдается и противоречие в целях, методах, показателях оценки, их несоответствие специфике объекта и субъекта. Поэтому так важно владеть методологией и методикой определения эффективности оценки персонала.⁴  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Кадровая  политика отрасли: курс на совершенствование педагогического мастерства //Фармацевтический вестник - №5 – от 12.02.2002 г.
2. З. Н. Мнушко, И. В. Пестун. Кадровый менеджмент: принципы, задачи, направления, эффективность //Провизор - №10 – 2004 г.
3. Н.Н. Алова, Е.А. Марченко, В.В. Бараева. Портрет будущего провизора. //Аптека и рынок. Эффективное управление - №9 – 2002 г.
4. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление персоналом, 2005. — №4.
5. Дубиненкова Е. Н. Техники подбора персонала: Искусство находить лучших. — СПб.: Речь. — 2007. — 169 с.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебн. пособие. М.: Инфра-М. — 1998. — 312с.
7. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: «Экзамен». — 2003. — 368 с.
8. Хижняк М. В. Мотивация в менеджменте: Учебное пособие. — Харьков: ХНПУ — 2007. — 224 с.
9. Маркетинг и менеджмент. Кадровый менеджмент в фармации //Ремедиум Приволжье 2008 г.
10. Д. Селиванов «Мерчандайзинг - немой продавец» // Фармацевтическое обозрение – январь – 2004 г.