Процедуры банкротства

2 ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ» 
 

Ситуация, возможная в любой отрасли: крупная компания заходит в тупик, существующий директорат не справляется с кризисом, как результат - банкротство. И все, предприятия больше нет. Так сложилась судьба многих заводов в переходный для страны период, так исчезают фирмы, в которых на каком-то этапе возникли проблемы с управлением. Однако возможен и другой вариант развития событий. Вот, например, один из примеров образцового антикризисного управления. 

Исходная  ситуация.

Созданная в 1942 году компания "Промвентиляция" в советское время представляла собой государственного монополиста с филиалами во всех регионах страны, огромным штатом инженерно-технических работников, собственным производством оборудования. Среди объектов, на которых трудились специалисты компании, Кремлевский Дворец съездов, Останкинская телебашня, Бриллиантовая фабрика, гостиница "Россия", мемориал Победы на Поклонной горе, Храм Христа Спасителя и многие другие.

Государственное предприятие более-менее благополучно пережило бурные 80-е и 90-е. В 1998 году было принято решение об акционировании компании. При этом все филиалы в регионах были преобразованы в самостоятельные фирмы, владельцем ста процентов акций которых являлась "Промвентиляция".

Дальнейшее  развитие событий, увы, не редкость. Активы - помещения, оборудование, земля - абсолютно все - начали интенсивно распродаваться, связь региональных компаний с материнской была утрачена практически полностью. Как игрок на рынке фирма перестала существовать. Закономерным итогом стала начавшаяся в 2004 году официальная процедура банкротства. Что такое банкротство?

Если  упрощенно, процедура банкротства  начинается с того, что кредитор подает в суд заявление. Сначала  на предприятии вводится процедура  наблюдения. При этом, как правило, действующий руководитель предприятия  остается на своем месте. Чтобы отстранить его от работы, необходимы веские причины. Временный управляющий, изучив ситуацию, докладывает суду, является ли имеющаяся ситуация поводом для банкротства или же с имеющимися долгами можно расплатиться. Если сделаны неутешительные для фирмы выводы, начинается собственно процедура банкротства и на предприятии вводится внешнее управление (оно же антикризисное).

Задача  внешнего управляющего - финансовый анализ, выявление кредиторов, оценка имущества  и целый комплекс других мероприятий, цель которых - определить, есть ли шансы выйти из кризиса, сохранив предприятие, или же стоит продолжать процесс банкротства.

Если  внешний управляющий решает, что  ситуация безысходная, начинается стадия конкурсного производства. Это означает прекращение производственной деятельности и распродажу имущества. На этом этапе руководитель предприятия отстраняется, во главе компании становится конкурсный (арбитражный, антикризисный) управляющий, который пытается (обычно за полтора года) максимально достойно завершить деятельность компании, а в идеале - вывести ее из кризиса.

На любом  этапе банкротства акционеры  предприятия могут встретиться  с кредиторами и под руководством арбитражного управляющего (в реальности - его стараниями) подписать мировое  соглашение. Дело в том, что часто кредиторам бывает выгоднее взять столько, сколько предприятие может заплатить сейчас, чем ждать своей доли от продажи активов.

Из кризиса  вышли с "Триумфом".

Андрей  Викторович Карликов, директор ЗАО  «Промвентиляция»:

С начала 2007 года компания "Промвентиляция" находится под управлением Инвестиционной группы "Триумф". Внешний управляющий, который сопровождал процесс банкротства ЗАО "Промвентиляция", обратился к ИГ "Триумф" на стадии перехода от внешнего управления к конкурсному производству. Инвестиционная группа обеспечила подписание мирового соглашения с кредиторами ЗАО "Промвентиляция" и тем самым приостановила процесс окончательного разрушения компании.

Для обеспечения  выполнения этого соглашения Инвестиционная группа "Триумф" кредитует компанию на необходимую сумму. Чтобы контролировать процесс, в администрацию "Промвентиляция" вводятся свои управленцы.

По словам нынешнего генерального директора  ЗАО "Промвентиляция" Андрея Викторовича  Карликова, компания имеет значительный потенциал роста, который до недавнего времени не использовался. В первую очередь специалисты ИГ "Триумф" тщательно изучили историю и текущее состояние предприятия по всем основным направлениям: финансовому, организационному, налоговому, юридическому, рыночному, производственному, кадровому и другим. На основании полученной информации были разработаны концепция развития и пошаговая программа повышения капитализации компании.

Программа антикризисного управления включала в  себя комплекс стандартных мер по повышению стоимости бизнеса, формированию корпоративного духа коллектива и восстановлению репутации предприятия: инвестирование собственных и привлеченных средств, реструктуризация предприятия и формирование отраслевых холдингов, оптимизация управления, приведение в порядок документов, регламентирующих деятельность бизнеса, оформление недвижимого имущества в соответствии с требованиями законодательства. 

Суд признал  недействительными сделки по распродаже активов фирмы. Было полностью заменено руководство головной и дочерних компаний. В производство и управление внедрены новые программные комплексы, такие как пакет Lessar Ventilation, позволяющий легко и быстро комбинировать различные компоненты вентиляционных агрегатов, выполнять расчеты и разрабатывать чертежи.

По мнению группы "Триумф", особый вклад в результат работы внесла идеологическая составляющая антикризисной программы. В предыдущие годы был очень сильно подорван моральный дух коллектива, сотрудники потеряли веру в будущее компании, забыли о славном прошлом "Промвентиляция" и ее былой мощи. То же самое произошло и в сознании партнеров и клиентов предприятия.

В компании был наведен элементарный порядок, улучшены условия труда, существенно  повышена культура производства, своевременно выплачивается заработная плата. В  результате коллектив впервые за долгие годы поверил, что предприятие крепко стоит на ногах и имеет реальные перспективы роста.

После подписания мирового соглашения процедура  банкротства была прекращена. Деятельность группы "Триумф" и нового управленческого  аппарата компании привела к тому, что вопрос выхода из кризиса сейчас уже не ставится, это пройденный этап. ЗАО "Промвентиляция" достраивает новый образцовый завод в Москве, активно участвует в строительных программах мэрии столицы, включается в работу на объектах "Сочи-2014", становится дилером ведущих производителей вентиляционного оборудования.

Андрей  Карликов особо подчеркнул, что ни один сотрудник не был уволен, а  заработная плата на предприятии  повысилась, ведь руководство компании отлично осознает, что главное богатство фирмы, ее конкурентное преимущество - огромный коллектив квалифицированных специалистов с многолетней историей. 

Свидетельство возрождения фирмы, способ заявить  всем, что компания жива, работает и  становится одним из лидеров рынка  в своем сегменте - участие компании "Промвентиляция" в выставке "Мир климата".

На сегодняшний  день компания предлагает:

• Проектирование систем вентиляции, воздушно-тепловых завес, аспирации, пневмотранспорта.
• Изготовление воздуховодов, коробов, фасонных частей, крепежа, решеток, циклонов, бункеров, зонтов, дефлекторов, фланцев, гибких вставок, гермодверей, воздухорегулирующих устройств (заслонки и клапаны), шумоглушителей, клапанов противопожарных, завес воздушно-тепловых и многое другое.
• Монтаж систем вентиляции, аспирации, пневмотранспорта, воздушно-тепловых завес в зданиях и помещениях различного назначения
• Наладка и паспортизация вентиляционных систем
• Диагностика вентиляционных систем
• Капитальный ремонт и реконструкция вентиляционных систем
• Продажа вентиляционного оборудования.
• Комплектация объектов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В данной курсовой работе мы изучили теоретические  аспекты понятия «банкротство»  и сделать обзор путей выхода из кризиса российского предприятия  ЗАО «Промвентиляция». Для достижения указанной цели, мы, в ходе нашего исследования,  решили следующие задачи:

Раскрыли сущность понятия «банкротство». В соответствии с Федеральным законом "О несостоятельности (банкротстве)" банкротством считается неспособность организации-должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены организацией-должником в течение шести месяцев с момента наступления даты их исполнения и сумма кредиторской задолженности превышает балансовую стоимость имущества организации-должника, в том числе права требования.

Описали особенности  предприятия на разных стадиях банкротства. В соответствии с законодательством  в отношении должника применяют следующие процедуры банкротства:

• Наблюдение
• Финансовое оздоровление
• Внешнее управление
• Конкурсное производство
• Мировое соглашение

Каждая  процедура характеризуется рядом  особенностей, сроков проведения и  результатом применения.

Раскрыли пути выхода ЗАО «Промвентиляция» из кризисной ситуации. ЗАО «Промвентиляция» была успешно развивающейся компанией по внедрению в эксплуатацию систем вентиляции и отопления. С переходом на рыночные условия бизнеса эта компания, как и большинство российских предприятий, оказалось на грани банкротства. На помощь пришла инвестиционная группа «Триумф», которая поставила компанию на ноги. На данный момент предприятие является успешным игроком на рынке с большими перспективами развития.

Знание  методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией. Иначе в современных условиях работы предприятию выжить, просто не получится. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
2. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова. – М.: Дашков и Ко, 2001. – 247 с.
3. Антикризисное управление: учеб. для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник. - : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 256 с.
5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: от бухгалтерского учета к экономическому. – М.: Финпресс, 2002. – 206 с.
6. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2001. – 576 с.
7. Зенкин И.В., Таль Г.К. Банкротство коммерческих организаций: Учеб пособие. – М.: Международные отношения, 2004. – 159 с.
8. Карелина С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства). – М.: Зерцало-М, 2002. – 215 с.
9. Кивачук В.С. Оздоровление предприятия: Экономический анализ. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы. – Минск: Амалфея, 2003. – 365 с.
10. Козлов А.А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий. – М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2004. – 288 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн: Новое знаие, 2002. – 688 с.
12. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2005. – 95 с.
13. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева и В.Н. Кошкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 412 с.
14. Дубаневич Л.Э., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в России. – М.: Издательский дом «Грааль», 2003. – 318 с.
15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 235 с.