После проведения каждого этапа  антикризисной программы необходимо  информировать персонал о достигнутых  результатах, создавать атмосферу  успешного продвижения к цели, его соучастия в общей работе, ориентировать работников на  решении задач следующего этапа.  

         Планирование мероприятий должно  проводиться таким образом, чтобы  перед работниками были поставлены  цели, достижение которых возможно  за достаточно короткий период, результаты достижения  которых,  были бы «видимы» для персонала. Это необходимо для формирования у сотрудников уверенности в конечном успехе программы реорганизаций. 

         Продолжительность проведения антикризисных  преобразований в системе управления  персоналом зависит от целого  ряда факторов. К ним  можно  отнести глубину необходимых изменений, степень профессиональной, психологической. технической готовности к ним персонала, уровень организации проведения мероприятий и т. д. Важно понимать, что начатые преобразования являются лишь первым шагом на пути становления управления персоналом, адекватной реалиям рыночной экономики.

         Создание подлинно эффективной  системы управления трудом на  предприятии процесс длительный, требующий постоянных усилий  и неослабного внимания со  стороны администрации на основе  создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре управления предприятием. Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности. 

Заключение

      В развитии любого объекта возможно наступление  кризисных ситуаций. Последнее отражает объективные тенденции цикличного развития экономики и производства.

      Сегодня  опыт убеждает,  что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т.е. предприятия,  которые поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных  товар.

      Антикризисное управление отличается тем, что предъявляет  свои требования к системе, механизму  и процессу управления, в том числе  в области управления персоналом.

      Перед управляющими прежде всего стоят  задачи, направленные на  анализ тех изменений, которые должны произойти в системе, механизме и процессе управления при переходе  к варианту антикризисного управления.

      Проводимые  сегодня процедуры банкротства  многих предприятий, в соответствии с  ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»,  призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных  эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство

      Новым  управляющим нужно в полной мере осознать,  что предприятие может эффективно работать благодаря персоналу, что требует создания эффективной системы управления кадрами, адекватной условиям рыночной экономики.    

      Всякое  управление в определенной мере является антикризисным управлением, но не всякое управление обладает признаками антикризисного управления, т.е. готов к кризису. Как показывает практика, именно в подобных организациях возникают и развиваются различного рода конфликты, последствия которых негативно отражаются на деятельности предприятия в целом.

      Важно при формировании системы управления разработать  механизм  как предупреждения  кризиса и конфликтов, так и снижения их остроты, а также минимизации последствий.

      Система антикризисного управления персоналом предполагает в организационном отношении большую гибкость и адаптивность к стремительно изменяющейся обстановке. В подобных условиях целесообразно  применение как формальных, так и неформальных методов управления кадрами. Не умаляя значимости неформальных методов как  эффективных и более гибких не следует игнорировать аналитический подход, который позволяет достаточно точно выявить круг проблем и определить их причины.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Литература

1. Антикризисный менеджмент. Под ред Грязновой  А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей  «ТАНДЕМ». Изд. «ЭКМОС», 1999.
2. Антикризисное управление. Уч. пособие под ред.Г.А. Александровой. - М.: БЕК, 2002.
3. Антикризисное управление: Уч.для вузов под ред. Э. М.Короткова. - М.: Инфра-М, 2001.
4. Грейсон Дж. К. Мл., О’Делл К.  Американский менеджмент на пороге ХХI века.- М.: Экономика, 1991
5. Волгина М. Методы адаптации персонала // Управление персоналом.-1998.-№12;
6. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-1998. -№1(4).

7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

9. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист.-1996 -№3.

10. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. – 48 с.
11. Дорошева М. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом.- 1997. -№2.
12. Загоруйко И., Федоров В. Системы заработной платы: попытка обобщения // Человек и труд.- 1993. -№3.
13. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000.
14. Кодекс законов о труде РФ (с изменениями и дополнениями на 20 июля 1998г).
15. Кризис в России: взгляд извне.- Проблемы теории и практики управления, 1999, № 6, с. 32-36.
16. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. – М.,1997.
17. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. –Новосибирск,.1998.
18. Проников А.В., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки.-М.:1989
19. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.
20. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.-М.,2000.
21. Старобинский  Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 1999 – 384 с.
22. Тарасова Н.И. От приказа к мотивации: новые принципы  управления в США // Политические исследования.-1993.-№2.
23. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.,1997
24. Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
25. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
26. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 512 с.
27. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с.
28. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И.
29. Федеральный закон от23 ноября 1995г. № 175-ФЗ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров».
30. Штайльманн Клаус. Природа экономического кризиса в России и сценарий выхода из него. - Проблемы теории и практики управления, 1999, № 5, с. 18- 23.
31. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 1997. -№4-9.