Принятие управленческого решения по оценке и выбору альтернативы с разнонаправленными критериальными показателями

Поэтому обычно используют несколько основных критериев, по которым выбирают решение. Движение в сторону повышения одного критерия обычно снижает другой, для уравновешивания строится комплексная оценка.
Для построения комплексной оценки необходимо решить две проблемы.
Первая проблема состоит в разной значимости показателей.