Принципы и методы управления персоналом в современных российских организациях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2017 в 21:01, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является рассмотрение принципов и методов управления персоналом и показать их влияние в функционировании ОАО «РЖД».
Задачами представленной работы являются:
Изучение понятия и уровней управления персоналом;
Выделение целей и задач управления персоналом;
Рассмотрение основных принципов управления персоналом;
Ознакомление с методами управления персоналом;
Анализ применения методов и принципов в ОАО «РЖД».

Файлы: 1 файл

kursovik.docx

— 92.83 Кб (Скачать файл)

 

 

Так же, методами управления персоналом на ОАО «РЖД» являются:

- создание благоприятных  условий для развития и продвижения  персонала в рамках организационного  пространства;

- профессиональное развитие  персонала (учеба, стажировка);

- разработка организационного  пространства в соответствии  с потребностями и способностями  персонала;

- создание диалога между  руководителями и работниками;

В этой главе были рассмотрены основные методы управления персоналом, реализация их на предприятии ОАО «РЖД». Полученные результаты показывают, что при использовании данных методов управления персоналом эффективность производства повышается, так как растет заинтересованность персонала в работе.

Таким образом, методы управления персоналом в ОАО «РЖД» реализуются на практике достаточно полно и включают в себя весь комплекс методов.

 

Заключение

В ходе написания данной работы, были рассмотрены основные принципы и методы управления персоналом на примере конкретной организации. Изучена литература по исследованию принципов и методов управления персоналом, а так же опыт работы ОАО «РЖД».

На основе рассмотренных материалов, можно сделать вывод, что эффективный менеджер должен уделять большое внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают не часто, если и вспоминают вовсе.

Применение различных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести больший эффект, чем может показаться на первый взгляд.

Профессионально применяя на практике процессы и методы управления организацией, увеличивая количество стратегий, повышая уровень управленческой культуры, вкладывая средства в персонал, руководитель, как и его деятельность становятся эффективными. Все это в совокупности, принесет рост организации.

В ходе работы были получены результаты, которые доказывают, что рассмотренные принципы и методы являются неотъемлемой частью управления организацией в целом. Они дают возможность успешно регулировать работу сотрудников, а значить и эффективность организации в целом.

Так как изучение было проведено на основе данных работы ОАО «РЖД», можно смело сказать, что хорошо продуманная и организованная политика организации в социальной сфере, дает свои плоды. Работник получает максимум отдачи от своей качественно выполненной работы. Это заключается в дополнительном социальном пакете, премиальных выплатах и поддержке сотрудника при выходе на пенсию.

 

Библиографический список

1.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов/ Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002.

2.Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3.Доронина И.В. Основы управления персоналом. персонала : учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / И. В. Доронина ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2007.

4. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004.

5. Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002.

6.Официальный сайт ОАО «РЖД» - http://rzd.ru/

7.Справочник по управлению персоналом - http://e.uprpersonal.ru/

8.Электронная библиотека - http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/3.htm

 

 

 

 

1 Справочник по управлению персоналом - http://e.uprpersonal.ru/

2 Доронина И.В. Основы управления персоналом. персонала : учеб. пособие для дистанц. обучения и самост. работы студентов / И. В. Доронина ; СибАГС.— Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2007.

3 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004.

4 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004.

5 Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002.

6   Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002.

7     Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002.

8   Турчинов А.И. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2002.

9Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

10 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов/ Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002.

11 Электронная библиотека - http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/3.htm

12 Официальный сайт ОАО «РЖД» - http://rzd.ru/


Информация о работе Принципы и методы управления персоналом в современных российских организациях