Причины возникновения кризиса в социально-экономических системах

Содержание:

Введение. …………………………………………………………………………3

1. Понятие кризиса в социально-экономических системах  …………………...5

2. Причины возникновения кризиса в социально-экономических системах….8

3. Типология кризисов …………………………………………………………11

4. Признаки кризиса: распознавание и разрешении ………………………….16

5. Человеческий фактор кризисных ситуаций ………………………………..19

Заключение. …………………………………………………………………….21

Список  используемой литературы. ……………………………………………22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение.

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно  принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых  может стать несостоятельность  или банкротство.

     История социально-экономического развития многих, в том числе крупнейших, стран  мира свидетельствует о том, что  им приходилось переживать глубокие спады производства, финансовые потрясения, массовую безработицу, острые социальные и политические конфликты. Одни страны с большим трудом и значительными  издержками преодолевали трудности, вызванные, прежде всего, кризисом экономики, другие довольно успешно справлялись с  экономическими и социальными потрясениями и в довольно короткие сроки выводили свои экономические и социальные системы из острых кризисных состояний. Опыт, пути, методы и формы выхода из чрезвычайной, кризисной ситуации, найденные правящими кругами  этих стран, могут быть весьма полезны  для российской экономики.

     Причиной  банкротства российских предприятий  в период общего кризиса являются неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных  связей, спад спроса, нестабильность финансового  рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях экономических кризисов. Собственно процедура банкротства представляет лишь завершающую стадию неудачного функционирования предприятия, которой  обычно предшествуют стадии нормальной ритмичной работы и финансовых затруднений. В рыночной экономике сформировалась система методов предварительной  диагностики и защиты предприятия  от банкротства - «Система антикризисного управления», задача которой состоит  в диагностике предполагаемого  банкротства на ранних стадиях возникновения, что позволяет своевременно отреагировать  на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия.

     Цель  антикризисного управления - возобновление  платежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятии  Сообразно цели разрабатывается  специальная политика антикризисного управления. Как часть общей стратегии  предприятия, антикризисное управление заключается в разработке и использовании  системы методов предварительной  диагностики банкротства и механизмов оздоровления предприятия.

     Только  применение комплекса методов из различных разделов экономики может  дать сегодня тот необходимый  экономический эффект и вывести  российские предприятия из кризисного состояния, в котором они находятся  или могут попасть.

     Общим проблемам управления посвящены  работы таких российских и зарубежных ученых как Акоффа Р., Ансоффа И., Балабанова И., Друкера П., Ильенковой С., Уткина Э. и многих других. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Понятие кризиса в социально-экономических системах.

     В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления  о кризисах в развитии социально-экономической  системы. Существует точка зрения, что  кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом имелись даже такие теоретические положения, что при социализме не существуют кризисы – есть только «трудности роста».

     Многие  годы в нашей стране само понятие  кризиса являлось скорее идеологическим понятием, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

     Некоторые полагают, что понятие кризиса  относится лишь к процессам макроэкономического  развития, а в масштабах фирмы  или предприятия существуют только менее или более острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом  управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

     Такие представления могут иметь весьма негативные последствия: если с этих позиций рассматривать управление фирмой, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости  предвидеть и учитывать возможность  кризиса. Насколько реальной при  этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны?

     Понятие кризиса теснейшим образом связано  и с понятием риска, которое в  той или иной мере влияет и на методологию разработки любого управленческого  решения. Исключите из управления предположение  и ожидание кризиса – и пропадет острота восприятия риска и станут неожиданными (и от этого еще более тяжелыми) не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

     Можно взглянуть на проблему кризиса и  в ином ракурсе.

     Социально-экономическая  система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

     Функционирование  – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

     Развитие  – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

     Функционирование  и развитие теснейшим образом  взаимосвязаны друг с другом, отражают диалектическое единство основных тенденций  социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях (рис. 1.).

     Например, функционирование социально-экономической  системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соответствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

     Развитие  характеризует изменения предмета, средств труда и человека. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования социально-экономической системы или создающего принципиально новые условия ее функционирования. Фактом развития являются повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

     Связь функционирования и развития имеет  диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления  и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в тоже время  является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

        

Рис. 1. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе (организации)

     Таким образом, возникает циклическая  тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, но их возникновение  обусловлено не только субъективными, но и объективными причинами, самой  природой социально-экономической  системы.

     Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития – они могут возникать  и в самих процессах функционирования. Это, например, противоречия между уровнем  техники и квалификацией персонала, точными технологиями и условиями  ее использования (помещение, климатическая  среда, технологическая культура и  пр.). 
 

2. Причины возникновения  кризиса в социально-экономических  системах.

     Кризис  – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

     Причины кризиса могут быть объективными, связанными с циклическими потребностями  модернизации и реструктуризации; субъективными, отражающими ошибки и волюнтаризм  в управлении; природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями  и др. (рис. 2).

     Причины кризиса могут быть внешними и  внутренними. Например, для фирмы внешние причины кризиса могут быть связаны с тенденциями и стратегиями макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политическими ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

     Если  понимать кризис таким образом, то можно констатировать, что опасность кризиса существует всегда, что его необходимо предвидеть и прогнозировать.

     В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и  последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого  и продолжительного. Кризисы могут  возникать как цепная реакция.

     Существует  возможность и консервации кризисных  ситуаций на довольно продолжительное  время. Это может объясняться  и определенными политическими  причинами. Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с  двумя факторами: его причинами  и возможностью управления процессами кризисного развития.

     Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него.

        

Рис. 2. Причины кризисов.  

     Кризисные изменения в развитии организации  бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

     Разные  последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое  может или смягчать, или обострять  кризис. Возможности управления в  этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности (рис. 3).

     Во  многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программы  антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм  бывает различным по своим истокам, национальным особенностям, традициям культуры и т. д. Если энтузиазм используется для прикрытия грубых ошибок и корыстных целей, но не способствует снятию кризисных напряжений.

        

Рис. 3. Возможные последствия кризисов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Типология кризисов.

     Практика  показывает, что кризисы неодинаковы  не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Можно  сделать разветвленную классификацию  кризисов, которая необходима и предназначена  для дифференциации средств и  способов управления ими. Если есть понятие  и понимание характера кризиса, тогда больше возможность снижения его остроты, сокращения времени  и обеспечения безболезненности протекания (рис. 4).

        

Рис. 4. Типология кризисов.  

     Существуют  общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные – только часть ее.

     Это разделение кризисов по масштабам проявления, конечно, носит условный характер. В  конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической  системы, ее структуру и среду  функционирования.