Причины возникновения кризиса в социально-экономических системах

5. Человеческий фактор кризисных ситуаций.

     Кризис  – объективное явление в социально-экономической  системе. Это представление согласуется  с пониманием того, что основу функционирования и развития социально-экономической  системы составляет деятельность человека, который стремится управлять  своей деятельностью и расширять  сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. В определенной мере ему это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из тенденций развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

     Такое утверждение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и  экономики во все исторические периоды  свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно «человеческая природа» кризиса является его причиной и источником.

     Деятельность  человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии не только у отдельного человека, но и у целых социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность  их изменения определяют как возможность, так и необходимость кризисов. Именно это является основой всех кризисов в социально-экономической  системе – даже кризисов, связанных  с природными условиями. Нередки  случаи использования природных  катаклизмов в политических целях, перерастание их в кризисы политические и социально-экономические.

     Абсолютное  управление динамикой и взаимодействием  интересов человека невозможно, потому что к системе его интересов  относится и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности  и самодеятельности. К этим интересам  «привязаны» и многие другие, и  именно на интересах человека строится эффективное управление.

     По  мере развития социально-экономической  системы наблюдается повышение  роли человеческого фактора в  ее антикризисном развитии, которое  означает не исключение кризиса, не бездумное  противодействие ему, а предвидение  и уверенное, своевременное и  по возможности безболезненное его  разрешение.

     Антикризисное развитие – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного (с позиций интересов человека) развития.

     Только  человек может иметь цель и  интересы. Именно они являются основой  распознавания и преодоления  кризисов.

     Человеческий  фактор кризисных ситуаций проявляется  не только в отношении человека к  кризису, но и в управлении кризисом на разных этапах его проявления, возникновения  и протекания.

     Управление  – это деятельность человека, которая  определяется его качествами: опытом, образованием, отношением к действительности и людям, методологическими подходами  и т. д.

     Будучи  объективным явлением кризис всегда несет в себе факторы человеческой природы – менталитет, культуру, интересы, общественное сознание, уровень образованности, мировоззрение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     Управление  системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей  освоения практических навыков предвидения  и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих  негативных факторов. Антикризисное  управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных  инвестиционных проектов и антикризисных  программ, планов реструктуризации и  реорганизации — применяются  в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

     Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического  опыта, которые направлены на оптимизацию  механизмов регуляции систем, выявления  скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика  антикризисного управления связана  с необходимостью принятия сложных  управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой  степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Антикризисное управление. Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., - М.: "ИНФРА-М", 2002. - с. 432.
2. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой - М.: "Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - Издательство "ЭКМОС", 1999.
3. Кирсанов А.И. "Антикризисное управление". - М. - 2000.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками. Учебник. - М.: "Дело", 2001. - с. 840.
5. Попов Р.А. "Антикризисное управление". - М.: "Высшая школа", 2003. - с. 429.
6. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура". - М.: "Бек", 2002. - 544 с.
7. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент". - М.: "ЮНИТИ", 2002. - с. 223.
8. Стратегия и тактика антикризисного управления. / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996. - с. 510.
9. Арбитражное управление предприятием. Практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.: "Дело", 2001. - с. 376с.
10. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учебное пособие. - Е.В. Новоселов, В.И. Романчин, А.С.Тарапанов, Т.А.Харламов. - М.: "Дело", 2001. - с. 176.
11. Фомин Я.А. "Диагностика кризисного состояния предприятия". - М.: "ЮНИТИ", 2003. - с. 349.
12. Бобылева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика". - М.: "Дело", 2003. - с. 256.
13. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. А.П. Градова. - Спб.: "Специальная литература", 1995.
14. "Государственное регулирование экономики в современном мире". - М.: "Наука", 1989.