Повышение эффективности организации управленческого труда

  Не  смотря на то, что коллектив ООО «Аудит» небольшой (около 40 человек), в нем существуют неформальные группировки. С одной стороны, во время общения сотрудники могут поговорить, расслабиться, обменяться мнениями по поводу различных затруднительных ситуаций, а с другой, образование группировок приводит к возникновению социальных конфликтов в организации.

  Площадь офисного помещения не позволяет выделить каждому сотруднику отдельное оборудованное рабочее место, что с точки зрения эргономики, также влияет на производительность труда – ведет к снижению.  

  2.3. Рекомендации 

  Но  все те негативные факторы, которые  существуют в организации, не являются фундаментальными: их можно устранить.

  Прежде  всего, нужно обратить внимание на внутреннюю атмосферу в коллективе. Для того чтобы сделать ее более разряженной  необходимо давать сотрудникам время восстановить силы после длительных командировок. Что касается, неформальных группировок в коллективе, то они сами по себе не несут негативных последствий, но из-за них, как уже говорилось, могут возникать различные конфликты. Устранение этого отрицательного фактора требует особого внимания со стороны менеджеров. Одним из наиболее эффективных способов борьбы с этим негативным явлением - организация корпоративного отдыха, это могут быть различные спортивные мероприятия, проведение торжественных вечеров, совместный выезд на природу и так далее.

  Так же для более эффективной работы сотрудников и повышения их производительности труда, необходимо расширить площадь  офисного помещения с целью предоставления каждому сотруднику отдельного рабочего места.

  В связи с тем, что организация  постоянно развивается, объемы заказов увеличиваются, имеет смысл увеличение штата сотрудников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

  По  результатам проделанной работы, можно сделать следующий вывод: управление может быть по-настоящему эффективным, только если в него заложены механизмы готовности к будущему развитию. Данные механизмы проявляются в различных свойствах менеджмента, его принципах, системе, механизме, технологии разработки управленческих решений. Готовность к будущему проявляется главным образом в понимании менеджером и персоналом управления тенденций, обусловленных объективными факторами и отражающими закономерные процессы развития, вызванные научно-техническим прогрессом, социальными и экономическими изменениями. В условиях рыночной экономики главная цель оценки эффективности менеджмента сводится к выявлению неиспользованных возможностей и резервов системы управления, ее воздействия на управляемую производственную подсистему, а также с социальными аспектами функционирования фирм.

  Во  имя достижения поставленной цели менеджер несет ответственность за решение многих проблем.

  Поддерживать  отношения менеджера с окружающими  людьми помогают определенные модели поведения. Во многом именно от того на сколько удачно она будет выбрана  зависит успех того или иного  проекта, ведь

суть  работы менеджера заключается в достижении определенных целей при помощи людей. Общение как главный коммуникативный навык менеджера способствует установлению благоприятных взаимоотношений с окружающим миром.

  На  современном этапе, искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и предпринимательский успех. Возникает острая потребность в подготовке квалифицированных специалистов, способных грамотно руководить и создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки, как управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.

   Умение  правильно организовать рабочие  процессы в организации, создать  благоприятный климат в коллективе, заинтересовать работников в выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. – все эти понятия составляют и характеризуют сущность культуры управленческого труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Веснин В.Р.  Менеджмент: Учебник.-2-е изд., перераб.  и доп. М.: Проспект, 2005.

2. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова.  – М.: Инфра-М, 2005.

3. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.– М.: Финстатинформ, 1997.;

4. Управление  персоналом организации. – М.: Инфра-М, 1997.;

5. Янчевский  В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие.– Минск: ТетраСистемс, 2004.

6. Курочкин А.С.  Организация управления предприятием : Учебник. – К.: МАУП, 1996.

7. Марков М.  Технология и эффективность социального управления . – М.,1992.

8. Погорелова  Т.В. Эффективность труда управленческого персонала – М.,1992.

9. Туленков Н.В.  Введение в теорию и практику менеджмента . Учебное пособие – К.:МАУП, 1998.

10. Шегда А.В.  Основы менеджмента – К.: Товарищество «Знания», КОО, 1998.

Периодические издания:

11. Журнал «Top-manager» № 8 (78) от 25.05.2007;

12. Журнал «HR Менеджмент», №11’2007;

13. Журнал «МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ» № 8’2008;

Интернет  ресурсы

14. http://www.rjm.ru/

15. http://www.ippnou.ru/

   Отчетность

16. Статистические отчеты ООО «Аудит» за 2004-2007гг.