Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2011 в 13:50, контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Введение 3
1. Суть и метод портфельного анализа 4
Цели и основные этапы портфельного анализа
5
3. Модели портфельного анализа 11
Заключение 17
Список литературы
КАМЧАТСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
Кафедра
менеджмента
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Портфельный
анализ в организации
Контрольная
работа
Выполнил: студент гр._____ ______________ Руденко Ю.
подпись
«____»____________2010
г.
Работа
защищена «____»____________2010 г. с оценкой____________
Руководитель:
к.э.н., доцент кафедры
менеджмента _________________Морозова Ю.С.
Петропавловск-Камчатский, 2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение | 3 |
1. Суть и метод портфельного анализа | 4 |
|
5 |
3. Модели портфельного анализа | 11 |
Заключение | 17 |
Список литературы | 18 |
Введение
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.
Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ.
Единицей портфельного анализа является «стратегическая зона хозяйствования» (СЗХ). СЗХ представляет собой какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.
Актуальность
темы контрольной работы обусловлена
тем, что портфельный анализ дает
возможность предприятию
Цель контрольной работы – анализ целей, основных этапов и моделей портфельного анализа.
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/ прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.е. должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала [3. С.199].
В общем виде процедура анализа состоит в перекрестном классифицировании каждого направления деятельности по двум независимым параметрам: привлекательности базового рынка, на котором работает фирма, и способности фирмы использовать возможности, имеющиеся на этом рынке. Для решения данной задачи разработаны различные модели портфельного анализа; все они имеют матричный вид и включают различные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности.
Для проведения портфельного анализа предприятие описывается как портфель, состоящий из определенных бизнес-единиц и товарных линий, т.е. как их совокупность (по аналогии с портфелем ценных бумаг). При этом «портфель» должен быть пропорциональным, т.е. представлять собой такое сочетание стратегических бизнес-единиц, зарабатывающих и тратящих финансовые средства, при котором постоянно обеспечивается хорошая ликвидность предприятия.
Бизнес-единица (strategic business unit, strategische Geschaeftseinheit) – обычно сочетание продукт - рынок, которое в рамках планирования деятельности предприятия и маркетингового планирования рассматривается отдельно. Бизнес-единицы должны давать возможность охватить все решения, шансы и риски, связанные с определенным «бизнесом», это могут быть и целые направления деятельности. В идеальном случае каждая бизнес-единица имеет собственную рыночную цель, является самостоятельной и вносит свой вклад в общий потенциал предприятия [3. С.200].
Метод
портфельного анализа состоит в
том, что определить шансы и риски
для определенного продукта, товарной
линии или всей бизнес-единицы с помощью
системы определенных критериев. Если
сгруппировать эти критерии в две основные
группы (или размерности), то можно построить
2-х размерную матрицу и поместить в нее
бизнес-единицы предприятия. При этом
на одной из осей матрицы обычно обозначают
величину, на которую предприятие может
повлиять, например, доля рынка, относительное
конкурентное преимущество, на другой
же – факторы, на которые предприятие
прямо повлиять не может, факторы, ориентированные
на рынок, например, объем рынка, фаза жизненного
цикла, рост рынка. Таким образом, сначала
выбираются важные для предприятия критерии,
а затем бизнес-единицы предприятия оцениваются
с точки зрения этих критериев и размещаются
в матрице.
Целью
портфельного анализа является: помочь
многопрофильной фирме
Иначе говоря, цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме [3. С.201]:
Далее,
руководство оценивает
На
практике портфельный анализ на предприятии
проводится с учетом ряда стратегических
составляющих. Известный специалист
в области стратегического
Рис. 1. Стратегические составляющие портфельного анализа
Первая составляющая - вектор роста, определяющий масштаб и направление будущей сферы деятельности предприятия. Компоненты вектора роста - продукт и расширение рынка [3. С.202].
Особое значение в условиях рыночной экономики имеет последовательное и экономически обоснованное определение стратегических направлений развития сервисных предприятий:
Различают следующие виды диверсификации (рис.2) [2. С.111]:
Рис. 2. Виды диверсификации
2.
Связанная горизонтальная
Вторая составляющая портфельного анализа — конкурентное преимущество предприятия. Существуют различные направления достижения конкурентных преимуществ, среди которых можно выделить следующие основные: минимизация затрат, дифференциация товаров (услуг) и ранний выход на рынок [3. С.204].
При осуществлении стратегии минимизации общих издержек предприятию важно провести тщательный анализ своих затрат и соответствующие мероприятия, направленные на снижение всех расходов и достижение эффективности производства. Следует иметь в виду, что достижение преимуществ за счет сравнительно низкой себестоимости услуг и выполнения их в необходимые агротехнические сроки по сравнению с конкурентами выступает весьма актуальной задачей именно в аграрном секторе экономики, где большинство потребителей услуг чувствительны, прежде всего, к их цене и срочности исполнения.