Понятие управленческого решения

Менеджмент рассматриваться также как процесс принятия управленческих решений. Поддержанию непрерывности процесса производства способствует множество ситуаций, проблем, которые требуют от менеджера принятия решений. Проблемные ситуации возникают на всех уровнях управления. Они затрагивают как внутреннюю, так и главным образом внешнюю среду управляемого объекта, которой являются рыночные отношения. Предприятия (в данном случае акционерное общество) приспосабливаются к внешней среде на основе обратной связи. Получая информацию о рыночных отношениях, принимается решение.
На основе принятого решения ставится задача каждому исполнителю. За исполнением устанавливается контроль. Одновременно с принятием решения разрабатываются методы его реализации.

Введение……………………………………………………………………………..2 стр.
Понятие управленческого решения………………………………………………..3 стр.
Классификация управленческих решений……………………………………..… 4 стр.
Детерминированные и вероятностные решения………………………………….7стр.
Процесс принятия решения………………………………………………….…….12 стр.
Практическая часть…………………………………………………………………14 стр.
6.1. Линейно-функциональная структура управления…………………………...14 стр.
6.2. Штатное расписание…………………………………………………….……..15 стр.
6.3. Должностные обязанности сотрудников…………………….................…….16 стр.
6.4. Права сотрудников……………………………………………................……..19 стр.
6.5.Система стимулирования сотрудников…………………………………….….20 стр.
Заключение…………………………………………………………………………..21 стр.
Список используемой литературы...…………………………………………… ....22 стр.