Понятие и сущность управленческого учета

Второе ограничение  преодолимо, если собственник готов  не только «снизойти» до установки  «сотрудники-коллеги», но и бороться за нее с теми же коллегами. Результат  может быть получен многими усилиями, и не сразу.

Потери клиентов в результате децентрализации почти  неизбежны. Разумеется, они должны быть скомпенсированы полученными преимуществами, привлечением клиентов целевых групп.

Централизация и децентрализация не являются полностью  противоположными подходами. Первая применяется  предприятиями для внедрения  принципа единоначалия и структуризации управления, вторая – для повышения  гибкости взаимодействия с рынком. Возможен вариант, когда эти идеи внедряются на фирме одновременно (переход  от «семейной» структуры нескольких партнеров к «внутреннему холдингу»). В любом случае децентрализация  предусматривает тот же набор  мероприятий, от разграничения полномочий до настройки системы стимулирования, и представляет собой комплексный  объемный проект.

Заключение

Управленческий  учет как социально-экономическое  явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы. Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции. Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

     Таким образом, в предложенной методике АВС  расчет суммы расходов на продажу  для определения количества товара использован метод средней взвешенной. Данный метод является более простым  в использовании, что подтверждается и практикой попроцессного калькулирования  в промышленности.

     В целом предложенная методика АВС  управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле, заключающаяся в сочетании метода учета затрат по видам деятельности и пошагового распределения затрат, является комплексной и для обеспечения  управленческой деятельности должна применяться  на постоянной основе. Рассмотренная  учетная модель соответствует требованиям  Международных стандартов финансовой отчетности и обеспечивает информационную основу системы управленческого  анализа расходов на продажу в  организациях оптовой торговли в  процессе принятия управленческих решений.

   Список  использованной литературы: 

1. Николаева С.А. «Учетная политика предприятия», М.; «ИНФРА-М», 2005
2. Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004
3. Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2003
4. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005
6. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2003
7. Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2004