Понятие и сущность современной корпорации

- Прозрачность. Система корпоративного управления  должна обеспечивать своевременное  раскрытие достоверной  информации  по всем существенным вопросам, касающихся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, структуре собственности и управления.

- Подотчётность. Система корпоративного  управления  должна обеспечивать стратегическое  руководство обществом, эффективный  контроль за управляющими со  стороны совета директоров, а  также подотчётность совета директоров  обществу и его акционерам.

 

3.2 Корпоративное управление  в сегодняшней России

 

Деятельность любой корпорации зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов и рынков сбыта. Успешное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу.

Подавляющее большинство российских компаний с момента начала рыночных реформ предпочитали развиваться исключительно за счёт собственных средств. Но на быстро растущих рынках, в условиях динамичной смены технологий и острой конкуренции, собственных средств оказывается явно недостаточно. Неминуемо встаёт вопрос привлечения внешних средств, причём на регулярной основе и в значительных объёмах.

И здесь очень важно понимать, что инвесторы не станут вкладывать значительные средства в компанию, не имеющую эффективной системы управления и контроля за её деятельностью. Они хотят видеть в компаниях, в которые они уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в принятии корпоративных решений и тем самым даёт им дополнительные гарантии.

Поэтому эффективность российских корпораций и признание их на международной арене зависит от уровня корпоративного управления.

Улучшения корпоративного управления сегодня от компаний требуют не только инвесторы и кредиторы, но и регулирующие органы разных стран. Они разрабатывают стандарты и нормы, рекомендуют добровольно принципы, устанавливающие корпоративные отношения. Примером тому является «Пособие по корпоративному управлению», подготовленное Международной финансовой корпорацией для открытых акционерных обществ России.

Инвесторы – прежде всего миноритарные – должны быть убеждены, что в странах, куда они инвестируют, компании действуют в интересах всех акционеров. На это направлены и нормативные акты ФСФР России и Кодекс корпоративного поведения.

Ярким примером этому служат происходящие сейчас допэмиссии электрогенерирующих компаний (оптово-генерирующих и территориально-генерирующих, далее ОГК и ТГК), которые были сформированы совсем недавно. Изначально миноритарные акционеры получили акции ОГК и ТГК в обмен на свои акции генерирующих компаний (выделенных перед этим из региональных АО-энерго). Таким образом, акционеры получили свою определённую долю в уставном капитале ОГК или ТГК. Однако затем мажоритарные акционеры приняли удобные для них решения о проведении допэмиссий, которые нередко увеличивают уставный капитал в 1.5 – 2 раза. Эти допэмиссии, как правило, продаются единым лотом, а покупает их мажоритарный акционер (который ранее и принял решение о допэмиссии). Таким образом, доли миноритарных акционеров в ОГК или ТГК существенно размываются, а мажоритарии получают полный контроль над компанией. 

Современная ситуация в России характеризуется тем, что в ОАО, как правило, существует контроль одного акционера или узкой группы акционеров, которые хотят одновременно управлять бизнесом, как это происходит в закрытых корпорациях.

Достаточно часто крупные акционеры российских компаний заинтересованы в контроле над финансовыми потоками, а не в повышении прибыльности бизнеса компании. В результате цена такого бизнеса оказывается никак не связанной с его оценкой рынком капитала, а реальные права крупных и мелких акционеров таких компаний становятся неодинаковыми.

Нередко возникает проблема распределения прибыли, поскольку мажоритарные акционеры считают, что компании нужны средства для развития, поэтому целесообразно направить прибыль на развитие самого предприятия. Миноритарии же в основном стремятся получить дивиденды. Справедливости ради следует подчеркнуть, что довольно часто в действиях контролирующих акционеров возможно усмотреть признаки злоупотребления правом, но доказать это крайне сложно. Причина этого кроется в положении действующего законодательства, согласно которому решение о выплате дивидендов не обязанность, а право общества (п. 1 ст.42 Закона об АО).

Проблемы во взаимоотношениях акционеров и менеджеров этим не ограничиваются.

Нарушения проявляются и в осуществлении директорами компаний крупных сделок без одобрения совета директоров.

Часто встречаются нарушения, связанные с низким качеством правового регулирования отдельных корпоративных действий. Среди них – искусственное банкротство или запрет распоряжения акциями, проведение параллельных собраний акционеров и избрание параллельных исполнительных органов.

Ещё один вид нарушений прав акционеров – использование преимущественного положения одного акционера. Пользуясь этим, менеджмент осуществляет действия, необходимые для решения своих собственных проблем, а не для обеспечения прав внешних акционеров.

Кроме того, в России слаба система право применения.

Владельцы и менеджеры российских корпораций начинают понимать, что успех в деле привлечения инвестиций зависит не только от финансовых показателей. Основным барьером на пути притока инвестиций сейчас становится качество корпоративного управления.

Но всё-таки в целом сегодняшнее состояние управления в российских корпорациях далеко от идеала. Об этом свидетельствует то, что в недавно опубликованном рейтинге журнала  TheForbes, среди 2000 публичных компаний российских – всего 29. Российским компаниям ещё не удается попасть в десятку, однако «Газпром» – крупнейшая отечественная корпорация – смог занять в списке TheForbes 19-ю строчку. Это успех по сравнению с 2007 годом, когда российская корпорация заняла 44-е место. Некоторые корпорации, вошедшие в рейтинг TheForbes, приведены в таблице.

 

Таблица 1. Список 5 лучших российских компаний, вошедших в рейтингTheForbes

№	Компания	Продажи	Прибыль	Стоимость активов	Рыночная стоимость
19	Газпром	81,76	23,30	201,72	306,79
108	ЛУКОЙЛ	54,11	7,69	47,88	62,25
151	РАО "ЕЭС России"	34,00	3,17	58,48	47,09
165	Сбербанк	14,75	3,15	131,70	71,88
235	Сургутнефтегаз	19,01	2,93	32,65	32,94

Млрд. долларов

Экономическое развитие корпораций в рамках национальных экономик в значительной степени зависит от политики государства в отношении частного бизнеса. Таким образом, в рамках жесткого контроля за частным бизнесом (как было в СССР) перспективы развития корпораций менее радужные, чем в условиях рыночной экономики с минимальным вмешательством государства в деятельность частного бизнеса.

 

 

Заключение

 

 

За последнее десятилетие классическое понимание бизнеса как механизма зарабатывания денег претерпело серьёзные изменения. Современный подход рассматривает его уже как сложную систему взаимоотношений между акционерами, работниками, потребителями, государством и другими заинтересованными сторонами. Здесь на первый план выходят корпорации, а также система управления ими.

Поскольку без надлежащего корпоративного управления будущее развитие корпораций в современных условиях глобализации практически не имеет перспектив, то, несомненно, оно является одним из ключевых моментов функционирования современной корпорации. Поэтому тема корпоративного управления занимает своё достойное место в моей курсовой работе.

Российские корпорации только выходят на международную арену. Десятилетиями они были полностью отрезаны от внешнего мира.

Поэтому надлежащее корпоративное управление сегодня остро необходимо не  совсем корпоративному пока, по своей организационно-правовой структуре российскому бизнесу, который стремится набрать темпы и сделать решительный шаг в будущее.

Сейчас особенно важно найти верный подход во взаимоотношениях российского государства со “своими” и “чужими” корпорациями. Основной упор должен быть сделан на отечественные финансово-промышленные группы. У нас должен привиться прагматичный подход к отечественным промышленным группам. Хороши они или плохи, но это и есть современная российская индустрия, и только взлелеяв их, мы сможем пробиться в клуб передовых стран. Россия, по примеру передовых стран, обязана войти в тесный стратегический альянс  с отечественными финансовыми группами.

Нужно ясно осознать, что именно сейчас, на рубеже веков, формируется облик нового мира, в котором придется жить нашим потомкам. Нам необходимо во что бы то ни стало принять действенное участие в формировании новых институтов, правил экономической жизни и международных организаций. Но для этого мы должны быть экономически сильны, поскольку сильные считаются только с силой. И только тогда, когда торговые марки наших корпораций уверенно зашагают по миру, Россия реально, не на словах, а на деле вернет себе статус великой державы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Интернет-ресурсы: Владимирова И.Г. Исследование уровня транс национализации компаний. – Менеджмент в России и за рубежом[Текст],2001 (http://www.cfin.ru/press/management/2001-6/12.shtml)

  2.   Интернет-ресурсы: Национальный совет по корпоративному управлению [Текст] ,2002          (http://www.nccg.ru/)   

  3.А Неклесса. Российский проект./Мировая экономика и международные отношения[Текст], №6, 1998.

4.Корпорации в России: Правовой статус и основы деятельности/ С.Д. Могилевский[Текст]:   И.А. Самойлов. – М.: Дело,2007. – 480 стр.

   5.Корпорации. Корпоративное управление[Текст] А.В. Черезов, Т.Б. Рубинштейн. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. – 478 стр.

  6.Международная экономика. [Текст] Учебник/ В.П. Колесов, М.В. Кулаков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 474 стр.

  7.Менеджмент корпорации и корпоративное управление[Текст]А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А. Мышко. – СПб.: «Гуманистика», 2006. – 328 стр.  

  8. Михайлушкин А.И., Экономика транснациональной компании. [Текст]– М.: Высшая школа, 2005.

 9.Мовсеян, С. Огницев. Транснациональный капитал и национальные государства.[Текст], №6, 1999.

 10.Пособие по корпоративному управлению. Т. 1: Часть 1. Введение в корпоративное управление. [Текст] М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. – 93 стр.    

  11.Теория корпоративного управления.-Основы менеджменда[Текст] С.П. Кукура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 478 стр.

   12.Экономическая теория.-Основы экономической теории[Текст] Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича, С-П, 1997.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1С.Д. Могилевский, И.А.Самойлов. Корпорации в России. Правовой статус и основы деятельности.  М.: Дело, 2007, стр. 8

 

2А.В. Черезов, Т.Б. Рубинштейн. Корпорации. Корпоративное управление. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. –  стр.4

 

3А.В. Черезов, Т.Б. Рубинштейн. Корпорации. Корпоративное управление. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. –  стр. 4.

 

4 Интернет-ресурс: http://www.nccg.ru/Журнал «Корпоративное управление»/Журнал НСКУ «Корпоративное управление», выпуск №4,2007

5 Интернет-ресурс:http://www.nccg.ru/site.xp/049055055050124.html. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

Т.1:Часть 1. Введение в корпоративное управление.- 2004  - стр. 35-36.