Понятие и сущность современной корпорации

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение 

 

Проблема организации предпринимательской деятельности наиболее актуальна на сегодняшний день, так как в современных условиях корпорация является наиболее распространённой формой организации крупного предпринимательства.

В последние 5–6 лет российские корпорации демонстрируют впечатляющие темпы развития, причём не столько в количественном выражении (объём продаж, географический размах операций, число занятых), сколько в качественном отношении – по сложности и ответственности решаемых корпорациями задач. Именно поэтому так важно, чтобы российские корпорации в своём развитии не повторяли чужих ошибок, смогли на равных конкурировать внутри страны и за рубежом, опираясь на превосходство в качестве принимаемых стратегических решений и способах их реализации.

Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост в конкурентном окружении. Для обеспечения успешного долгосрочного развития компания должна находиться в состоянии непрерывной адаптации, что требует постоянного обучения и переобучения персонала.

В современных хозяйственных условиях руководители и специалисты любого уровня должны обладать значительной эрудицией в широкой области знаний, составляющей содержание корпоративного менеджмента.

Россия с начала 90-х годов прошлого века вступила на путь рыночного развития экономики и за прошедшее с этого момента время сумела достичь определенных успехов.

Во многом эти успехи  стали возможны благодаря активному участию частного капитала, сумевшему за относительно короткие сроки создать крупные и достаточно эффективные корпоративные структуры. Тем не менее, российскую экономику по-прежнему относят к категории «развивающихся», что говорит о том, что ее современное состояние пока далеко от идеала.

Российской экономике в целом и ее крупнейшим корпорациям в частности необходимо продолжать поступательное развитие, двигаясь к цивилизованным нормам ведения бизнеса. В этой связи крайне важным видится правильное использование международного опыта построения корпоративных структур и ведения деятельности корпораций. Только в этом случае российская экономика и ее крупнейшие представители – российские корпорации – смогут занять достойное место в мировой экономике.

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена значительным влиянием крупнейших корпораций на российскую экономику и на мировую экономику в целом.

Кроме того, учитывая, что в нашей стране пока не существует официально утверждённой  единой и четкой классификации корпораций, детальное рассмотрение данного вопроса несет в себе и практическую пользу.

      Целью данной работы является определение понятия, роли и сущности корпораций, специфики деятельности, их структур, а также проблема развития корпораций и их влияния на экономики стран, на территории которых они ведут свою деятельность.

   Задачами в данной курсовой работе являются:

- дать понятие и сущность  корпорации;

- рассмотреть виды корпорации;

- определить влияние корпораций на развитие стран.

Объектом исследования курсовой являются сами корпорации. Предметом исследования выступает управление в организациях, их функции, свойства и отличительные черты.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав и заключения.

 

 

1. Понятие и сущность современной  корпорации

 

 

1. Понятие корпорации

 

 Современное  понятие слова «корпорация» не  совсем соответствует его историческому  значению.

Первые упоминания о корпорации можно встретить в римских источниках права. Там используется понятие «corporati», которое применяется чаще всего для обозначения членов союза, а также «corpushabere», что понимается как права юридической личности.

Слово же «корпорация» происходит от позднелатинского «corporatio» - общество, союз, группа лиц, объединённая общностью профессиональных или сословных интересов1.

 Сейчас  «корпорации представляют собой  агломерации совершенно иного  типа, основанные на новых информационных  технологиях, отличающиеся агрессивностью  на рынках сбыта, имеющие транснациональные  связи, свою социальную среду  и способы организации»2.

Так что же такое современная корпорация?

Нужно отметить, что единого мнения о том, что же представляет собой корпорация, не существует.

И.Ансофф, американский математик и экономист российского происхождения, даёт такое определение: «Корпорация – это широко распространённая в странах с развитой рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и функции управления верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму»3.

 

1.2 Организационная структура  корпорации

 

Корпорация имеет сложную внутреннюю структуру. Это целостная система хозяйствования, имеющая общую цель и задачи и работающая с помощью совокупности экономических и организационных форм, методов и приёмов.

В структурном отношении любая организация представляет собой комплекс связанных между собой и особым образом упорядоченных элементов, составляющих целостное и единое образование. Упорядочение элементов организации подразумевает их расстановку в определённом отношении друг к другу.

При организации внутрикорпоративных отношений на рыночных принципах необходимо соблюдать целый ряд условий. К ним относятся:

-  превращение  всех подразделений корпорации  в сравнительно самостоятельных  хозяйствующих субъектов;

-  создание  внутрикорпоративных подразделений, таких, как маркетинговые службы, инвестиционные, инновационные, расчётно-финансовые, информационные и другие центры, призванные обеспечить эффективное  функционирование всей корпорации;

- организация  эффективных внутрифирменных единиц  предпринимательства, таких, как дочерние  общества;

- разработка  внутрикорпоративного хозяйственного  механизма, включающего систему  управления производством, рациональную  систему распределения прибыли, стратегическое, ситуационное и оперативное планирование, систему внутрикорпоративных мотиваций, стимулов, санкций и т.п.

Для современных организаций характерно специализированное разделение труда, суть которого состоит в закреплении каждой конкретной работы за теми работниками, которые с точки зрения достижения целей организации способны выполнить её лучше остальных работников.

Специалистов, как правило, группируют вместе в зависимости от возложенных на них функций. Об этом свидетельствует, например, разделение управленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам, производству и т.п.

Это происходит для обеспечения эффективности корпорации в целом, причём важно определение цели и функции каждого из структурных звеньев предприятия на основе учёта его места во внутрикорпоративном разделении труда.

Необходимо отметить, что формы осуществления разделения труда в организации относятся к самым важным управленческим решениям.

Корпорация в целом и каждое её подразделение обязаны быть конкурентоспособными. Конкуренцию необходимо поддерживать между подразделениями корпорации, её сотрудниками, чтобы:

- лучше  конкурента знать потребности  и запросы покупателя, обладающего  платёжеспособным спросом;

- производить  и предлагать на рынке товары  и услуги более высокого качества  при одинаковой или даже несколько  более низкой цене продажи  по сравнению с конкурентами;

- при  прочих равных условиях лучше  конкурента организовывать рекламу  и обслуживание покупателя;

- организовать  эффективную систему маркетингового  обслуживания. В индустриально развитых  странах стратегия маркетинга  возводится в ранг ведущих  функциональных стратегий фирм, корпораций. Наиболее конкурентоспособные корпорации тратят на маркетинговые исследования в 3-4 раза больше, чем те, продукция которых не имеет успеха на рынке.

Важно отметить и то, что эффективность внутрикорпоративных отношений и связей обеспечивается не только конкуренцией между её структурными подразделениями, но и тесным сотрудничеством между ними, поскольку коллектив, характеризующийся слабым сотрудничеством  между структурными единицами, менее конкурентоспособен.

Специализированное разделение труда, характерное для современных корпораций, может быть горизонтальным и вертикальным.

Горизонтальное разделение труда основано на создании разнообразных подразделений, выполняющих конкретные задания и добивающихся конкретных целей. Это связи между примерно равными в иерархическом плане элементами. Каждая корпорация имеет подразделения для выполнения каждой конкретной функции  организации.

Вертикальное разделение труда предполагает субординацию во взаимоотношениях элементов различных подразделений, т.е. систему подчинения нижестоящих уровней вышестоящим.

В любой организации существует обратная связь между количеством элементов и возможностями их координации: чем больше число относительно самостоятельных подразделений, тем труднее идут процессы координации их деятельности. Разрешить это противоречие можно группировкой, организационным обособлением схожих работ и их исполнителей. Этот процесс в теории менеджмента получил название “департаментизация”.

 

1.3 Корпоративная стратегия

 

Современную корпорацию невозможно представить без стратегии. Процесс разработки и реализации корпоративной стратегии достаточно сложный и многоступенчатый. Он требует знания не только теоретических основ построения научно обусловленной стратегии, но и владения методами разработки конкретных практических действий, видения оптимальных стратегических альтернатив, разработки и принятия решений, умения спрогнозировать их результаты и своевременно скорректировать разработанную стратегию.

Выбору стратегии должны уделять серьёзное внимание не только менеджмент, но и акционеры компании. Важно понять самую концепцию создания стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели – взгляд с будущего на сегодняшние ресурсы компании.

Специалисты выделяют три уровня стратегического планирования:

1. Общая стратегия;
2. Стратегические экономические планы;
3. Функциональная стратегия.

Перечисленные уровни стратегического планирования образовывают так называемую «пирамиду стратегий».

 

 

Рисунок 1. Пирамида стратегий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Общая стратегияучитывает возможности  компании занять определённую  позицию на рынке на ближайшую  перспективу. При этом учитывается  её собственная роль, осуществляемые  виды деятельности, ожидаемый прирост  эффекта и рентабельности.

Экономические стратегические планы, ориентированные на конкретные структурные подразделения, разрабатываются с учётом общей стратегии. В них отображается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества в сравнении с конкурентами.

Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: закупка, производство продукции, оптимальное и рациональное использование ресурсов и др. Таким образом, все уровни стратегического планирования взаимосвязаны и направлены на реализацию выбранной стратегии. 

Необходимым условием разработки и реализации корпоративной стратегии развития корпорации является создание соответствующего механизма согласования интересов участников корпоративных отношений при определении стратегических и текущих целей корпорации.

Эффективную реализацию стратегии обеспечивает корпоративная культура, которая базируется на основных этических нормах и принципах деятельности. Эти ценности в разных корпорациях могут быть разными и во многом зависят от того, чьи интересы лежат в основе деятельности корпорации: самой компании в целом или отдельных ее членов.

Высокий уровень корпоративной культуры - важный стратегический фактор, мобилизующий все структурные звенья корпорации и отдельных её работников ради достижения поставленных целей в рамках миссии.

К наиболее существенным характеристикам корпоративной культуры относятся: осознание работником своего места в корпорации тип общей деятельности; нормы поведения; тип управления; культура общения; система коммуникаций; деловой этикет; традиции компании.

2 Виды корпораций

 

 

2.1Организационно-правовые формы корпораций.

 

В современной экономике возможны различные варианты формирования корпоративных структур.