Понятие и основные функции менеджмента

       - организация и совершенствование  хозяйственного расчета внутри  Управления;

       - совершенствование экономического планирования, статистической и отраслевой отчетности по производственно-хозяйственной деятельности Управления. 

       Основные  задачи геологического отдела:

       - анализ текущего состояния сырьевой  базы ООО «Оренбурггазпром», определение  перспективных направлений ее дальнейшего формирования, как основы для обеспечения стабильной работы  Оренбургского газо-химического комплекса.

        - руководство работами по проектированию, контролю и регулированию разработки  залежей углеводородов с целью  рационального использования существующей минерально-сырьевой базы и повышения компонентоотдачи.

       - подготовка и обоснование программ  геологоразведочных работ и лицензирования  недропользования, направленных на  поддержание и развитие сырьевой  базы с целью выполнения планов  Общества по добыче углеводородов.

       - проведение рациональной лицензионной  политики недропользования

       - производственный контроль за  соблюдением технических и нормативно-правовых  требований в части рационального  использования и охраны недр  при добыче и подземном хранении  углеводородного сырья.

       Основными задачами службы бухгалтерского учета являются:

       - организация учета финансово-хозяйственной  деятельности управления.

       - осуществление  контроля за  сохранностью имущества, переданного  в оперативное управление ООО  “Оренбурггазпромом”, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

         Основными задачами технического отдела являются:

       - определение рациональной техники  и технологии добычи газа, конденсата  и нефти.

       - обеспечение внедрения новых  прогрессивных технологий.

       - совершенствование технологии производства.

       Основными задачами отдела организации труда и заработной платы являются:

       -  совершенствование организационных  структур управления производством;

       - обеспечение рациональной организации  труда, нормирование труда с учётом достижений науки, техники и передового опыта;

       - организация и совершенствование  оплаты труда в подразделениях  управления.

       Основными задачами отдела материально – технического снабжения и комплектации оборудования являются:

       - организация материально – технического снабжения и организации комплектации оборудованием ПЭН, РН и КС, обеспечение материалами, ресурсами всех подразделений управления, контроль за их рациональным использованием.

       - обеспечение полного удовлетворения  потребностей цехов, подразделений предприятий в качественной спецодежде, спецобуви, средствах индивидуальной защиты, необходимом оборудовании и материалах для выполнения комплексного плана улучшения условий, охраны труда и санитарно – оздоровительных мероприятий.

       - комплектация отечественного и импортного оборудования, материалами поставки заказчика на вновь строящиеся и реконструируемые объекты, заказчиком которых является ГПУ.

       Основными задачами производственно – диспетчерской службы являются:

       Выполнение  производственного плана по добыче  и подготовке к транспорту газа, нестабильного конденсата и нефти в соответствии с заданной технологией согласно организационно- технических мероприятий по реализации производственных показателей плана социально – экономического развития Общества.

       Основными задачами производственного отдела по добыче газа, конденсата и нефти производственно – диспетчерской службы ГПУ являются:

       - обеспечение безопасной эксплуатации  и исправности оборудования , сооружений, устройств и правильное применение  предохранительных приспособлений на объектах с учётом требований охраны труда и промышленной безопасности.

       - разработка и содействие в  выполнение плановых заданий  по добыче газа, конденсата и  нефти.

       - разработка оперативных планов  производства, организационно- технических мероприятий по улучшению производственно- хозяйственной деятельности, своевременное доведение плановых заданий до всех подразделений.

       - осуществление контроля и анализа  выполнения планов производства, организационно- технических мероприятий  по улучшению производственно- хозяйственной деятельности.

       Основными задачами производственного отдела по капитальному ремонту объектов являются:

       - оформление программ, сводных планов (текущих и перспективных) по  ремонту основных фондов, диагностирования, техническому обслуживанию и режимной наладке.

       - организация выполнения подготовительных  работ по ремонту основных  фондов, диагностированию, техническому  обслуживанию и режимной наладке.

       - организация выполнения работ  по ремонту основных фондов, диагностированию, техническому обслуживанию, режимной наладке.

       - приёмка и учёт выполненных  работ по ремонту основных  фондов, диагностированию, техническому  обслуживанию, режимной наладке.

       - подготовка отчётов о выполнении  план – графиков работ об  исполнении выделенных средств, анализ ходового выполнения работ и эффективности использования средств.

       Основными задачами  отдела кадров и социального развития являются:

       - проведение работы по обеспечению  подбора, расстановки, изучения  и исполнения работы кадров  и специалистов. Участие в формировании стабильного количества. Создание кадрового резерва и работа с ними, организация системы учёта кадров, анализ текучести кадров.

       - организация всех видов обучения, переподготовки и повышения квалификации  работников, специалистов и руководителей ГПУ с учётом требований охраны труда и промышленной безопасности.

       - проведение работ по улучшению  социальных условий, условий труда,  медицинского обслуживания.

       Основными задачами административно- хозяйственного отдела являются:

       - постоянное совершенствование административно – хозяйственной деятельности.

       - обеспечение рациональной организации  труда.

       - организация контроля за содержание  в надлежащем состоянии зданий, помещений управления и территории  в соответствии с правилами  и нормами промышленной санитарии и пожарной безопасности.

       Основной  задачей отдела главного энергетика является обеспечение технически грамотной политики по вопросам производственной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования предприятий.

       Основными задачами отдела главного механика являются:

       - обеспечение инженерной подготовки  технически грамотного проведения  эксплуатации, ремонта, реконструкции  и модернизации оборудования.

       - поддержание действующего парка  оборудования в исправном состоянии,  путём подготовки ремонта и технического обслуживания.

       - повышение экономичности обслуживания  и ремонта оборудования.

       - повершенствование работы механо  – ремонтной службы.

• технический надзор за соблюдением требований промышленной безопасности при монтаже, эксплуатации, ремонте и  реконструкции насосно –компрессорного и вентиляционного оборудования УКПГ, ДКС, ДНС и ЛЭС.

    Таким образом, определив производственные планы, программы, мероприятия, можно  увидеть, как реализуется программно-целевой  подход в управлении ООО «ГПУ» ООО «ОГП», который заключается в комплексности намеченных мероприятий.

    Согласно  «Положению о порядке контроля за соблюдением норм технологического режима и качества продукции, учета  разбора причин нарушений на предприятиях ООО «Оренбурггазпром» и графика, утвержденного главным образом инженером ГПУ, техническим отделом ГПУ ежемесячно осуществлялась контрольная проверка соблюдения норм технологического режима, качества продукции, наличия и состояние технологической документации на УКПГ.

    Состояние технической документации  и соблюдения технологических норм на УКПГ удовлетворительное.

    Для всех УКПГ, вырабатывающих зоны ОНГКМ  с низкими пластовыми давлениями нарушениями постоянного характера  являются:

    -  снижение давления на выходе  УКПГ;

    - снижение уровня конденсата в сепараторах (из-за снижения содержания конденсата в поступающем газе и отсутствия низкотемпературной сепарации).

    Для устранения нарушений разработана  «Программа работ по устранению нарушений  технологического режима постоянного  характера по объектам ООО «Оренбурггазпром», утв. гл. инженером Общества 04.06.2003. 
 

1.4 Организационная  структура управления  предприятия 

      Газопромысловое управление (ГПУ) общества с ограниченной ответственностью “Оренбурггазпром” (ООО “ОГП”) Открытого акционерного общества “Газпром” (ОАО “Газпром”) образовано 1 августа 1970 года приказом Министерства газовой промышленности № 137 от 10.07.70.

      ООО «ГПУ» ООО «ОГП» присущ линейно-функциональный тип структуры, который имеет  достоинства и линейной, и функциональной структур(см. приложение 1). Управление в ООО «ГПУ» ООО «ОГП» как процесс воздействия аппарата управления (руководителей) на само ООО «ГПУ» осуществляется с помощью методов управления.

      Экономические методы представляют собой систему  экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность ООО «ГПУ».

      ООО «ОГП» самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  развития, исходя из спроса на свою продукцию, из необходимости социального и  производственного развития. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителем продукции (работ, услуг).

      ООО «ГПУ» продает конденсат и  нефть ОАО «Газпром», газ отдают на Газзавод по себестоимости. Газзавод, в свою очередь, реализует свою продукцию  по ценам и тарифам, устанавливаемым  ОАО «Газпром».

      ОАО «ОГП» устанавливает формы, системы, размер оплат труда работников ООО «ГПУ», а также др. виды их дохода на основе штатного расписания и тарифной сетки.  ОАО «Газпром» обеспечивает гарантируемый законом минимальный размер з/п, условия труда и мера социальной защиты.

      ООО «ГПУ» обеспечивает безопасные условия  труда, несет ответственность за ущерб причинный здоровью трудоспособности работников, самостоятельно устанавливает  для своих работников дополнительного  отпуска, может сокращать рабочий  день и др. льготы.

      Экономические методы управления – это методы материальной мотивации. Прежде всего, оно заключается в установлении высоких окладов.

      Характерной особенностью организационно-административных методов является то, что они оказывают  воздействие на ООО «ГПУ» и  на поведение исполнителей в конкретной обстановке. Благодаря этим методам отношения между руководителями и исполнителями носят упорядоченный характер. Формой их выражения являются: