Подготовка производства в строительстве

Подготовительные работы в строительстве делятся на два вида:

1. Внутриплощадочные  подготовительные  работы включают в себя все  подготовительные работы для  обеспечения необходимых условий  для строительства здания. Такими работам являются, во первых изучение грунтов на строительной площадке, далее создается геодезическая разбивочная основа. Естественно,  производится расчистка территории, снос ненужных строений – так  освобождается площадка под будущие строительство.  Так же в состав внутриплощадочных работ входит отвод грунтовых вод, прокладка инженерных сетей, устройство временных и постоянных дорог. Один из важных этапов  подготовительных работ это обеспечение противопожарной безопасности и возведения временного ограждения.

2. Внеплощадочные подготовительные  работы включают в себя все  организаторские  вопросы. Сюда входит  прокладка линий электропередача, обеспечение  телефонизации, сетей  канализации, водоснабжения и водостока. Так же в данный вид подготовительных  работ при необходимости, может входить строительство поселков для рабочих бригад,  а так же строительство производственной базы,  если в этом есть необходимость.

Пространство строительной площадки  должно быть грамотно организовано, должно быть устроено специальное место под строительную технику ( кранов, самосвалов, землеройных машин), должно быть оборудовано помещение под раздевалку, столовую, душевую, склад , санузел и .т.д. В нутрии площадки обязательно должно быть должным образом обустроено помещение для начальника строительства, помещение должно быть оснащено всеми необходимыми современными средствами связи.

Рассмотрим  подробнее основной перечень подготовительных работ на стройплощадке.

Расчистка территории. В состав подготовительных работ данного цикла включают:

- Снос ненужных строений ( или  разборка, если это возможно)

- Выкорчевка пней, очистка от  ненужных деревьев.

- Защита зеленых насаждений  запланированных в проекте строительства, или их пересадка.

- Снятие плодородного слоя почвы

- Перенос или полное отсоединение существующих инженерных сетей. 

Отвод поверхностных и грунтовых вод. Данный цикл подготовительных работ включает в себя:

- Планировку поверхности монтажных  и складских площадок

- Открытый и закрытый дренаж

- Устройство нагорных и водоотводных канав 

Устройство временных дорог

Для транспортировки всех необходимых  строительных грузов на площадку и с площадки, необходимо правильно организовать временные дороги. Конечно, по максимуму необходимо использовать уже существующие транспортные развязки и дороги. Временные дороги устраиваются исключительно по необходимости и должны соответствовать всем нормам.

Временные дороги должны быть обязательно двухсторонними, лишь для кольцевого движения разрешаются однополосные дороги.   

Проезжая часть землевозной дороги, на дорогах с двусторонним движением, должна составлять в ширину 6 метров, если же движение односторонние то ширина дороги должна быть 3,5 метра, ширина обочины в обоих случаях должна быть не меньше 1 метра.

Прокладка временных коммуникаций

Для организации строительства необходимо проложить все  коммуникации, а именно  линии временного водоснабжения, линий электроснабжения и теплоснабжения. Электроэнергия должна быть проведена ко всем бытовкам, помещениям, и ко всем местам,  где будут устанавливаться электрические механизмы. Должен быть устроен септик, если подключение к  магистральным канализационным сетям невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Совершенствование системы управления подготовкой производства в строительстве на УП «Брестская СПМК № 132»

3.1    Общие положения о совершенствовании системы управления

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности определяется во многом уровнем организаторской работы, эффективностью и качеством деятельности системы управления цехом, предприятием.

Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управленческой системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причём эти показатели имеют как количественные так и качественные характеристики.

Результаты труда работников аппарата управления выражаются через конечные результаты деятельности производственной системы любого уровня, а совершенствование системы управления предприятием, фирмой через сложный механизм причинно-следственных связей объекта и субъекта управления способствует повышению эффективности производственной деятельности, обеспечивает высокий конечный результат хозяйствования.

Использование ресурсов – это ещё не эффективность управления. Эффективность возникает тогда, когда использование ресурсов даёт наилучший результат, когда ресурсы и результат управления оказываются соизмеримы.

Целью совершенствования систем управления является повышение эффективности управляющего воздействия, которое сказывается на сфере производства. Так, повышение эффективности труда в аппарате управления предприятия, в его инженерных службах находит своё отражение в улучшении технико-эксплуатационных показателей выпускаемой продукции, повышении её надёжности и долгосрочности, сокращении трудовых, материальных и финансовых затрат на единицу продукции.

Факторы эффективности менеджмента. Эффективность – это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определённых результатов.

Основные факторы эффективности менеджмента можно свести к трём группам: 

-использование ресурсов; 

-фактор времени;

-целенаправленность управления.

Первая группа факторов характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления.

 Вторая группа факторов  отражает своевременность решений, экономию времени, использование  новых технологий и потенциал  персонала, способность решать проблемы  достаточно оперативно и профессионально.

 Третья группа факторов  отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учёт рыночных процессов экономического развития.

3.2 Мероприятия  по совершенствованию существующей  системы управления подготовительным периодом в строительстве на УП «Брестская СПМК № 132»

Относительно «Брестская СПМК № 132» можно применить следующее:

1. Повышение эффективности труда рабочих, специалистов и работников аппарата управления.

1.1 Показателем квалификации рабочего является разряд, устанавливаемый в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками, приведенными для каждой профессии и каждого разряда в Едином тарифно-квалификационном справочнике.

Благодаря более высокому профессиональному уровню исполнителей, рациональному использованию средств механизации и повышенной степени ответственности выработка рабочих в таких бригадах на 20... 25% выше, чем в обычных комплексных бригадах. В результате этого сокращаются сроки строительства, снижаются материальные потери и повышается качество работ.

Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии подготовительного периода строительства.

Для быстроты и правильности составления и обработки всей необходимой организационно-технологической документации необходимо сотрудничать с высококвалифицированными работниками.

1.2 Научная организация труда предусматривает систему мероприятий, включающих следующие основные направления: совершенствование форм организации труда — разделение и кооперация труда, подбор оптимального состава и специализация бригад и звеньев рабочих, изучение и распространение передовых методов труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, обеспечение наиболее благоприятных условий труда, совершенствование нормирования труда, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты, подготовку и повышение квалификации рабочих, укрепление трудовой дисциплины.

1.3  Резервы использования труда в управлении включают: 

- совершенствование технологии  выполнения операций и процедур в процессе управления; 

- улучшение структуры  управляющей системы; 

- совершенствование организации  труда руководителей, специалистов  и технических исполнителей;

- совершенствование методов  управления; 

- укрепление дисциплины;

- повышение личной ответственности;

- совершенствование контроля  исполнения; 

- совершенствование стиля  руководства и повышения культуры  управления;

- создание моральной удовлетворённости  условиями труда; 

- повышение материальной  заинтересованности в результатах труда.

Для своевременной оплаты работ увеличить жесткость контроля и штрафных санкций к заказчику.

2. Эффективное использование предметов труда (документации) в управлении.

2.1 Совершенствование процедур сбора, передачи, обработки, хранения использования информации (научно-технической, экономической, оперативно-производственной).

Автоматизировать, т. е. применить современные технические средства в организации документооборота.

Задачи повышения эффективности строительного производства и качества работы в современных условиях могут быть решены на основе сочетания современной техники и технологии с высоким уровнем организации производства.

Может осуществляется ускоренная подготовка, основанная на быстрой обработке современной целенаправленной информации, построенной на широком использовании автоматизированных систем разработки проектно-конструкторской и организационно-технической документации, автоматизации процессов организации и управления ходом работ.

2.2 Проекты производства работ (ППР) разрабатывают, как правило, проектные или проектно-технологические организации, а располагая квалифицированными инженерными кадрами, строительная организация может собственными силами разрабатывать проекты производства работ, что уменьшит затраты на оплату услуг проектных организаций.

Правильно разработанная проектная документация является залогом успешного проведения строительных работ.

3. Эффективное использование временных зданий и сооружений. 

Временные здания возводят только на период строительства. Стоимость временных зданий является одной из основных статей затрат на временное строительное хозяйство, и сокращение их является важной задачей при проектировании СГП.

1. Для временных нужд используются здания, подлежащие сносу. Их приспособление для нужд строительства может быть целесообразным при небольших затратах.

3.2  Временные здания необходимо приближать к действующим коммуникациям в следующем порядке: к канализационным, водоснабжению, электроснабжению, телефонизации и радиофикации. Такой порядок уменьшает трудозатраты и сокращает сроки выполнения работ подготовительного периода.

3.3 Передвижные здания при сроке строительства до 6 месяцев - наиболее эффективный тип временных зданий различного назначения, поскольку их можно перемещать с помощью автомобилей, автотягачей или тракторов. В случае необходимости здания можно легко переместить с одной стороны площадки на другую с минимальными затратами труда. Здания контейнерного типа целесообразно использовать при продолжительности строительства до 18 месяцев. Здания не имеют ходовой части, их доставляют на строительную площадку на автоприцепах.

3.4 Для внутрипостроечных нужд в первую очередь следует использовать проектируемые постоянные дороги. Постоянные дороги рассчитываются на возможную интенсивность пропуска строительного транспорта и в необходимых случаях предусматривается их усиление. Верхний асфальтовый слой укладывается только после окончания основных строительных работ, как правило, в период благоустройства территории в соответствии с решениями ППР.

4. Правильный выбор метода сноса здания или эффективное использование здания, подлежащего сносу.

4.1 Наиболее качественно снос объекта производится при помощи спецтехники. Этот способ не зависит от природных условий, применяется повсеместно с целью уменьшения затрат на демонтаж, и повышения производительности труда.