Планирование повышения технического уровня и качества продукции

 

Для технических служб (отделов  главного технолога, главного механика и др.) целесообразно планировать  мероприятия, отвечающие профилю этих подразделений. Так например, план отдела главного технолога должен содержать задания по:

 внедрению современных  технологических процессов;

 ликвидации (снижению) брака;

 оснащению производства  различными приспособлениями и  т.д.

 

 Объектом внутрифирменного  планирования может быть качество  изготовления продукции и качество  работы. В цехах – это доля  продукции, сданной с первого  предъявления, снижение потерь от брака, сокращение количества рекламаций и возврата изделий из цехов-потребителей. В проектно-конструкторских и технологических службах – сдача документации с первого предъявления и процент возврата технической документации на доработку. В отделе технического контроля – уменьшение количества рекламаций, состояние контрольно-измерительной техники и др.

 Показатели повышения  качества должны обязательно  увязываться с другими показателями  оценки деятельности структурных  подразделений предприятия, а  также с системой стимулирования  и ответственности их работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Заключение

 

 Одним из важнейших  факторов роста эффективности  производства является улучшение  качества выпускаемой продукции.  Повышение качества выпускаемой  продукции расценивается в настоящее  время, как решающее условие  её конкурентоспособности на  внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции  во многом определяет престиж  страны и является решающим  фактором увеличения её национального  богатства.

 Современный уровень  развития народного хозяйства  и научно-технического прогресса,  а также растущие потребности  населения настоятельно требуют  повышения качества выпускаемой  продукции. Качество продукции  по мере развития НТП все  в большей степени зависит  от уровня технологии и определяется  рядом таких факторов, как механизация  и автоматизация технологических  процессов, их непрерывность,  качество исходных материалов, организация  труда, требование техники безопасности  и охраны труда на производстве. Необходимо учитывать также и  экономические критерии управления  качеством. Недопустимо повышение  качества продукции за счет  ухудшения гигиенических, экологических,  эстетических и других условий  производства.

 Качество – одна  из фундаментальных категорий,  определяющих образ жизни, социальную  и экономическую основу для  развития человека и общества. Проблема качества не может  быть решена без участия ученых, инженеров, менеджеров. Качество  является важным инструментом  в борьбе за рынки сбыта  и определяется действием многих  случайных, местных и субъективных  факторов. Для предупреждения влияния  этих факторов на уровень качества  необходима система управления  качеством.

Сущность системы качества промышленного предприятия состоит  в ориентации ее на требования потребителя  к качеству продукции; органической совокупностью компонентов такой  системы являются организационная  структура, процедуры, процессы и ресурсы, по которым оценивается способность  системы обеспечивать ее надлежащее функционирование. В современных  условиях в понятие «всеобщее  управление качеством» необходимо также  включать процедуру руководства  процессом повышения качества, базирующуюся на определенном наборе приемов и  средств, используемых для анализа, исследований и контроля показателей  системы качества, и позволяющую  обучить персонал владению этими  средствами и правильному их применению.

 Современный рынок  требует от успешной компании  непрерывного совершенствования  качества и повышения эффективности  деятельности. Следовательно корпоративный  стандарт качества должен систематически  развиваться. Для этого в компании  устанавливается система целей  в области качества, как общекорпоративные,  так и функциональные (по процессам,  подразделениям и т.д.).

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 174 с.;

 2.Варакута С.А. Управление качеством продукции. – М.: Издательство РИОР, 2004.;

3. Интернет-ресурс, посвященный менеджменту качества во всем его разнообразии:

4. Кулакова О.Г. Управление внедрением систем качества на промышленных предприятиях: мотивационный подход;

5.Шевчук Денис Александрович. Управление качеством: [учебник] / Д.А. Шевчук. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. – 216 с.;

 6.Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учебное пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство «дело и Сервис», 2002.;

7. Белейчева А.С., Гаффорова Е.Б. Экспертная оценка продукции – инструмент определения удовлетворенности потребителей // Методы менеджмента качества. – 2002 – №6.