Планирование карьеры

     К сожалению, для успешного для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения. Чтобы свести все эти компоненты воедино, сотруднику часто необходима внешняя помощь. Традиционно он получал эту помощь от родственников и знакомых, учебных заведений, которые заканчивал, обществ, в которых участвовал, и даже от государства, которому платил налоги. В современном мире важнейшим источником поддержки сотрудника в развитии карьеры становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей легко объяснимо – современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому искренне заинтересованы в развитии их карьеры. Не случайно планирование и управление развитием карьеры стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

     Главной целью моего реферата является рассмотрение способов планирования и развития карьеры. В первой главе я рассмотрела понятие карьеры и основные виды карьеры, вторая глава посвящена этапам карьеры, в третьей главе рассматриваются основные модели карьеры, а в последней главе рассматриваются основные способы планирования и развития карьеры. Подбирая материала я проводила поиск информации в сети INTERNET. В ходе этого поиска я встретил много объявлений о проведении специальных семинаров, тренингов по обучению планированию и развитию карьеры. Это ещё раз подчёркивает значимость темы реферата.

   Таким образом,  управление деловой карьерой сотрудников – одно из приоритетных направлений в работе с персоналом. И если в западных компаниях работа в данной области ведется постоянно и уже довольно давно, то для российского бизнеса – это понятие еще довольно новое.

    Управление карьерой сотрудников – мероприятие, требующее определенных материальных затрат со стороны компании. Но эти затраты с лихвой окупаются конкурентными преимуществами, которые компания получает взамен. Персонал, пожалуй, самый важный вид ресурсов из имеющихся в распоряжении любой организации. Следовательно, затраты на его развитие являются не чем иным как инвестициями в стабильное и успешное «завтра» компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

1.   Егоршин А.П.  Управление  персоналом. – Н. Новгород, 1997

 

2.   Зайцев Г.Г Управление  персоналом – СПб.: Северо-Запад, 1998

 

3.   История и современные  проблемы управления персоналом / Под ред. В.И. Данилова  –  СПб.: СЗАГС, 1999

 

4.    Комаров Е. Управление  карьерой. Часть 1, 2//Управление персоналом , №1, 1999

 

5.   Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия – М.-Новосибирск, 1998

 

6.   Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2002

 

7.   Управление персоналом  организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2001

 

8.   Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: «Интел- Синтез», 1998