Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 13:39, реферат
С другой стороны, организации, в которых карьера является процессом управляемым, получают:
1. Мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров;
2. Возможность планировать профессиональное развитие работников с учетом их личных интересов;
3. Планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве источника определения потребностей в профессиональном обучении;
4. Группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на руководящие должности.
Введение ………………………………………………………………………………………………..3 стр.
Понятие карьеры …………………………………………………………………………………..4 стр.
Виды карьеры ………………………………………………………………………………………..6 стр.
Этапы карьеры………………………………………………………………………………………. 8 стр.
Модели развития карьеры …………………………………………………………………..11 стр.
Планирование и развитие карьеры ……………………………………………………15 стр.
Заключение …………………………………………………………………………………………..20 стр.
Литература: …………………………………………