Планирование и прогнозирование инновационного цикла

                                          Министерство образования и науки РФ 

РЕГИОНАЛЬНЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

      НА ТЕМУ:  «Планирование и прогнозирование инновационного цикла» 
 
 
 

     

Выполнил  студент:                         

                                                  Специальность:

           Проживающий по адресу:

Подпись студента: 
 

Оренбург, 2010г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………….…………………3

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ.......................................5
1. Задачи планирования инноваций…………………………………………….….…..5
2. Принципы планирования инноваций………………………………………………6
2. СИСТЕМА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ……..................................................................................8
1. Виды планирования инноваций на предприятии…………………...8
2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций………...11
3. Организация планирования инноваций на предприятии………...13
3. МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕНООГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ……………………………………………….16
1. Научно-техническое прогнозирование……………………………..16
2. Продуктово-тематическое планирование инноваций………………..20
3. Календарное планирование инноваций на предприятии………….25
4. Производственное планирование инноваций……………………....27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Структурная перестройка экономики, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений (инноваций), основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

В широком смысле под инновациями понимают новые  технологии, виды услуг, продукции, новые  организационно-технические решения  производственного, административного, финансового и иного характера.

По существу смысл всей экономической реформы  состоит в создании условий для  повышения восприимчивости экономики  к инновациям, развития инновационного предпринимательства и обеспечения  экономического роста за счет использования  достижений науки и техники.

Это обусловливает  необходимость активизации инновационной  деятельности.

Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий.

Инновационная сфера охватывает, во-первых, непосредственно  сам объект инноваций; во-вторых, ее субъекты - предпринимателей, а также систему, обеспечивающую продвижение инноваций до стадии их реализации (управление, инфраструктура, финансовая и инвестиционная поддержка).

С целью активизации  инновационной деятельности разрабатывается  инновационная политика, представляющая собой совокупность принципов и  мероприятий, обеспечивающих создание благоприятного инновационного климата  в стране. Инновационная политика является составной частью социально-экономической  политики. Она должна объединять общими задачами науку, технику, производство, потребление, финансовую систему, образование  и быть ориентирована на использование  интеллектуальных ресурсов, развитие высокотехнологичных производств  и приоритеты экономики.

Инновационная политика базируется на таких важнейших  принципах, как:

* признание модели  инновационного развития экономики  страны в качестве приоритетной;

* создание государством  экономико-правовых условий и  экономических механизмов, обеспечивающих  превращение инноваций в существенный  фактор экономического роста;

* максимальное  использование рыночных механизмов  активизации инновационной деятельности  и предпринимательства, создание  равных стимулов для всех субъектов  хозяйствования независимо от  форм собственности; 

* эффективное  развитие и использование собственного  научно-технического потенциала  и его реформирование в соответствии  с целями экономической политики; 
 
 

1.СУЩНОСТЬ  ПЛАНИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1.Понятие  основных средств 

Планирование  инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений. необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация  всех участников. Благодаря согласованным  планам частные цели отдельных  участников и исполнителей ориентированы  на достижение генеральных целей  совместного инновационного проекта  или ИП в целом.

2. Перспективная  ориентация и раннее распознавание  проблем развития. Планы ориентированы  в будущее и базируются на  обоснованных прогнозах развития  ситуации.

3. Координация  деятельности всех участников  инноваций. 

4. Подготовка  управленческих решений. Планы  представляют собой наиболее  распространенные в инновационном  менеджменте управленческие решения.  При их подготовке проводится  глубокий анализ проблем, выполняются  прогнозы, исследуются все альтернативы  и производится экономическое  обоснование наиболее рационального  решения. 

5. Создание объективной  базы для эффективного контроля

6. Информационное  обеспечение участников инновационного  процесса.

7. Мотивация  участников.  

1.2. Принципы планирования  инноваций

Планированию  инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила  разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте.

Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических  результатов, задач хозяйственного и финансового развития.

Принцип научной  обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принцип доминирования  стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и  методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.  

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.СИСТЕМА  ВНУТРИФИРМЕННОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ                       ИННОВАЦИЙ

2.1.Виды  планирования инноваций  на предприятии 

Система планирования инноваций на ИП включает комплекс различных планов, взаимодействующих  друг с другом и направленных на осуществление основных функций  и задач планирования. Существенными  факторами, определяющими состав и  содержание этого комплекса, выступают  организационная структура и  профиль инновационной деятельности ИП, состав осуществляемых инновационных  процессов, уровень кооперации при  их проведении, масштабы и постоянство  инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

По целевой  ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Стратегическое  планирование как элемент стратегического  управления инновациями заключается  в определении миссии организации  на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных  и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности ИП.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей  поиск и согласование наиболее эффективных  путей и средств реализации принятой стратегии развития ИП. Оно предусматривает  формирование продуктово-тематического  портфеля ИП, разработку календарных  планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Стратегическое  и оперативное планирование находятся  в диалектическом взаимодействии и  содержательно дополняют друг друга  в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признак  характеризует объем плановой работы на ИП. В соответствии с разделением  труда по предметному признаку на ИП в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей ИП. Характер предметной области существенно  влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность  и методы выполнения плановых расчетов.

Планирование  должно охватывать все сферы и  иерархические уровни организации. В соответствии с принятой организационной  структурой ИП различают сводное  или комплексное планирование деятельности ИП в целом, планирование структурных  единиц (подразделений, служб, отделов  и лабораторий, производств, цехов  и участков), планирование отдельных  инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение  в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом  и объемно-календарном.