Персонал организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 19:30, курсовая работа

Описание работы

Трудовые ресурсы – главный ресурс любой организации от качества подбора и эффективности его использования зависят результаты ПХД. На уровне отдельной КО вместо этого термина чаще используют термины «персонал» и «кадры».

Персонал – совокупность физических лиц, обладающих общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящих с предприятием как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Offic654e Word.docx

— 152.44 Кб (Скачать файл)

     Трудовой  метод отражает уровень выполнения норм выработки :

     Использование нормативного метода даёт возможность  установить относительное сокращение нормативного времени  : 

    На  рабочих местах, бригадах, участках и цехах, производящих разнородную  и незавершённую продукцию, выполняющих работы с различной материалоёмкостью; такие работы невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, поэтому выработка определяется в нормо-часах.

     Нормативный метод является наиболее достоверным, но имеет ограниченное применение, так как не позволяет сопоставлять выработку при выполнении разных видов работ различными организациями. Чаще всего он используется для сопоставления  производительности труда отдельных  рабочих, звеньев, производственных бригад, выполняющих одинаковый вид работ. При этом методе объём производства измеряется и выражается в нормативном  рабочем времени, а производительность труда определяется делением объёма выполненной работы в нормо-часах  на фактически отработанное время в  человеко-часах. Метод используется при определении эффективности фактического труда рабочих по сравнению с нормативным, при расчёте уровня выполнения норм выработки, степени сокращения нормативного времени в процентах. Удельные затраты труда характеризуют трудоёмкость продукции и определяют суть этого метода.

     Зависимость между снижением трудоёмкости rТёмк. и ростом производительности труда rП (выработки rВ) определяется по формулам:

 

    В организациях специально разрабатываются  организационно-технические мероприятия  по повышению производительности труда  и снижению трудоёмкости. Зная и , можно определить новые величины производительности Пн и трудоёмкости по следующим формулам :

где Пс – старая производительность; – старая трудоёмкость продукции.

    Важным  этапом в организации является поиск  резервов для повышения труда, которые  можно квалифицировать следующим  образом:

    • повышение технического уровня производства в результате его механизации и автоматизации, внедрения прогрессивных технологий, новых видов оборудования, повышения качества сырья и применения новых материалов;
    • улучшение организации производства и труда путём повышения норм труда и расширения зон обслуживания, уменьшения численности рабочих, не выполняющих нормы, упрощения структуры управления, повышения специализации;
    • структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции, видов работ, трудоёмкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий.

    Потребность в персонале – совокупность работников соответствующих профессий и квалификации, необходимых для выполнения годового плана. Численность кадров прямо пропорциональна объёму работ и обратно пропорциональна выработке одного работника, которая выражена в тех же единицах, что и объём.

    В организациях с непрерывным процессом  производства численность персонала, занятого обслуживанием, наладкой, ремонтом оборудования, определяется с учётом действующего парка оборудования и  норм обслуживания.

    Плановая  численность персонала определяется как соотношение выручки от реализации Вр продукции и планируемой выработки на одного работника Вплан.1 :

.

    Но  этот метод применим только в организациях со стабильной производственной программой. Он неприменим для новых организаций  и организаций с существенными  колебаниями производственной программы  и структуры персонала.

    Наиболее  распространены методы определения  потребности в кадрах по:

    1) трудоёмкости производственной  программы; 

    2) нормам обслуживания;

    3) нормам выработки; 

    4) нормативам численности; 

    5) рабочим местам на основании  норм обслуживания машин.

    По  трудоёмкости производственной программы  определяется плановая численность  рабочих Чплан., занятых на нормируемых работах:

,

где – трудоёмкость производственной программы; Тплан.1 – плановый годовой ФРВ одного рабочего; Кн.в. – коэффициент выполнения норм выработки.

    По  нормам обслуживания определяется плановая численность вспомогательных рабочих, занятых на ненормируемых работах : 

где Nобор. – количество установленного оборудования; Нобсл. – норма обслуживания (количество оборудования) одного рабочего; С – число смен; Кср.-сп. – коэффициент среднесписочного состава; Тн и Тяв. – номинальное и явочное время.

     По  нормативам численности определяется плановая численность вспомогательных  рабочих, а также специалистов и  служащих по формулам : 

где Nобор. – норма обслуживания одного рабочего; Вч – часовая выработка оборудования в натуральных единицах; Чсут. и Чг – суточная и годовая потребность в работающих; Нчисл. – норматив численности работников, обслуживающих один агрегат (машину, станок); 365 – число календарных дней при непрерывном режиме работы организации.

    По  рабочим местам и сменности определяется плановое количество вспомогательных рабочих (крановщики, стропальщики, кладовщики) применительно к работам, по которым не устанавливаются объёмы и нормы выработки:  

где Nраб.м. – число рабочих мест, обслуживаемых вспомогательными рабочими.

    Количественно кадры организации определяются явочной, списочной, среднесписочной  и фактической численностью.

    Списочная численность Чсп. – численность на определенную дату по списку с учётом принятых и уволенных работников, т.е. это все постоянные, временные и сезонные работники, числящиеся в организации, как выполняющие работу, так и отсутствующие (находящиеся в очередных отпусках, командировках, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам).

    Явочная численность Чяв. – минимально необходимое число работников, которые фактически должны ежедневно являться на рабочие места для выполнения сменного задания по выпуску продукции.

    Списочная численность всегда больше или равна  явочной на число работников, не вышедших на работу. Разница между списочной и явочной численностью характеризует целодневные простои Пц (отпуск, болезнь, командировка) :

Чсп. = Чяв. + Пц;       Чяв. = Чсп. – Пц;      Пц = Чсп. –  Чяв..  

    Численность персонала организации непрерывно изменяется вследствие найма и увольнения кадров. Поэтому наряду с численностью персонала на отчётные даты необходимо учитывать и средние показатели за период.

    Требуемое число среднесписочных рабочих  можно определить:

    • по коэффициенту перехода Кп от явочной численности к среднесписочной;
    • по планируемому проценту невыходов на работу.

    Коэффициент перехода зависят от типа производства и определяется так :

    для перерывного – как отношение номинального ФРВ к эффективному 

    для непрерывного – как отношение календарного ФРВ к эффективному

    Коэффициент К1 перехода от среднесписочной численности к явочной

.

    Явочная численность рабочих определяется по формуле   

    Явочная численность рабочих в смену (Чяв.см.) определяется на основе норм обслуживания аппаратов (станков, агрегатов) Нобсл. по формуле

.

    Явочная численность в сутки (Чяв.сут.) определяется умножением числа рабочих в смену на количество смен     Чяв.сут.яв.см. · С.

    Коэффициент перехода К2 от явочной численности к среднесписочной

    Среднесписочная численность определяется по формуле

    Списочная численность работников для непрерывного производства определяется произведением  явочного числа рабочих на коэффициент  перехода к списочной численности  по формуле      

    Средняя явочная численность Чср.яв. – отношение суммарной численности работников, являвшихся на работу каждый рабочий день рассматриваемого периода, на число рабочих дней Драб. данного периода – определяется по формуле

    Явочная фактическая численность – число работников, вышедших и приступивших к выполнению своих обязанностей (численность на определённую дату).

    Средняя явочная фактическая численность  Чср.факт. определяется делением суммарного числа работников, явившихся на работу без целодневных простоев, на число рабочих дней периода и определяется по формуле

    Среднесписочная численность – среднее число работников за какой-либо период. При этом численность работников за нерабочий день (выходной или праздничный) принимается равной их численности за предшествующий день. Этот показатель необходим для исчисления производительности труда, средней зарплаты, коэффициентов приёма, выбытия, оборота, текучести кадров и ряда других.

    Месячная  среднесписочная численность работников определяется суммированием их списочной численности на каждый календарный день месяца, включая выходные и праздничные дни, с последующим делением этой суммы на полное число календарных Дк дней месяца : 

    Квартальная среднесписочная численность определяется суммированием числа работников за все месяцы квартала с последующим делением суммы на 3 :

    Годовая среднесписочная численность работников определяется суммированием их среднесписочной численности за все месяцы отчётного года с последующим делением суммы на 12 или суммированием среднесписочной численности работников за все кварталы года с последующим делением суммы на 4:

 

    Фонд  трудовых ресурсов (ФТР) в человеко-днях или человеко-часах определяется умножением средней продолжительности  рабочего периода в днях Драб. или часах Траб. на среднесписочную численность работников :

    ФТР = Драб. Чср.-сп.;      ФТР = Траб. Чср.-сп..

    Качество  работы с кадрами определяют показатели, характеризующие интенсивность  оборота кадров и движение персонала.

    К первой группе относятся показатели приёма, выбытия и оборота кадров. Они определяются по формулам:

    коэффициент приёма Кпр.:         

    коэффициент выбытия Квыб.:   

    коэффициент оборота Коб. :

где Чпр. – число принятых работников; Чвыб. – число выбывших работников (уволенных по собственному желанию, за нарушение дисциплины, в связи с уходом на пенсию, поступлением в вузы, призывом в армию); в число выбывших не входят работники, переведённые на другие должности, т.к. они остались в КО.

    Движение  персонала характеризуют коэффициенты: восполнения, текучести, замещения (сменяемости), постоянства (стабильности), потери в численности ∆Ч в результате текучести кадров, которые определяются по следующим формулам:  

Информация о работе Персонал организации