Отчёт по практике в ООО "Мираж Синема групп"

Должностные обязанности менеджера проектов:

• ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков);
• коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
• руководство проектной командой;
• ведение проектной и технической документации:
• календарные планы;
• технические задания;
• функциональные требования;
• финансовые отчеты;
• и так далее.
• участие в процессе продажи и заключении договоров (в том числе участие в тендерах);
• постпроектное ведение заказчиков и дополнительные продажи.

Требования к менеджеру проектов.

Требования к менеджерам проектов зависят от сферы деятельности компании. На стройке одно нужно, в ИТ — другое, в банковской сфере — третье. Средний набор требований таков:

• Высшее образование (желательно по профилю работы компании);
• Опыт работы от 1 года (серьезные должности требуют более 3-х лет);
• Хорошее знание сферы деятельности и ее рынка;
• Умение составлять документацию (техническую и проектную);
• Опыт руководства (в рамках проектных команд);
• Отличные коммуникативные навыки.

Иногда среди требований к руководителям проектов можно встретить:

• знание MS Project;
• разговорный и письменный английский язык;
• понимание принципов управления проектами (например, PMI)
• готовность к командировкам.

Образование

Требуемый багаж знаний, умений и навыков менеджера проекта существенно зависит от профиля деятельности компании.

Нужно уметь управлять коллективом более трех человек, вести переговоры на высоком уровне и уметь отстаивать свою точку зрения, владеть навыками тайм-менеджмента, иметь устойчивую психику.

Зарплата менеджера проекта

Заработная плата менеджера проекта может варьироваться от 20 до 150 тысяч рублей в месяц. При этом в системе оплаты всегда присутствует много бонусов, премий, процентов с продаж или завершенных этапов. Поэтому итоговый доход может быть существенно выше заявленного оклада. Средняя зарплата руководителя проекта составляет примерно 50 тысяч рублей в месяц + премии по результатам работы.

 

 

2.2. Реальность 

Придя в офис компании «ООО "ДорЗнак".», я увидел стандартное офисное помещение, где размещались рабочие места бухгалтера, и менеджера проектов. В первый день практики меня ознакомили со сферой деятельности компании, её положением на рынке данного вида услуг в г. Уфа, а также со спецификой работы менеджера проектов и его должностных обязанностей. В тот же день мы с менеджером компании отправились на встречу с клиентом по поводу обсуждения нюансов заказа.

Последующие два дня я занимался приемом и оформлением заказов, приглашением клиентов на встречу с куратором проекта (менеджер проекта) и просмотром сайта фирмы и её страниц в социальных сетях, с целью отслеживания потребностей клиентов и своевременного ответа на возникающие вопросы.

Помимо всего прочего во время практики мне было доверено курирование одного проекта под наблюдением менеджера компании.   Данный проект заключался в наблюдении за выездной установкой дорожных знаков по городу.

Так как менеджер проектов занимается вопросами поиска заказчиков проектов и исполнителей, непосредственно ведением самого заказа, и многим другим, все эти функции предстояло выполнять и мне.

 Изначально я начал с проверки необходимых материалов (световозвращающей плёнки, полимерных материалов, оцинкованного листа, металлоконструкций, краски и прочее) и заказа недостающих элементов. После этого я заполнял необходимую в рамках этого проекта отчетность. Когда подошла назначенная дата, я присутствовал непосредственно на производстве дорожных знаков (вне рамок своих обязанностей), где научился раскраивать листовой металл, изготавливать стойки, основы и крепежи для них, подготавливать заготовки, вырубать углы, оклеивать маской знаки. В завершении менеджер компании оценил качество выполнения заказа по следующим критериям:

1. Соответствие требованиям заказчика;
2. Само качество работы (надежность крепления массивов и т.п.);
3. Соответствие общей стилистике мероприятия.

В конце мы представили готовый товар заказчику и узнали его мнение по поводу проделанной  работы.

Оставшиеся дни практики я занимался приемом заказов, общением с клиентами и составлением начальной отчетности.

В завершении хотелось бы сказать, что помимо всего вышеперечисленного менеджер проектов в «ООО "ДорЗнак".» также осуществляет закупку товаров и материалов и поиском партнеров и потенциальных клиентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, хотелось бы отметить, что цель производственной практики была достигнута, все задачи выполнены, а именно:

1. я ознакомился с организацией и практическими методами управления реальными процессами торговли и продвижения проекта на разных уровнях;
2. выявлены проблемы, возникающих перед менеджером в текущей деятельности, и путей их решения;
3. сформированы профессиональные умения менеджера проектов;
4. приобретены навыки работы в коллективе.

Помимо всего прочего, мною были получены навыки делового общения с клиентами и партнерами; усвоены некоторые особенности управления предприятием и ведения бизнеса, а также привит интерес к работе менеджером проектов.

Что касается самой компании, то главной целью является выход на рынок услуг по производству дорожных знаков, закрепление и усиление своих позиций на данном рынке в г. Уфа, последующее расширение.

Для достижения поставленных целей лучше всего использовать комплекс стратегий:

1. Ценовая стратегия;

2. Стратегия в области качества;

3. Стратегия продвижения;

4. Стратегия стимулирования сбыта и сервисного обслуживания.

 

Весь период практики был насыщен работой по различным направлениям деятельности компании, что позволило мне погрузиться в рабочий процесс и самостоятельно убедиться в необходимости существования всех имеющихся функциональных единиц.