Отчет по производственной практике в торговом комплексе «Мега»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 17:45, отчет по практике

Описание работы

Целью данной практики являлось закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения базовых экономических дисциплин, изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а так же получение практического опыта работы в коллективе.
Объектом исследования является магазин «pull and bear», предметом является деятельность организации «pull and bear».
Отчёт состоит из трёх разделов. В первом разделе рассматривается теоретическая часть, посвящённая деятельности кадровой службы. Во втором разделе рассматривается практическая часть, общая характеристика магазина женской и мужской одежды «Pull and bear». В третьей части раскрывается анализ внешней организации.

Скачать архив (42.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Введение.doc

— 171.00 Кб (Скачать файл)
 

     Внешняя среда системы сложная, так как  число факторов, которые оказывают  влияние на систему достаточно велико.

     Внешняя среда подвижна, так как скорость, с которой происходят изменения  во внешней среде, высока, и эта  скорость будет примерно совпадать  со скоростью изменений в экономике  в целом.

     Факторы внешней среды между собой  взаимосвязаны, так как уровень силы, с которой изменения одного фактора оказывают влияние на изменение других факторов (например, рост цен на энергоносители и изменение курса евро и доллара), значителен. 

3.1 PEST – анализ  

     PEST- Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.  

P

-выборы  президента РФ

-выборы  гос. думу РФ

-изменения  законодательства РФ

-отношения организации с правительством и федеральной властью в целом

-гос.  влияние в отрасли, включая  доли гос. собственности 

-гос.  регулирование конкуренции в  отрасли

 E

-общая характеристика экон. ситуации (подъем. стабилизация, спад)

-инфляция

-динамика  курса российского рубля к $ и €

-динамика  ставки рефинансирования ЦБ РФ

-экспортно-импортная  политика по продукции отрасли

-основные  внешние издержки для организации

S

-изменение в базовых ценностях общества

-изменение  в уровне и стиле жизни

-экологический  фактор

-отношение  к работе и отдыху

-отношение  к образованию

-демографические  изменения

-изменение  структуры дохода

 T

-гос.  технологическая политика в данной  отрасли

-значимые  тенденции в НИОКР

-новый  патент

-оценка  скорости изменения и адаптации  новых технологий

-новые  продукт

-технологические  изменения, имеющие существенное  значение для продукта организации

 

3.2 Swot – анализ

     SWOT-анализ проводится с целью разработки стратегии организации. Он предполагает анализ внутренней среды организации в сочетании с анализом внешнего окружения прямого воздействия.

 

Матрица  SWOT – анализа:

 

Матрица SWOT-анализа для магазина « pull and bear» 

  Возможности внешней  среды

1. Приезд  в город большого количества  молодых людей 

2. Развитие рекламных технологий

 Угрозы внешней  среды

1. Открытие  в торговом центре нескольких новых магазинов-конкурентов

2. Неплатежеспособность  части розничных покупателей 

3. Плохая  демографическая ситуация в городе

Сильные стороны

1.Удобное  месторасположение ( торговый комплекс)

2. Известная  торговая марка

3. Относительно  низкие отпускные цены 

 Поле СиВ

1.1 Привлечение большего количества людей в центр города обеспечит приток клиентов и увеличение объема продаж

1.2 Возможность развития рекламных технологий в сочетании с удобным месторасположением приведет к притоку клиентов и возможности сотрудничества с фирмами других отраслей для развития компании

2.1 Известность и престиж организации подтолкнут большое количество людей, приезжающих в центр сделать выбор в пользу магазина

2.2 Развитие рекламных технологий поможет проводить грамотную маркетинговую политику, в том числе широкомасштабную рекламную кампанию для привлечения новых клиентов, но на это не будет затрачено слишком много средств, т.к. торговая марка уже очень известна

3.1 Низкие  цены очень привлекательны, прежде  всего, для студентов и работающей  молодежи, а эта группа составляет  основную часть потребителей  организации. 

3.2 В сочетании с грамотной рекламой низкие цены приведут к увеличению объема продаж

Поле СиУ

1.1, 2.1, 3.1 Удобное месторасположение, известная  торговая марка и низкие цены  позволяют организации привлекать  больше потребителей и обеспечивают  высокую конкурентоспособность

1.3., 3.3 в городе вполне нормальный прирост населения, большое количество людей проживают временно (работают, учатся). Они сделают выбор в пользу низких цен в сочетании с удобным месторасположением 

Слабые  стороны

1. Недостаточно  большое помещение, всего одна примерочная

2. Наличие  только стандартных размеров  одежды 

 1.1 Приток в МЕГУ  большого количества потенциальных покупателей, будет сохранять высокий спрос на продукцию организации

1.2 Спрос при недостаточно комфортных условиях, возможно сохранить за счет развивающихся рекламных технологий и маркетинговой политики

2.1 Не очень большое количество молодых людей не попадает в шкалу стандартных размеров, к тому же ведется широкая рекламная пропаганда стремления к идеальной фигуре

 1.1 Недостаточно  комфортные условия для покупателей  неизбежно вызовут отток части  потребителей к конкурентам

2.1 Наличие  стандартных размеров одежды  при наличии разнообразных размеров  у конкурентов вызовут уменьшение  прибыли и могут вызвать недовольство  нашим магазином у части потребителей

2.2 Неплатежеспособная  часть населения при низких  ценах, но при отсутствии нужных размеров будет вынуждена покупать продукцию (возможно, некачественную) в других местах, хотя такое население составляет значительную долю потребителей в дни широкомасштабных распродаж

2.3 Проблем  с размерами в сочетании с  отрицательным естественным приростом может неблагоприятно отразиться на количестве потребителей

 

Вывод: после анализа возможностей и  угроз внешней среды в сочетании  с сильными и слабыми сторонами  организации можно заключить, то в целом ситуация для организации  достаточно благоприятна. 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      В ходе прохождения учебно-ознакомительной  практики я познакомилась с организационной  структурой организации ИП «Городилова  Г.М.». Ознакомилась с тем, как организация  функционирует на рынке, взаимодействует  с поставщиками, потребителями, конкурентами. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

      Результаты  выполненной работы были занесены в  дневник практики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации – Официальный текст.
  2. – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2007 г.
  3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / В.М. Анисимов; центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. –М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 704с.
  4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. –М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. -432с.
  5. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие. –М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 240с.
  6. пособие «Inditex» для начинающего продавца-консультанта.
  7. www.pullandbear.com

Информация о работе Отчет по производственной практике в торговом комплексе «Мега»