Отчет по прохождению производственной практики в ООО «Элита-Строй»

Таблица 1. Динамика количества изготовленных металло-

пластиковых конструкций в 2009-2011гг.

Месяц	Количество  конструкций (шт.)
	2009г.	2010г.	2011г.
Январь	21	20	24
Февраль	28	26	28
Март	28	25	32
Апрель	35	34	40
Май	30	39	45
Июнь	39	44	53
Июль	41	58	61
Август	40	37	65
Сентябрь	41	49	56
Октябрь	34	42	50
Ноябрь	28	44	44
Декабрь	22	35	42
ИТОГО	387	453	540

 

Рисунок 3. Диаграмма  динамики изготовленных МПК в 2009-2011 гг.

Для бесперебойного производства предприятию необходимо иметь запасы сырья и материалов. С этой целью рассчитывается среднесуточный расход материалов, исходя из данных предыдущего периода, путем деления расхода за весь период на число дней в периоде. Нормативным размером запасов является количество материалов, необходимое для семидневного производства без поставок сырья и материалов, с учетом среднесуточного расхода. Заведующий складским хозяйством производит постоянный мониторинг состояния материальных запасов на складе и при их недостаточности отправляет заявку на приобретение материалов в отдел снабжения. Кроме того в обязанности заведующего складским хозяйством входит прием поставок, входной контроль качества поставленных материалов и предоставление отчетов о качестве, комплектности и сроках поставок начальнику отдела снабжения.

Входной контроль качества поставляемых материалов является одним  из этапов многоуровневого контроля качества всего производства в целом. На всех стадиях сборки металлопластиковых конструкций осуществляется послеоперационный контроль, а в конечном итоге выходной контроль готовой продукции выполняет начальник смены.

1.4 Управление персоналом

Численность работников компании на 01.01.2012 – 74 чел. Все работники предприятия работают в соответствии с контрактами. Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит отдел кадров, во главе которого заместитель директора по общим вопросам, по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия. В штатном расписании ООО «Элита-Строй» работники подразделяются на административных работников, специалистов, рабочих и прочий персонал. Указывается оклад, количество штатных единиц и фонд заработной платы. Изменения в штатное расписание  вносятся на основании приказа руководителя организации. Уровень образования: руководящий состав и специалисты – высшее, рабочие – среднее техническое.

Основанием для начисления заработной платы служат документы  по учету рабочего времени (табели и графики выхода на работы, листки о временной нетрудоспособности, выписки из приказов о предоставлении отпуска, увольнение и приема на работу).

Оперативный учет работников в обществе возлагается на отдел кадров. Отдел кадров оформляет прием на работу, переводы, увольнения, отпуска и другое движение персонала. Прием, перемещение и увольнение работников оформляется приказом руководителя. На лиц, впервые принятых на работу, заводится трудовая книжка, которая до их увольнения хранится в отделе кадров. Трудовые книжки ведутся на всех работников, работающих у нанимателя свыше пяти дней, если работа в этой организации, у индивидуального предпринимателя является для работника основной.

Работники организации премируются за производственные результаты при наличии следующих показателей:

- наличие  балансовой прибыли

- отсутствие задолженности  по заработной плате

- отсутствие задолженности  по платежам в бюджет.

Премирование работников производится при наличии средств  на эти цели, в размере не выше 30 % от общего фонда заработной платы по компании.

Для оценки обеспеченности ООО «Элита-Строй» трудовыми ресурсами в 2010-2011 гг. составим Таблицу 1.

 

Таблица 2. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Элита-Строй»

Категории персонала	Год					Отклонение, +/-	Темп роста в %
	2010		2011
	Кол-во	Уд. вес, %		Кол-во	Уд. вес, %
Административно-управленческий аппарат В том числе:	26	36,11		24	32,43	-2	92,31
Руководители	6	8,33		6	8,11	-	100,0
Специалисты	20	27,78		18	24,32	-2	90,00
Рабочие	36	50,00		38	51,35	+2	105,56
Прочий персонал	10	13,89		12	16,22	+2	120,00
ВСЕГО	72	100,00		74	100,00	+2	102,78

1.5 Работа экономических  служб. Финансовое состояние предприятия

В ООО «Элита-Строй» финансовая группа входит в состав бухгалтерии. В связи с этим к основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре планово-экономического отдела. Расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей проводятся экономической службой, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог. Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел подчиняется заместителю директора по финансам. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела. В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия, положением о планово-экономическом отделе.

Структуру и штатную численность  отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя по финансам. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится начальником планово-экономического отдела.

Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности предприятия за 2010 и 2011 год, в тыс. руб. (Таблица 3).

Таблица 3. Динамика основных финансовых результатов

Показатели	2010г.	в %-ах	2011г.	в %-ах к 2010 г.
Выручка	5137	100	12063	234,83
Себестоимость	4748	100	10866	228,85
Валовая прибыль	389	100	1197	307,71
Чистая прибыль	214	100	685	320,09
Дебиторская задолженность	163	100	217	133,13

 

 

 

Рассмотрим показатели рентабельности по данным таблицы 4.

 

Таблица 4 . Показатели рентабельности ООО «Элита-Строй»

Показатели	Порядок расчета	Значение показателей 2011 г.
Рентабельность продаж	(Прибыль от продаж/выручка от продаж)*100	8,98 %
Рентабельность производства	(Прибыль от продаж/себестоимость продаж)*100	9,97 %
Чистая рентабельность	(чистая прибыль/выручка  от продаж)*100	5,68 %
Рентабельность совокупных активов	(чистая прибыль/средняя  сумма активов)*100	14,85 %
Рентабельность оборотных активов	(чистая прибыль / средняя величина оборотных активов)*100	16,76 %
Коэффициент автономии	(собственный капитал/ средняя сумма активов)*100	0,22 %

 

Проведя анализ финансовых результатов  ООО «Элита-строй» отметим, что в целом компания находится в зоне рентабельности и несет прибыль. Показатели рентабельности находятся в пределах нормы, следовательно, предприятие функционирует нормально. Для увеличения показателей рентабельности компании необходимо снижать себестоимость производства. Компания в лице директора и персонала ведет работу в этом направлении, в том числе ведется работа с поставщиками о поставках материалов по более низким ценам без потери качества, также компания вкладывает часть имеющихся в ее распоряжении средств в обучение персонала и покупку специального оборудования для того, чтобы не приобретать готовые собранные стекла, а наладить их производство в цехе. Также на себестоимость влияет количество брака в производстве и оптимальное использование материалов, поэтому предприятие ведет политику снижения брака, выделяя средства на повышение квалификации персонала и своевременные ремонт и наладку оборудования. Поспособствовать росту рентабельности может увеличение объемов продаж, а это непосредственная работа отдела маркетинга.

 

 

 

 

 

2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

2.1. Показатели социальной  ответственности

 

Показатели	Расчетная формула	Значение показат.за 2009-2010г.,%	Значение коэф.за 2010-2011г.,%
Показатели  социальной ответственности перед  работниками
1.Коэффициент роста заработной платы	ЗП срn         100% Крзп=   ЗП ср n-1	101,81	95,66
2.Коэффициент текучести кадров	К тк=   Чув / Ч общ n *100%	5,56	5,41
3.Коэффициент приема на работу молодых специалистов	Ч мс n            100%     Кмс=    Ч общ n	11,11	5,41
4.Коэффициент роста образовательного уровня сотрудников	Ч оуn             100% Коу  = Ч общ n	51,39	56,76
5.Коэффициент производственного травматизма	КПТ=  ПТn      Ч общ n-1       100% ПТn-1  Ч общ n	45,39	0
6.Коэффициент социальных расходов  на одного работника	Ксзр1=   А сзрп   Ч общ n-1        100 А сзрп-1  Ч общ	125,00	206,67
7.Коэффициент отношения социальных расходов к чистой прибыли	А сзрп        100% Ксзр2=       ЧП n	50,47	33,49
Показатели  социальной ответственности перед  окружающим обществом
8.Коэффициент расходов  на социальную поддержку сообщества	А пос n               100% Кпрос1=    А посn-1	400	310
9.Коэффициент отношения  расходов на социальную поддержку  окружающего сообщества к чистой  прибыли	А пос n               100% Кпрос2=    ЧП n	9,35	9,05
Показатели  экологической ответственности
10. Коэффициент затрат на охрану  окружающей среды	Зосп       100%   Кос1=    Сп	1,22	0,56

Примечание

ТК ср _n средняя текучесть кадров в отчетном году

Чмс _n –количество принятых на работу в отчетном году молодых специалистов

Ч оу_n- число сотрудников, прошедших переобучение , повышение квалификации, получивших вторую профессию или повысивших свой образовательный уровень иными путями в отчетном году

К сзр_2- чистая прибыль компании

∑А сзр_n-

∑А сзр_n-1

сумма указанных строк баланса  организации в отчетном и предыдущем годах Вычленить из расшифровки строки 130 «Внереализационные расходы» баланса предприятия затраты на социальную защиту работников, исключив из внереализационных расходов убытки, пени, штрафы, различные издержки и убытки

ЧП _{n –}чистая прибыль в отчетном году

 А пос _n

 А пос_{n-1 –}

показатели расходов на социальную поддержку окружающего сообщества  в текущем и предшествующем годах

Зос- затрат на окружающую среду

Сп –себестоимость

2.2. Диаграмма баланса интересов

Заинтересованные  стороны	W-весомость заинтересованной стороны для компании	А- Уровень выполнения требований	В- Отсутствие рисков при невыполнении требований	Е- Возможность не воздействия  на заинтересованную сторону вовремя	Рейтинг= WxАxВxЕ
Инвесторы (владельцы)	0,18	8	5	7	50,40
Потребители	0,15	5	6	9	40,50
Менеджеры	0,16	7	7	8	62,72
Сотрудники	0,04	8	4	8	10,24
Поставщики	0,15	9	4	7	37,80
Партнеры	0,12	-	-	-	-
Конкуренты	0,07	7	8	6	23,52
Общество	0,04	4	9	4	5,76
Государство	0,09	9	2	5	8,10

1.  Оценить показатель А –уровень выполнения требований заинтересованной стороны по 10- бальной шкале и внести в таб.1.1. Шкала для оценки А в таб.1.2.

Таблица 1.1. Рейтинги сбалансированности интересов сторон

 

 

Таблица 1.2.

Уровень выполнения требований	Значение А
Требования  выполняются только под давлением заинтересованной стороны	1…2
Требования  заинтересованной стороны частично выполнены, но ее реакция не отслеживается	3…4
Требования  заинтересованной стороны выполняются, хотя и не в полной мере	5…6
Требования  заинтересованной стороны в основном выполнены	7…8
Уверены, что  требования заинтересованной стороны  выполнены полностью	9…10