Отчет по практике в ООО «Вотка»

С точки зрения эффективности финансовых вложений по данным статьям эффективно рассмотрение уровня прибыльности по каждой из них – таблица 8.

Таблица 6

Расчет уровня рентабельности финансовых вложений

Показатель	2013			2014			2015
	Затраты	Прибыль	R	Затраты	Прибыль	R	Затраты	Прибыль	R
Сумма долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, тыс.руб.	6542	4323	66,08	7654	2453	32,05	9216	4532	49,18
В том числе затраты на приобретение акций и долей в других предприятиях	2234	1098	49,15	2654	1123	42,31	3451	1928	55,87
Инвестиции в другие предприятия с целью получения прибыли	987	542	54,91	1098	654	59,56	1765	1192	67,54
Затраты на приобретение и обновление оборудования	1987	528	26,57	2214	872	39,39	2076	1328	63,97
Затраты на НИОКР	1178	765	64,94	987	412	41,74	1457	981	67,33
Затраты на обучение и развитие персонала.	156	54	34,62	701	196	27,96	467	234	50,11

 

Таким образом, в соответствии с данными таблицы важно отметить, что инвестиции предприятия на протяжении анализируемого периода были рентабельными. При этом наибольшей эффективностью отличаются инвестиции в НИОКР, другие предприятия, высокий процент отдачи дают инвестиции в обучение и развитие персонала. При этом важно помнить о том, что инвестирование зачастую подразумевает вложения в одном году, а получение прибыли или эффекта в течение довольно длительного периода, который может составлять ни один год, и только спустя несколько лет проект начнет приносить прибыль. 

 

4. Рекомендации по повышению эффективности инвестиционной политики предприятия

 

Таким образом, в соответствии с проведенным исследованием можно сделать следующие выводы. Сеть магазинов «Вотка» на рынке продуктов питания и алкогольной продукции функционирует уже достаточно большое количество времени. Хоть занимает на данном рынке относительно невысокую долю.

Приоритеты в формировании базового ассортимента у магазина различны. Скажем, «Вотка» делает ставку на быстрооборачивающиеся товары с быстораскупаемыми брэндами, товары с ограниченным сроком хранения и алкогольную и безалкогольную продукцию.

В центре внимания постоянные клиенты. Они уже оценили более доступную цену на товары чем в мелких частных соседних магазинах, в среднем, на 5-15% дешевле. Низкие затраты на рекламу и маркетинг, за счет более эффективного продвижения товара на месте продаж, а также небольшую торговую наценку значительно снижают себестоимость продукта.

Размеры снижения цен должны быть достаточно ощутимыми, чтобы на них можно было строить рекламное обращение; достаточно стимулирующими спрос, чтобы компенсировать падение прибыли, связанное со снижением цен; и достаточно привлекательными, чтобы заставить прийти потребителя за покупкой.

Необходимы условия, способствующие повышению эффективности инвестиционной политики предприятия: создание образа престижности, низких цен, инноваций; информирование о товаре, его качестве и свойствах;  сохранение популярности товаров; изменение образа использования товара;  создание энтузиазма среди участников сбыта;  убеждение покупателей переходить к более дорогим товарам;  ответы на вопросы потребителей;  доведение благоприятной информации о предприятии.

Можно утверждать, что для того, чтобы реализовать инвестиционную политику и выиграть в конкуренции на качественном уровне, необходима грамотная и эффективная организация торговой деятельности фирмы. В соответствии с этим необходимо в целях повышения конкурентоспособности предприятия запланировать следующие мероприятия, направленные на усиление сбытовой составляющей маркетинговой деятельности:

1) Продолжать развивать собственную  торговую сеть. Предусмотреть открытие  фирменных торговых точек в  тех районах города, где их  пока нет. Просмотреть возможность  кооперации с крупными Омскими производителями продовольственных товаров с целью создания совместных предприятий торговли.

2) ввести  в штат отдел сбыта. Для этого, исходя из текущего и планируемого объема сбыта, рассчитать необходимое количество персонала.

3) разработать  стимулирующую систему оплаты  труда.

4) разработать  критерии оценки и систему  контроля результатов деятельности  торгового персонала.

5) Разработать  должностные инструкции, стандарты  деятельности и инструментарий  для работы (соответствующее программное  обеспечение, формы отчетности).

6) Разработать  программу обучения торгового  персонала.

7) Разработать  мероприятия по улучшению системы  логистики, в 
частности сформировать графики доставки продукции, 
оптимизировать затраты на доставку, уменьшить время доставки.

С учетом разработанных мероприятий по повышению конкурентоспособности магазина основными затратами станут инвестиции, направленные на: открытие новых торговых точек; затраты на обучение персонала; затраты на маркетинговую политику с учетом разработки и реализации маркетинговой стратегии; затраты на разработку и внедрение оптимизации процессов логистики.

 

 

Заключение

 

Таким образом, в данной работе определены особенности инвестиционной политики предприятия, в соответствии с чем основные цель и задачи практики выполнены.

Инвестиционная привлекательность предприятия оценивается в виде сравнения разных оценок одних и тех же объектов, следовательно, масштаб роли не играет: стоимость всего предприятия, доля в его уставном капитале, акция. Поэтому понятия: инвестиционная привлекательность предприятия, инвестиционная привлекательность доли в уставном капитале, будут использоваться, как тождественные и не будут влиять на существо вопроса.

Для оценки инвестиционной привлекательности предприятия неплохо бы было использовать вычислительную процедуру, дающую формализованный, однозначный ответ: необходимо использовать показатель или совокупность показателей, которые давали бы не приблизительную оценку явления, не характер его изменения, а количественно и точно оценивали бы его.  Для этой цели я предлагаю использовать коэффициент - относительный показатель, характеризующий степень оцененности бизнеса: отношение реальной (внутренней) стоимости к рыночной.

При оценке инвестиционной привлекательности на краткосрочную перспективу, как правило, приводятся показатели оценки удовлетворительности структуры баланса (текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и способности восстановления (утраты) платежеспособности). При характеристике платежеспособности следует обратить внимание на такие показатели, как наличие денежных средств на расчетных счетах в банке и иных кредитных учреждениях, в кассе организации, убытки, просроченные дебиторская и кредиторская задолженности, не погашенные в срок кредиты и займы.

При оценке инвестиционной привлекательности на долгосрочную перспективу приводится характеристика структуры источников средств, степень зависимости организации от внешних инвесторов и кредиторов и пр. Таким образом, приведенные выше показатели могут помочь потенциальному инвестору правильно выбрать предприятие для выполнения экспортного контракта.

В самом общем виде решение задачи повышения инвестиционной привлекательности предприятия решается в рамках повышения инвестиционной привлекательности российской экономики, которая, в свою очередь,  сводится к:

- снижению  рисков инвестирования (улучшение  «инвестиционного климата»);

- созданию  таких условий в реальном секторе  экономики, чтобы инвестиции обеспечивали  достаточно высокую норму прибыли (скажем, не меньшую, чем при инвестировании  в аналогичные проекты за рубежом).

Список использованной литературы

 

1. Андреева  В.И. Инвестиционный менеджмент.—  М.: Глобус, 2014.

2. Анчишкин  А.И. Экономика России: вчера, сегодня, завтра. – СПб.: Питер, 2015.

3. Баранова  Н.Е. Инвестиционный менеджмент: Курс  лекций. – М.: Новость, 2013.

4. Грибанов  А. П. Инвестиции. – М.: НОРМА, 2014.

5. Дегтярева  О.И. Теория и практика инвестиций. Курс лекций. – М.: Высшая школа, 2014.

6. Курс инвестиционного  менеджмента/ Под ред. А.В. Сидоровича. - М.: MГУ, 2015.

7. Мысляева  И.Н. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2015.

8. Назарова  Е.К. Инвестиционный менеджмент. –  М.: Новость, 2015.

9. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

10. Савельев  М.А. Инвестиции. – М.: Высшая школа, 2012.

11. Травин  В.В., Дятлов В.А. Основы инвестиционного  менеджмента. — М.: Дело, 2011. – 436с.

12. Турбин  Г.В. Инвестиционный менеджмент.— М.: Высшая школа, 2013.

13. Экономика  фирмы/ Под ред. А.С. Булатова. Изд. 3. - М.: Юрист, 2011.

14.   Экономика  инвестиционного проекта/ Под ред. А. И. Архипова,  А. Н.    Нестеренко, А. К. Большакова. - М.: Проспект, 2012.

15. Яковлев  М.Д. Инвестиционный менеджмент: Курс  лекций. – М.: Новость, 2013.