Отчет по практике в ООО "Вискан"

    Основу  для выплаты заработной платы  работникам подразделений составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме:

Заработная плата  в денежной форме:

1. заработная плата за выполненную работу;
2. выплаты стимулирующего характера;
3. выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда;

Система оплаты труда и мотивации персонала  основана на следующих принципах:

1. ориентация на достижение конечного результата;
2. оплата в зависимости от количества и сложности труда;
3. отказ от уравниловки в зарплате;
4. поощрение за совмещение профессий;
5. заработная плата сотрудника – служебная тайна;
6. оценка труда производится непосредственно руководителем;
7. дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

    Фиксированная часть заработной платы (должностной  оклад) работников подразделений определяется на основании системы разрядов. Отнесение  выполняемых работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем  в порядке, определяемом документами, регламентирующими отношения между  работником и компанией.

    Тарифные  ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности выполняемых работ  и оценке потенциала работника. Сумма  вознаграждения за конечный результат  определяется по результатам работы за месяц.

    Нематериальной  мотивации сотрудников ООО "ВИСКАН" включает в себя следующие методы:

1. объявление благодарности;
2. награждение Почетными грамотами ООО "ВИСКАН"
3. Благодарность объявляется персоналу компании за следующие достижения:
4. выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
5. перевыполнение плановых заданий;
6. успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
7. проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства компании или подразделения;

    Почетной  грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании. 
 
 
 
 

5.Оценка организации кадрового менеджмента в ООО "ВИСКАН"

    Кадровый  менеджмент в ООО "ВИСКАН" отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. 

    В ООО "ВИСКАН" применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

    Для новых сотрудников адаптационная  программа предусматривает вводное  обучение и наставничество.

    Результаты  разработок и проектов тщательно  отслеживаются путем всестороннего  статистического анализа для  выявления наиболее эффективных  путей реализации.

    Могу  порекомендовать для данной организации регулярно проводять всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне.

    Также рекомендую развивать методы материальной мотивации и дополнить их такими пунктами как :

1. Введение премий по итогам года;
2. Увеличение должностного оклада за выслугу лет (ежегодно).

    Методы  нематериальной мотивации можно  дополнить следующими пунктами:

1. Выдвижение сотрудников на городские профессиональные конкурсы;
2. Дополнительное профессиональное обучение.