Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2017 в 18:38, отчет по практике
Перед началом практики была поставлена цель - выявить основные особенности управления предприятием через социальное развитие, которое нужно учитывать при разработке стратегического плана развития предприятия.
В процессе исследования, для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-провести сравнительный анализ показателей эффективности и реального состояния;
-проведение практического исследования на примере существующей конкретной организации (составить план социального развития коллектива).
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Газпром межрегионгаз Рязань».
Роль процессного подхода к организации
Говоря о роли нашего предприятия в экономике развития предприятия в экономике развития Рязанской области, важно отметить, что с 2010 года с выходом закона о перераспределение налоговых отчислении между филиалами Общества деньги стали поступать и в бюджеты всех населенных пунктов, где работают филиалы предприятия, - отмечает генеральный директор ООО «Газпром Межрегионгаз Рязань» - Это стало хорошей поддержкой для поселений, позволило значительно повысить уровень жизни местного населения. Но поддержка не ограничивается финансовыми поступлениями - многие работники учувствуют в работе законодательных органов власти населенных пунктов, в близи которых находятся ниши ЛПУМГ.
Сложились прочные партнерские взаимоотношения с главами территории и Рязанской и Владимирской области. Для городов - Рязани и Владимира - нами разработана схема оптимизации газоснабжения, что позволило повысить надежность обеспечением газа.
Являясь социально ответственной компанией, ООО «Газпром» реализует масштабную программу газификации страны. Эта программа не могла обойти стороной и регион. Общество принимает самое активное участие в осуществлении этой программы на всех этапах и уровнях. Учувствует в проработке инвестиционных проектов, их социального эффекта и технической целесообразности с точки зрения загрузки ГРС, газопроводовотводов, готовности населенных пунктов к приему газа.
3. Предложения по улучшению управления предприятием через совершенствование социального развития
Предложения по улучшению
Для компетентного решения социальных проблем, помимо информационного и нормативно-правового обеспечения, необходимы соответствующие организационные структуры. В теории и практике социального управления для обеспечения деятельности по социальному развитию выработаны организационные механизмы, при этом одни авторы рассматривают в качестве такого механизма социальный менеджмент, а другие - социальную работу.
Социальный менеджмент представляет собой совокупность инструментов, методов, технологий, применяемых в управлении социальными процессами и отношениями. В структурном плане - это органы и кадры управления.
Социальная работа - понятие, трактуемое многозначно. В узком смысле под социальной работой понимается профессиональная деятельность по оказанию помощи отдельным людям или группам людей в целях создания условий, благоприятствующих их социальному функционированию. В широком смысле социальная работа - это осуществляемая профессионально подготовленными специалистами социальной службы деятельность по предупреждению и решению социальных проблем человека путем оказания практической помощи и поддержки, ориентирующей его на собственные активные действия по улучшению своего благосостояния.
Сравнение данных определений показывает, что можно рассматривать социальную работу как один из способов деятельности в рамках социального менеджмента, организационно обеспечивающий решение социальных проблем. При этом очевидным сходством определений является профессионализм специалистов, осуществляющих организацию работы.
В настоящее время на предприятиях, в учреждениях, фирмах реализуются различные подходы к организации деятельности по управлению социальным развитием. Как правило, организационное обеспечение возлагается на специальное подразделение (или, если организация небольшая, одного-двух специалистов). Структурные подразделения, реализующие функции по управлению социальным развитием, в одном варианте, входят в состав служб персонала, в другом - социальные службы являются самостоятельным подразделением в системе организационного обеспечения социальной работы.
Включение подразделений, занимающихся организацией деятельности по управлению социальным развитием, в состав служб управления персоналом обусловлено единством целей и взаимодополнением задач, которые осуществляются этими органами управления. Так, обеспечение необходимого уровня стабильности коллектива, социальная адаптация работников, управление психологической устойчивостью персонала, профилактика и снятие социального напряжения и конфликтов в коллективе, создание условий для безопасного труда, укрепление здоровья персонала и повышение его работоспособности являются задачами как управления персоналом, так и управления социальным развитием организации.
Наличие тесной взаимосвязи кадровой и социальной политики требует согласованной работы подразделений служб управления персоналом и социального развития для достижения целей организации в сфере управления человеческими ресурсами.
Стратегия социального развития организации и современные принципы управления в социальной сфере требуют нового качества социальных и кадровых подразделений, которые должны стать центрами системы управления социальным развитием. По сути, в организации должна быть создана инновационная служба, объединяющая все подразделения, призванные реализовать функции по управлению социальным развитием.
Практическая реализация функций по управлению социальным развитием организации осуществляется на двух уровнях - руководящем и исполнительном.
Руководящий уровень представлен руководителями высшего и среднего звена управления, а также руководящими органами общественных организаций и объединений работников.
Основная задача руководителей высшего звена управления (собственников предприятий, фирм, наемных менеджеров - директоров, исполнительных директоров, первых заместителей руководителей и т.п.) заключается в определении стратегии социального развития организации, выработке принципов социальной политики, принятии управленческих решений по возникающим проблемам. В крупных организациях, как правило, в составе высшего руководства предусмотрена должность директора (первого заместителя руководителя) по персоналу или по социальному развитию, который осуществляет следующие функции:
- доводит задачи до исполнителей, разъясняет смысл и социальную значимость деятельности, распределяет функции, полномочия, ответственность и ресурсы, выделяемые в распоряжение исполнителей;
- координирует взаимодействие структурных подразделений, общественных органов и конкретных исполнителей, обеспечивая целенаправленность их деятельности.
Задачей руководителей среднего звена управления организацией, к которым относятся начальники основных и вспомогательных структурных подразделений, является анализ складывающейся в коллективе социальной ситуации и выработка предложений по ее оздоровлению, выявление социальных проблем работников, проведение воспитательной работы и создание условий для повышения социальной активности работников и трудового коллектива в целом.
Особая роль в организации деятельности по управлению социальным развитием принадлежит органам самоуправления работников. Некоторые органы управления, такие как комиссия по охране труда, комиссия по трудовым спорам, комиссия по социальному страхованию в организациях, должны быть созданы в соответствии с требованиями законодательных и нормативных документов. В организации в рамках социального партнерства могут быть созданы, кроме профсоюза, другие общественные объединения работников и их органы, такие как Совет ветеранов, Совет молодых работников, Совет трудового коллектива, Совет по социальной политике (социальному развитию), комиссия по социальным вопросам и др.
Главной функцией общественного органа, например Совета по социальной политике, является активное участие в выявлении социальных проблем коллектива, в разработке и согласовании локальных нормативных актов по вопросам социального развития, общественный контроль и оценка эффективности проводимой работы по реализации социальных программ.
Исполнительный уровень обеспечивают структурные подразделения и специалисты в сфере социального менеджмента. Роль структурных подразделений, организационно обеспечивающих деятельность по управлению социальным развитием, двойная: с одной стороны, они выступают центром, инициирующим и координирующим проведение мероприятий в рамках социальной политики, с другой стороны - являются исполнителями конкретных мероприятий по выявлению работников, нуждающихся в социальной поддержке, и оказанию им конкретной помощи.
Функции данных подразделений можно разделить на группы:
Информационно-иссле
Функция социального
планирования (планово-прогностичес
- организационно-метод
- создание системы информационного обеспечения социального планирования;
- разработка социальных нормативов организации;
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Газпром Межрегионгаз Рязань»