Отчет по практике в ООО «Артем-Кино»

 

В 2013 году произошел рост текучести кадров на 3,5% по сравнению с 2012 г. рост данного показателя связан с ростом численности уволившихся из-за нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию.

На предприятии ежегодно увеличивается сумма фонда оплаты труда, прибыль от реализации, а также среднегодовая заработная плата одного работающего.

Структура заработной платы представляет собой соотношение в общей сумме заработной платы, составляющих ее элементов: основной (тарифной) заработной платы, премии и вознаграждения, надбавок и доплат, выплат связанных с территориальным регулированием и прочих выплат.

Оценим эффективность использования персонала на предприятии (таблица 4).

Таблица 4 – Показатели эффективности использования персонала ООО «Артем-кино» за 2011-2013 гг.

Показатели	2011	2012	2013	Темп роста 2012/2011, %	Темп роста 2013/2012, %
Среднесписочная численность работающих чел.	58	53	55	91,4	103,8

 

Таблица 4 – Показатели эффективности использования персонала ООО «Артем-кино» за 2011-2013 гг.

Среднегодовая выработка 1 работающего, тыс. руб.	278, 4	403, 4	570,5	144,9	141,2
Фонд оплаты труда, тыс. руб. (годовой показатель)	3 464	3 254,8	3 868	-209,2	+613,2
Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего, тыс. руб.	12, 4	13,9	15,3	112, 1	110,1

 

На основе данных таблицы можно отметить повышение эффективности использования персонала, что связано с превышением темпов роста производительности труда над темпами роста оплаты труда.

4.2. Финансовые результаты

Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, имеющиеся в распоряжении конкретного хозяйственного субъекта. Финансовые ресурсы отражают процесс образования, распределения и использования доходов предприятия. Финансовые ресурсы обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала предприятия, взаимоотношения с государственным бюджетом, банками и другими организациями.

Источниками финансовых ресурсов предприятия являются:

– собственные средства;

– заемные средства.

Рассмотрим динамику составляющих финансового результата более подробно.

Таблица 5 - Формирование конечного финансового результата ООО «Артем-кино», 2011-2013 гг., В тысячах рублей

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Абс. откл. 2012/ 2011гг	Абс. откл. 2013/ 2012гг	Темп прироста, % 2012/ 2011гг	Темп прироста, % 2013/ 2012гг
Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб.	16 149	21 379	31 379	+5 230	+10 000	+32, 4	+46, 8
Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб.	14 742	19 778	16 779	+5 036	-2 999	+34,2	-15,2
Прибыль от продаж, тыс.руб.	1 407	1 601	14 600	+194	+12 999	+13,8	+811,9
Прочие доходы	3 240	4 172	3303	+932	-869	+28,8	-20,8

 

Таблица 5 - Формирование конечного финансового результата ООО «Артем-кино», 2011-2013 гг., В тысячах рублей

Прочие расходы	(980)	(1 040)	(1101)	+60	+61	+6,1	+5,9
Прибыль до налогообложения	3 667	4 733	16 802	+1 066	+12 069	+29, 07	+254,9
Налог на прибыль и прочие платежи	(1 200)	(1140)	(1703)	-60	+563	-5	+49,4
Чистая прибыль	2 467	3 593	15 099	-1 126	+11 506	-45, 6	+320,2

 

Формирование конечного финансового результата ООО «Артем-кино» в 2011-2013 гг. имеет свои особенности. Помимо основной деятельности оно осуществляет и побочную. В связи с этим прибыль формируется за счет двух составляющих: прибыли от продаж товаров, работ, услуг и сальдо по прочим операциям.

Прибыль от реализации товаров, работ, услуг в 2011 г. составила 1 407 тыс. руб., в 2013 г. – 14 600 тыс. руб., то есть увеличилась более чем в 8 раза.

Прибыль, полученная ООО «Артем-кино»  распределяется в следующем порядке. Прежде всего, из нее вносится в бюджет налог на прибыль. Вся остальная прибыль предприятия формирует капитал и резервы предприятия, поскольку составляет нераспределенную прибыль предприятия.

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность, измеряемую в процентах к затратам средств или имущества.

Основное внимание руководство ООО «Артем-кино» обращают на рентабельность продаж и рентабельность организации.

Рентабельность продаж используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности компаний, которые имеют относительно небольшие величины основных средств и собственного капитала. Оценка рентабельности продаж позволяет более объективно взглянуть на состояние дел.

Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции.

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности.

Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как говорит о сокращении спроса на продукцию.

 

Таблица 6 - Расчет рентабельности продаж по ООО «Артем-кино», 2011-2013 гг.

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Абс. откл. 2012/ 2011гг	Абс. откл. 2013/ 2012гг	Темп прироста, % 2012/ 2011гг	Темп прироста, % 2013/ 2012гг
Выручка от реализации продукции (услуг), тыс. руб.	16 149	21 379	31 379	+5 230	+10 000	+32, 4	+46, 8
Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб.	14 742	19 778	16 779	+5 036	-2 999	+34,2	-15,2
Прибыль от продаж, тыс.руб.	1 407	1 601	14 600	+194	+12 999	+13,8	+811,9
Рентабельность продаж, %	8,7	7,5	46,5	-1,2	+39

 

Из данных таблицы 6 видно, что рентабельность в 2011 г. составляла 8,7%, а в 2013 г. увеличилась до 46,5%. Увеличение рентабельности продаж показывает, что в 2013 г. По сравнения с 2011 г. Предприятием было получено на 37 копеек прибыли больше с 1 рубля проданной продукции (выручки). Таким образом, по сравнению с предшествующими годами рентабельность возросла на 14,9%. Рост этого показателя означает эффективное ведение хозяйства. Увеличение рентабельности может означать повышение спроса на продукцию. Увеличение рентабельности продаж означает повышение рыночной эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В процессе выполнения работы был проведен анализ организационной структуры предприятия, технико-экономических показателей предприятия, а также рассмотрены и проанализированы финансовые и трудовые ресурсы предприятия. Которые показали, что

ООО «Артем-кино» успешно функционирует на рынке. Отсутствие конкурентов дает возможность успешно развивать основные виды деятельности с учетом спроса на услуги со стороны  основных потребителей. Используя различные каналы распространения и продвижения услуг, кинотеатр  не проводит прогнозирования объема спроса на собственные услуги.

В отношениях с кинопрокатчиками сейчас самое главное - выбрать из массы предлагаемых фильмов такой продукт, который будет интересен в том или ином регионе. В восьмизальном кинотеатре сегодня должно идти минимум пять-шесть фильмов, причем каждую неделю в прокат должен выходить новый. Есть фильмы, которые на Западе имеют успех, а у нас они заведомо провальные. Иногда бывает и так, что фильм с художественной точки зрения неудачен, но выделяемые дистрибутором средства на рекламу такие, что люди все равно на него пойдут.

Значимой проблемой для федеральных киносетей сегодня стала централизация управления кинотеатрами. Нужно решать такие задачи, как унифицированное ИТ-обеспечение бэк-офиса, единая онлайн-проверка отчетов о посещаемости, продажах билетов и состоянии точек питания. Эти процессы должны быть идеально отработаны, чтобы иметь возможность при необходимости оперативно менять расписание сеансов, ценовую политику и т.д.

Другая немаловажная проблема - система подсчета зрителей в кинозалах. Сейчас в основном все это делается устаревшими методами: специально обученные люди заходят в зал и пересчитывают зрителей "по головам". Сначала это делают представители кинотеатра, потом прокатчика, а затем они сверяют цифры. Усовершенствовать этот процесс позволяет установка инфракрасных датчиков или цифровых камер.

Грамотная организация работы по прогнозированию и формированию спроса - это основное направление, в котором необходимо работать руководству кинотеатров.