Отчет по практике в Департаменте по здравоохранению

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2016 в 16:34, отчет по практике

Описание работы

В настоящее время система здравоохранения, показатели и нормативы медико-социального обеспечения все еще не стабильны. Не отработана четкая стратегия развития здравоохранения на ближайшие и отдаленные сроки. Поэтому подготовка студентов по этим разделам в основном должна осуществляться в виде лекционного курса и практических занятий. Новую информацию о современных проблемах здоровья и здравоохранения студенты могут получить только при непосредственном общении со специалистами. Это определяет необходимость подготовки справочных материалов, руководств и методических пособий более оперативного характера. Как правило, материал, содержащийся в учебной литературе, достаточно обширен, разбросан, что усложняет усвоение студентами обязательных положений, методов, показателей.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………2

1.Характеристика предприятия
1.1.Нормативно-правовая база……………………………………………......3
1.2.Структура организации …………………………………………………..7
1.2.1.Система связей между подразделениями……………………………...9
1.2.2.Система управления организацией…………………………………….9
1.3.Организационная характеристика……………………………………….10
1.3.1.Должностные обязанности персонала………………………………...12
1.3.2.Персонал………………………………………………………………...14
1.3.3.Документооборот ………………………………………………………15
1.3.4.Корпоративная культура……………………………………………….15

2.Анализ хозяйственной деятельности
2.1.Планирование……………………………………………………………...17
2.2.Экономическая характеристика организации…………………………...21
2.3.Финансовая характеристика организации……………………………….24
2.4.Система оплаты труда в организации……………………………………27

3.Система обеспечения безопасности
3.1.Организация экономической и информационной безопасности……….29
3.2.Охрана труда …….… 29

Общий анализ прохождения практики……………………………………….32

Заключение……………………………………………………………………..32

Библиографический список………

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ.doc

— 313.00 Кб (Скачать файл)

С перечнем мероприятий указывается источник финансирования данных мероприятий, приводятся сроки проведения данных мероприятий, и показывается внутренний финансовый и производственный эффект, получаемый Учреждением от реализации указанных мероприятий.

В качестве мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности Учреждения, рекомендуется использовать следующие:

  • оптимизация количества персонала;
  • совершенствование организации труда, способов и технологии оказания услуг;
  • повышение квалификации персонала;
  • капитальный ремонт, модернизация основных средств, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных средств и т.п.
  1. При предоставлении Учреждению целевой субсидии, Учреждение, при необходимости, составляет и представляет учредителю Сведения об операциях с целевыми субсидиями, предоставленными Учреждению (в действующей редакции, код формы документа по Общероссийскому классификатору управленческой документации 0501016)

Формирование объемов планируемых выплат, указанных в Сведениях, осуществляется в соответствии с нормативным правовым актом, устанавливающим порядок предоставления целевой субсидии из соответствующего бюджета.

  1. В случае изменения подведомственности Учреждения План составляется в порядке, установленном органом исполнительной власти, который после изменения подведомственности будет осуществлять в отношении Учреждения функции и полномочия учредителя.

 

III. Порядок утверждения Плана  и Сведений

 

  1. План подписывается должностными лицами, ответственными за содержащиеся в них данные – руководителем Учреждения (уполномоченным им лицом), руководителем финансово-экономической службы Учреждения, главным бухгалтером Учреждения и исполнителем документа, заверяются гербовой печатью.

Со дня утверждения в установленном порядке закона Республики Коми о республиканском бюджете Республики Коми на очередной финансовый год (на очередной финансовый год и плановый период) и доведения Министерством здравоохранения Республики Коми до Учреждения проекта предельных объемов на очередной финансовый год (на очередной финансовый год и плановый период), Учреждение в течение 30 рабочих дней представляет План в двух экземплярах в отдел экономики и планирования Министерства здравоохранения Республики Коми.

Вновь создаваемое Учреждение направляет План на утверждение в Министерство здравоохранения Республики Коми до истечения 2 месяцев со дня государственной регистрации юридического лица.

  1. План направляется курирующим Учреждение специалистом отдела экономики и планирования (далее – курирующим специалистом) на согласование по структурным подразделениям Министерства здравоохранения Республики Коми, ответственным за проверку и согласование сведений, содержащихся в Плане финансово-хозяйственной деятельности Учреждения. По результатам рассмотрения дается заключение в течение 15 рабочих дней.
  2. План Учреждения (План с учетом изменений) утверждается Министерством здравоохранения Республики Коми в течение 5 рабочих дней со дня представления Учреждением окончательного варианта Плана.

План Подразделения утверждается руководителем Учреждения в установленном им порядке.

  1. После утверждения Плана Учреждение в системе web-клиента «АЦК-Планирование» формирует электронный документ «План ФХД» (далее – ЭД «План ФХД»), показатели которого должны полностью соответствовать утвержденному Плану (ответственность за содержащиеся данные в ЭД «План ФХД» полностью несет руководитель Учреждения).

ЭД «План ФХД» рассматривается курирующим специалистом в течение 10 рабочих дней. В случае наличия замечаний курирующего специалиста, ЭД «План ФХД» переводится на статус «Отказан», после чего, Учреждение устраняет указанные замечания и формирует окончательный вариант ЭД «План ФХД». При отсутствии замечаний ЭД «План ФХД» переводится на статус «Утвержден».

  1. Допускается уточнение показателей Плана путем внесения соответствующих изменений в План не чаще 1 раза в течение отчетного квартала (за исключением обоснованных изменений). При внесении изменений в План составляется уточненный План, показатели которого не должны вступать в противоречие в части кассовых операций по расходам (выплатам), проведенным до внесения изменения в План.
  2. После утверждения уточненного Плана Учреждение в системе web-клиента «АЦК-Планирование», на основе утвержденного ЭД «План ФХД», формирует «Изменение к ЭД «План ФХД» в порядке, установленном пунктом 13 настоящего Порядка.
  3. Учреждения организуют свою работу в соответствии с утвержденными Планами. Ответственность за содержащиеся в Плане сведения, а также за выполнение плановых показателей возлагается на руководителя Учреждения.

 

2.2.Экономическая характеристика  организации

Организации здравоохранения в рамках законодательства осуществляют экономическую деятельность - производство и реализацию медицинских товаров и услуг, направленных на сохранение и укрепление здоровья населения, используя при этом различные финансовые, материальные, трудовые, информационные и другие ресурсы.

Обеспечение системы здравоохранения необходимыми финансовыми ресурсами для оказания населению качественной и доступной медицинской помощи остается ключевой проблемой политики государства в области охраны здоровья граждан.

По оценкам специалистов ВОЗ, затраты общества на здравоохранение должны быть не менее 6% ВВП. В ряде стран с социально ориентированной рыночной экономикой (Швейцария, США, Бельгия, Франция, Германия) этот показатель находится в пределах 7-12% ВВП. Государственные расходы на здравоохранение в России в 2008 г. составили 3,6% ВВП.

В расчете на душу населения в год эти расходы на здравоохранение составили в России 250, во Франции - 3298, США - 3953, Германии - 2937 долларов США.

В структуре консолидированного бюджета здравоохранения средства бюджетов всех уровней составляют 60%, системы ОМС - 34%, 6% - другие предусмотренные законодательством источники.

Хозяйственный расчет – метод ведения хозяйства,  требующий соизмерения в денежной форме затрат и результатов хозяйственной деятельности,  возмещения расходов учреждения за счет собственных доходов.

Хозрасчет предполагает единство государственного регулирования

с широкой инициативой и заинтересованностью работников в результатах

своей деятельности. Необходимость хозрасчета в здравоохранении вызвана: 

  • во-первых,  потребностью повышения качества медицинской помощи на основе расширения коллективной и индивидуальной заинтересованности и ответственности,  прежде всего материальной,  за результаты труда; 
  • во-вторых, для привлечения дополнительных средств, помимо бюджета и обязательного медицинского страхования; 
  • в-третьих,  необходимостью демократизации отношений в коллективах,  развития инициативы,  творческой активности,  направленных на улучшение медицинского обслуживания населения;  более рационального расходования средств,  которыми располагает здравоохранение,  т.е.  использование противозатратного хозяйственного механизма.

 

Хозяйственный расчет должен стимулировать наиболее экономичные и эффективные технологии оказания МП. Для этого необходимо заинтересовать каждое структурное подразделение,  каждого работника,  демократизировать управление, обеспечив реальную самостоятельность трудового коллектива и конкретных работников в выборе наилучших путей для достижения поставленных целей,  установив одновременно жесткую экономическую ответственность за конечные результаты деятельности (целевые показатели, модель конечных результатов и др.).

Организация хозрасчета строится на следующих основных принципах:

1.  Сочетание централизованного управления с оперативной хозяйственной самостоятельностью учреждения,  его структурных подразделений.  В учреждении должны быть определены общие нормативы,  обеспечение ресурсами, принципы экономического взаимодействия, определение

критериев оценки деятельности структурных подразделений (СП) и требований к качеству выполняемой ими работы. Внедряя экономические методы управления выявлять внутренние резервы,  интенсифицировать труд

персонала,  на основе рационализации материального стимулирования СП

и оплаты труда по конечному результату, а также оптимизации использования финансовых и материальных ресурсов.

2. Рентабельность, самофинансирование, самоокупаемость. 

3.  Материальная заинтересованность  в повышении эффективности

деятельности,  на основе внедрения новых высокоэффективных медицинских технологий,  роста производительности труда.  Материальные поощрения являются обязательным условием для СП и лиц, успешно осуществляющих инновационную деятельность.

4. Материальная ответственность  за результаты деятельности.  Она

предполагает обязательное применение мер материального воздействия в

случае невыполнения или некачественного выполнения СП и должностными лицами своих обязанностей.  Это может быть сокращение суммы оплаты за выполненную работу, отказ в выплате установленных надбавок, лишение премий и др. 

5. Контроль рублем, который  должен осуществляться в учреждении.

Хозрасчет в здравоохранении можно подразделить на внутриотраслевой (ведомственный),  регулирующий на экономической основе отношения между государственными органами управления, СМО и учреждениями (службами) здравоохранения, а так же внутриучрежденческий,  определяющий взаимоотношения как между руководством и коллективом,  так и между всеми подразделениями,  входящими в состав учреждения.

Обязательным условием успешного функционирования любого

ЛПУ является развитие хозрасчетных отношений между внутренними

подразделениями учреждения. Хозрасчет основан на планомерном регулировании деятельности учреждения с использованием товарно-денежных отношений и материальной заинтересованности.  Сущность хозрасчета состоит в соизмерении в денежной форме затрат на оказание медицинских услуг и достижении определенных результатов,  на возмещение расходов учреждений за счет их дохода и обеспечении прибыли.

Для успешного и эффективного использования хозрасчета в здравоохранении необходимо выполнение нескольких условий. 

  • Во-первых,  соблюдение руководством ЛПУ принятых на себя обязательств,  включая достаточность финансирования,  предусмотренные договорами,  регулирующими их взаимоотношения,  права СП,  достаточную независимость их оперативно-хозяйственной деятельности.
  • Во-вторых,  обеспечение материальной заинтересованности в результатах своего труда,  как всего коллектива учреждения,  СП,  так и отдельных работников. Только через наиболее полное удовлетворение индивидуальных интересов может и должно обеспечиваться удовлетворение интересов коллектива, общества. 
  • В-третьих,  создание экономического механизма,  для реализации в ЛПУ принципа:  от каждого по способности,  каждому по труду,  как для СП, так и сотрудников

 

2.3.Финансовая  характеристика организации

 

Источники финансирования здравоохранения.

В настоящее время в системе здравоохранения Российской Федерации действуют две экономические формы оказания гражданам медицинской помощи.  Первая – бесплатная, за счет средств бюджетов всех уровней, обязательного медицинского страхования и других поступлений. Вторая – платная, за счет средств граждан, предприятий и других источников.

Основные источники финансирования:

- средства бюджетов  всех уровней;

- средства ОМС;

- средства ДМС;

- доходы организаций  от предпринимательской деятельности;

- добровольные взносы  и пожертвования

- и другие не запрещенные  законом поступления

В соответствии с новым законом о совершенствовании правового положения и реформе

финансирования государственных и муниципальных учреждений все государственные и муниципальные учреждения разделены на три типа: казенные, автономные, бюджетные.

Казенные учреждения - государственные (муниципальные) учреждения нового типа, которые будут перечислять все доходы, полученные от приносящей доходы деятельности, в бюджет. При этом казенное учреждение будет отвечать по своим обязательствам только находящимися в его распоряжении денежными средствами, полученными в рамках сметного финансирования. При недостаточности указанных денежных средств субсидиарную ответственность по обязательствам такого учреждения несет собственник его имущества.

 

Определенную роль в финансировании здравоохранения играет Фонд социального страхования РФ – специализированное финансово-кредитное учреждение при Правительстве РФ.

Информация о работе Отчет по практике в Департаменте по здравоохранению