Отчет по практике в банке

Содержание

Введение  ст.2-3

Раздел 1

Характеристика  банка  ст.4-5

Управление банком  ст.6-7

Технические средства обработки информации  ст.8-9

Аналитический и синтетический учет  ст.10-11

Документация  и документооборот  ст.12-14

Раздел 2

Производительность  и оплата труда  ст.15-17

Динамика численности  работающих  ст.18-19

Динамика производительности труда и заработной платы  ст.20

Методы расчета  показателей производительности труда, их объективность в условиях деятельности банка  ст.21-22

Организационно-технические  мероприятия по повышению производительности труда в банке  ст.23

Рекомендации  по изменению системы оплаты труда  и премирования работников банка  в соответствии с задачами деятельности  ст.24

Вывод  ст.25

Заключение  ст.26

Список использованных источников  ст.27 

Введение

    В настоящее время банки являются центральным звеном кредитно-финансовой системы, которое реализует в  своей деятельности основную массу  кредитных и финансовых операций, выполняет функции мобилизации  денежных ресурсов, безналичных расчетов, кредитования и кассового обслуживания предприятий различных отраслей народного хозяйства. Преобразование экономической системы страны, внедрение  новых информационных технологий создают  достаточно высокую конкуренцию  на рынке банковских услуг, что значительно  расширяет спектр операций, проводимых банками.

    Помимо  организации денежного оборота  и кредитных отношений, через  банки осуществляется финансирование реального сектора экономики, купля-продажа  ценных бумаг, посреднические операции и т.д. В связи с такой сложной и напряженной работой банки нуждаются в высококвалифицированном персонале.

Важным средством  мотивации и стимулирования высокоэффективной  трудовой деятельности персонала является заработная плата. Уровень заработной платы напрямую зависит от эффективного функционирования экономики. Как социально-экономическая  категория, заработная плата имеет  особое значение, как для работника, так и для его работодателя. Для работника заработная плата - одна из статей дохода семьи. Поэтому её стимулирующая роль очень велика. Уровень оплаты труда оказывает существенное влияние на поведение и работника, и работодателя. Заработная плата, как правило, занимает большой удельный вес в общих доходах работника.

Организация оплаты труда на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

Нормирование  труда позволяет установить всесторонне  обоснованные нормы его затрат, которые применяют для изучения результатов труда. Нормы служат базой для оплаты и материального поощрения с учетом вклада работника в общие результаты коллективного труда. Выполнение нормами перечисленных функций позволяет обоснованно устанавливать размеры оплаты труда.

Разработка и  использование различных форм и  систем оплаты труда позволяют применить  к каждой группе и категории работающих определенный порядок исчисления заработка. Это обеспечивает более точный учет количества и качества труда, включенного работниками в конечные результаты производства.

Зарплата заинтересовывает работников в повышении эффективности производства, способствует развитию творческой активности человеческого фактора и в конечном итоге влияет на темпы и масштабы социально-экономического развития страны. Для того чтобы перечисленные функции выполнялись, необходимо постоянно совершенствовать формы и системы оплаты труда.

Структура зарплаты формировалась в течение длительного периода, когда ей старались придать многочисленные функции, начиная от необходимости стимулирования к труду и до внеэкономической деятельности, например, участие в уборке урожая, благоустройстве территории банка. Многофункциональность заработной платы породила необходимость введения большого количества доплат, имевших не только экономический, но и социальный, а иногда и политический характер. Все это следствие многих причин: монополизм в промышленности, отсутствие реальных стимулов к труду, инертность командных методов управления. В условиях перехода к рынку зарплате надо вернуть ее главную функцию -- экономическую. Все дополнительные расходы по социальной защите работников должны принять на себя соответствующие фонды, формируемые из отчислений от прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1

Характеристика банка

      ОАО «АСБ «Беларусбанк» – крупнейшее универсальное финансово-кредитное учреждение страны, которое предлагает своим клиентам более 100 видов банковских услуг и продуктов, в том числе по расчетно-кассовому обслуживанию, кредитованию, депозитным операциям, лизингу, факторингу, инкассации, международным и межбанковским расчетам, валютно-обменным и конверсионным операциям, операциям с банковскими картами, консалтинговые и депозитарные услуги.

      ОАО «АСБ «Беларусбанк»» был создан в виде открытого акционерного общества в результате слияния Сберегательного банка Республики Беларусь и акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» на основании Указа Президента Республики Беларусь от 30 августа 1995 г.  №340 «Об усилении гарантий государства по сохранности и эффективному использованию денежных вкладов населения в мерах по дальнейшему совершенствованию банковской системы Республики Беларусь» и решения собрания акционеров акционерного коммерческого банка «Беларусбанк» от 30 августа 1995г.  

      Банк  является юридическим лицом, имеет  права, соответствующие целям его  деятельности, и несёт обязанности, связанные с этими целями. Банк отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

     В структуре банка 6 территориальных  управлений, 54 филиалов, 1839 отделения, 82 центр банковских услуг.

       Деятельность банка определяется уставом  и лицензиями.

     ОАО «АСБ Беларусбанк»» действует на основании следующих лицензий:

      1. Лицензия на осуществление банковской  деятельности № 1 от 28.08.2008 г.,

выданная  Национальным банком Республики Беларусь.(Приложение Б)

      2. Лицензия на профессиональную  и биржевую деятельность по  ценным бумагам  № 02200/0385613 (зарегистрирована  в реестре лицензий Министерства  финансов Республики Беларусь 28.05.2010 № 5200-1246-1056). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Основные показатели деятельности Банка за период с начала года

(млн. руб) 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Управление  банком

      Для управления банком  созданы следующие органы: Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет банка и Правление банка, возглавляемое Председателем Правления банка.

    Общее собрание акционеров является высшим органом управления банка. Акционеры  обладают количеством голосов, пропорциональным количеству принадлежащих им простых  акций.  Общее собрание акционеров осуществляет общее руководство  деятельностью банка, определяет цели и стратегию развития банка. Круг вопросов, относящихся к компетенции  этого органа управления отражен  в статье 10 Устава банка .

    Общие собрания акционеров делятся на очередные и внеочередные. Очередное общее собрание акционеров собирается Правлением банка не реже одного раза в год и не позднее, чем через три месяца после окончания финансового года.

    Внеочередное  Общее собрание акционеров моет созываться по инициативе Председателя Правления  банка или по требованию акционеров банка, обладающих в совокупности 20% голосов, Наблюдательного совета, Ревизионной  комиссии.

    Решение принимается простым большинством голосов, исключение составляют вопросы  изменения устава банка, принятия решения  о его реорганизации или ликвидации, избрания членов Наблюдательного совета. Собрание считается правомочным, если на нём присутствуют акционеры, обладающие не менее 50% голосов.

    Наблюдательный  совет банка избирается ежегодно Общим собранием акционеров в  количестве не более 11 человек из числа  акционеров банка и/или их представителей. Он осуществляет  организацию деятельности банка в период между Общими собраниями акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию  данного органа управления, отражены в статье 10 устава . Все вопросы решаются на заседаниях Наблюдательного совета, которые проводятся по мере необходимости по инициативе председателя Наблюдательного совета или члена Наблюдательного совета, ревизионной комиссии.

    Правление банка состоит из Председателя Правления  банка, его заместителей и иных членов банка общей численностью не более 12 человек. Председатель Правления  назначается Президентом Республики Беларусь, члены Правления банка  – Наблюдательным советом. Председатель Правления банка руководит и  несёт ответственность за деятельность банка. Вопросы, относящиеся к компетенции  Правления банка, приведены в  статье 10 устава .

    ОАО «АСБ Беларусбанк» в вертикальном разрезе имеет следующую структуру:

1. Центральный аппарат: департаменты, отделы, филиалы-областные (Минское) управления, филиалы ОАО «АСБ Беларусбанк»
2. Филиалы-областные (Минское) управления, филиалы ОАО «АСБ Беларусбанк»: отделы, сектора, службы, отделения.

    Типовая структура филиала ОАО «АСБ Беларусбанк»» предусматривает наличие  следующих служб  и структурных подразделений: руководство, юридический отдел, отдел по работе с персоналом, финансово-экономический отдел, отдел бухгалтерского учёта, отдел (центр) розничного бизнеса, отдел (центр) корпоративного бизнеса, отдел кассовой работы и инкассации, сектор ревизий, отдел автоматизации, отдел безопасности, административно-хозяйственный отдел, операционный отдел, отделения; отделения, созданные на базе филиала, обменные пункты валют, операционные передвижные кассы. Каждый работник банка выполняет свои должностные обязанности в соответствии с должностной инструкцией.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Технические средства обработки  информации 

    Для обработки информации в банках используются следующие технические средства: компьютеры, сетевое оборудование, средства коммуникации, устройства ввода-вывода информации, устройства хранения информации, другая оргтехника.

    В банках используются персональные компьютеры, которые в зависимости от сложности  решаемых задач различаются своей  конфигурацией: типом и моделью  процессора, объёмом оперативной  памяти, типом и размером монитора и др.

    Филиал 514 осуществляет переход на современные  ПЭВМ Genuinelntel, объём оперативной памяти – 503,0 МБ, мониторы LG 1725s. Операционно-кассовое обслуживание осуществляется на компьютерно-кассовых системах (разработчик «Софтклуб»).

    Сетевое оборудование предназначено для  организации и поддержания в  рабочем состоянии компьютерных сетей. Оно состоит из концентратора, коммутатора и  маршрутизатора.

    К средствам коммуникации относят  телефонные и факсимильные аппараты, модемы.

    Для автоматизированного ввода и  вывода информации с(на) бумажных носителей в компьютерные системы, помимо традиционной клавиатуры, применяются сканеры и принтеры. Используются матричные принтеры Epson-890, которые характеризуются монохромной печатью, низкой скоростью и невысоким качеством печати, но весьма экономичны.