Отчет по практике на ЗАО «Горняцкая швейная фабрика»

каналоочистительные машины на шасси КАМАЗ, предназначенные для профилактической очистки городских водосточных и канализационных сетей от плотных отложений, для ликвидации аварий при засорах сетей, для очистки заполненных канализационных колодцев, выгребных ям и отстойников от ила, песка и иных отложений. Машина уникальна и не имеет аналогов на российском рынке.

новая разработка завода - подметально-уборочная вакуумная машина на шасси МАЗ. Она производит подметание городских улиц , вакуумную загрузку смета в бункер-мусоросборник, вывоз и самосвальную выгрузку смета в местах утилизации. Пневматическая система загрузки смета в бункер, устойчивая работа машины на малых скоростях за счёт использования спецшасси МАЗ с это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли ходоуменьшителем, установленный перед лотковой щёткой рыхлитель - всё это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли.

Организационная структура управления ОАО «Коммаш» представлена на рисунке Б.1

Завод осуществляет гарантийное и сервисное обслуживание в любом регионе на территории России, стран СНГ, а также в странах дальнего зарубежья, куда производятся официальные поставки техники. Гарантируется поставка запасных частей на все виды спецоборудования по всей номенклатуре выпускаемой техники. Специалисты завода работают над увеличением гарантийного срока службы машин с 12 до 18 месяцев.

Технологические возможности завода позволяют выпускать машины, отвечающие конкретным запросам и требованиям каждого потребителя. Возможна доработка конструкции машины по индивидуальным заказам клиентов.

 

2.2 Анализ основных технико-экономических  показателей

 

Анализ технико-экономических показателей будет производиться на основании и по данных бухгалтерского баланса.

Все активы и пассивы предприятия в зависимости от ликвидности и срочности оплаты делятся на следующие группы:- абсолютно ликвидные активы (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения);

А2 - быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев);- медленно реализуемые активы (НДС, запасы, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются после 12 месяцев и другие оборотные активы);

А4 - трудно реализуемые активы (необоротные активы);

П1 - срочные обязательства (кредиторская задолженность);

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства, краткосрочные пассивы, расчеты по дивидендам);

ПЗ - долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты, займы, доходы будущих периодов, фонды потребления и резервы предстоящих расходов и платежей);

П4 - постоянные пассивы - устойчивые статьи (капитал, резервы).

Для проведения расчетов необходимо провести группировку статей баланса (таблица 1). Бухгалтерский баланс представлен на рисунке В.1

 

Таблица 1 - Группировка статей баланса в тыс. руб.

АктивСумма в тыс. руб.ПассивСумма в тыс. руб.на начало годана конец годана начало годана конец годаА1592905П11021415636А247637929П260805568А32675927181П3--А4120199118192П4136019133003Итого152313154207Итого152313154207

Для анализа финансового состояния предприятия рассчитываем следующие нормативные финансовые показатели (таблица 2).

Таблица 2 - Нормативные финансовые коэффициенты

ПоказателиРасчетное значение на начало годаРасчетное значение на конец годаНормативное значение1. Общий показатель платежеспособности 0,80,712.Коэффициент абсолютной ликвидности 0,040,04>0.1-0.73. Коэффициент критической оценки. 0,30,4Допустимое 0,7-0,8 оптимальное 14.Коэффициент текущей ликвидности. 1,91,7Min=l

Max=1,5-25. Коэффициент маневренности капитала. 1,71,8Положительный фактор - уменьшение в динамике6. Доля оборотных средств в активах. 0,20,2>0,7

7. Коэффициент обеспеченности собственными  средствами. 0,50,4>0,1

 

Рассчитав основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Коммаш», можно проанализировать полученные коэффициенты в статике (по сравнению с нормативным значением) и динамике (сравнить значения на начало и на конец года).

Общий показатель платежеспособности не соответствует нормативному значению - это говорит о том, что предприятие не способно вовремя погасить задолженность по своим срочным обязательствам; коэффициент платёжеспособности на конец года снизился, по сравнению со значением на начало года на 0,1 , это свидетельствует о том, что задолженность ОАО «Коммаш» на конец периода уменьшилась.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало и на конец года не изменился и составил 0,04. Этот коэффициент также не соответствует нормативному значению и показывает то, что предприятие в ближайшее время может погасить лишь незначительную часть краткосрочной задолженности за счёт денежных средств.

Коэффициент критической оценки существенно отличается от нормативного значения и говорит о том, что большую часть краткосрочных обязательств предприятие не может погасить за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Это показатель увеличился на конец года на 0,1 по сравнению с показателем на начало года и свидетельствует о том, что задолженность предприятия возросла.

Коэффициент текущей ликвидности на начало года составил 1,9 , на конец - 1,7 (что соответствует нормативному значению) и показывает, что большую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам предприятие может погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Коэффициент маневренности капитала показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности, а в силу того, что показатель увеличился на конец года на 0,1 по сравнению с началом года (является отрицательным фактором), говорит об уменьшении функционирования капитала.

Доля оборотных средств в активах на начало и на конец года одинаковая и составляет 0,2, что ниже нормативного значения и показывает, что мобильность капитала предприятия незначительная и не изменяется в течение года.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года составляет 0,5 , а на конец года -0,4 (соответствует нормативному значению) и характеризуется тем, что предприятие обладает наличием собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Проанализировав нормативные коэффициенты предприятия можно заметить, что ОАО «Коммаш» не имеет в наличии достаточного количества денежных средств, чтобы своевременно выплачивать как краткосрочные, так и долгосрочные обязательства, что приводит к увеличению задолженности предприятия другим лицам и организациям. Однако предприятие имеет в наличии собственные оборотные средства, необходимые для финансовой устойчивости организации, принимая во внимание то, что доля оборотных средств в активах ниже нормативного значения.

 

2.3 Анализ стратегического планирования  ОАО «Коммаш»

 

В соответствии с положениями, рассмотренными в теоретической части курсовой работы можно проанализировать стратегическое планирование на ОАО «Коммаш». Анализ стратегии производства будет проходить в соответствии со схемой стратегического планирования (рисунок А.1).

Первая стадия оценки стратегической ситуации предприятия представляет собой сбор информации о настоящем положении организации и определение миссии и целей предприятия. ОАО «Коммаш» специализируется на производстве машин для городского коммунального хозяйства, обслуживания дорог и аэродромов, изготовление опытных образцов; выпуск товаров народного потребления; выполнение строительных работ; оказание услуг производственно-технического и социально-бытового характера юридическим и физическим лицам. Генеральная цель ОАО «Коммаш» - увеличение спроса на изготовляемую продукцию. Основными целями являются:

сохранение репутации организации среди клиентов;

разработка новых видов продукции;

контроль за качеством продукции.

Следующим этапом является анализ внешней среды организации.

Анализ экономических факторов на предприятии показал, что предприятие не способно погашать задолженность по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам, что свидетельствует о низком показателе платёжеспособности.

Анализ политических факторов. Исходя из этого, можно сделать вывод о политической ситуации ОАО «Коммаш»:

- общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке;

- реализация продукции, выполнение  работ и предоставление услуг  осуществляются по ценам и  тарифам, устанавливаемым обществом  самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных  законодательством;

- общество может на добровольных  началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих  антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном  законодательными актами РФ;

вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству;

Анализ технологической среды организации показывает, что:

на заводе постоянно идёт процесс модернизации производства и внедрения передовых технологий, ни в чём не уступающих мировым; - производственные цеха оснащены самыми современными станками и оборудованием;

конструкторская и технологическая службы завода используют в своей работе новейшее компьютерное оборудование;

Рыночные факторы: несмотря на то, что завод «Коммаш» имеет большое количество конкурентов, производящих аналогичную продукцию, он занимает большую долю рынка, а уровень доходов населения позволяет реализовывать оптимальное количество машин.

Анализ факторов конкуренции показал, что в настоящее время существует достаточно жёсткая конкуренция, однако завод пытается её стабилизировать путём установления гибких систем скидок на товары.

Следующая стадия оценки стратегической ситуации на ОАО «Коммаш» - анализ сильных и слабых сторон. Данный анализ будет проводиться с помощью SWOT - анализа. Оценка сильных и слабых сторон организации представлена в таблице 3.

 

Таблица 3 - SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон ОАО «Коммаш».

Возможности Сила (преимущества) Высокий уровень постоянной загрузки, т.к. коммунальная техника имеет спрос как в нашей стране , так и в странах дальнего зарубежья.Высокое качество изготовления машин по приемлемым, для потребителя ценам. Гибкая система скидок. Производство запасных частей. Опасности (угрозы) Слабость (недостатки) Угроза жёсткой конкуренции, т.к. имеются заводы коммунального назначения в других городах страны.Большое количество конкурентов. Наличие у конкурентов более дешёвого спецоборудования, выпускаемого заводом.

Четвёртая стадия представляет собой выбор стратегии. Для ОАО «Коммаш» характерна стратегия разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков, так как предприятие имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. Следовательно, для завода сформулирована следующая стратегия: сначала сосредотачиваем, усилия на продолжение выпуска освоенной продукции и поставке её на прежние рынки, так как спрос на неё ещё высок, затем создаём новые виды изделий или модифицируем старые товары улучшенного качества, с целью увеличения спроса и реализации большего числа изделий.

После завершения выбора, предприятие начинает осуществлять данную стратегию, при помощи программы - это комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии. Для ОАО «Коммаш» характерна следующая программа:

улучшение использования оборотного капитала;

снижение издержек на производство продукции;

модификация ранее освоенных изделий;

промежуточный контроль качества продукции.

Таким образом, разработанная выше программа, позволяет добиться поставленных на начальном этапе стратегического планирования целей предприятия.

Согласно вышепредставленной характеристики завода «Коммаш» и на основе полученных результатов анализа хозяйственной деятельности предприятия, можно сделать вывод о том, что завод имеет прочные позиции на рынке, как отечественного, так и зарубежного производства. Выпускаемая им продукция пользуется большим спросов и в нашей стране, и в странах дальнего зарубежья, так как товары имеют высокое качество и приемлемую для потребителя цену. Кроме того производство постоянно модернизируется и разрабатываются новые виды продукции. Однако, анализ финансового состояния ОАО «Коммаш » показал, что предприятие имеет не только положительные, но и отрицательные стороны. Так, согласно рассчитанным показателям, можно заметить, что завод имеет достаточное количество собственных оборотных средств, чтобы обеспечить необходимую финансовую устойчивость организации, но оно не располагает такими денежными средствами, чтобы расплатиться по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам.

Анализ стратегического планирования ОАО «Коммаш» показал, что предприятие способно реализовывать свои цели для успешной деятельности и продвижения товаров, как на рынки отечественного производства, так и на рынки зарубежных стран, а так как спрос на производимые заводом машины увеличивается, то можно говорить об успешной деятельности предприятия. Но, существуют и негативные черты в реализации планов предприятия. К ним можно отнести конкуренцию, увеличение себестоимости продукции, а также нестабильную политическую ситуацию в некоторых зарубежных странах (примером может служить война в Ираке, когда был получен запрет на торговлю с данной страной). Однако ОАО «Коммаш» борется с данными проблемами, находит компромиссные решения и продолжает эффективно функционировать на рынке.

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «КОММАШ»

 

.1 Основные рекомендации по улучшению  стратегического планирования

 

Первое предложение связано с организацией долгосрочного планирования и оценки новой техники и применения более совершенных методов финансирования ее внедрения.