Отчет по ознакомительной практике в ООО "Евразия"

      Структура управления предприятием относится к линейно-функциональному типу, на ней выделены линейные и функциональные связи (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Линейно-функциональная структура управления 

      Высшим  органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Основные вопросы, относящиеся к ведению общего собрания акционеров – это внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение его новой редакции, реорганизация Общества, ликвидация Общества и все процедуры, связанные с ней, утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, принятие решений об увеличении или уменьшении уставного капитала Общества и др.

      Общее руководство деятельностью осуществляет Совет директоров, к вопросам его компетенции относятся: определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение стратегий, показателей достижения стратегических приоритетов, бизнес плана Общества, а так же внесение в них изменений; контроль за выполнением бизнес-плана Общества; созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров, назначение Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение размера вознаграждения Генерального директора, утверждение условий договора с ним, создание филиалов и открытие представительств Общества, а так же прекращение их деятельности». Исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство – Генеральный директор (избирается Советом директоров сроком на три года), к его компетенции относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества. 

    3.2 Маркетинг в ООО «Евразия»

    В рамках предприятия функционируют  служба маркетинга, отдел сбыта и  стратегии продаж. Управление по внешним  связям и планированию производства, бюро рекламы способствуют расширению рынков сбыта продукции предприятия, занимаются проведением маркетинговых исследований по изучению деятельности конкурентов, потенциальных покупателей и дают комплексную оценку состояния и развития рынка.

    Распространение информации идет путем рассылки, имеющимся и потенциальным потребителям каталогов и прайс-листов посредством почтовой связи или лично представителями предприятия. Основная масса коммуникационных связей – до 90 % - обеспечивается при помощи телефонной связи.

    Реклама выпускаемой продукции и оказываемых услуг ООО «Евразия» осуществляется через радио, телевидение, специализированные журналы, газеты.

    Начальник отдела маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Руководит проведением исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. Координирует деятельность всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу продукции предприятия (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов, емкость рынка и т.п.). Организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения потребителей к продукции предприятия. Организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы, рекламы на транспорте, участие в отраслевых выставках, ярмарках, выставках - продажах для информирования потенциальных показателей и расширения рынков сбыта. Готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции. Осуществляет методическое руководство дилерской службой и ее обеспечение всей необходимой технической и рекламной документацией. Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик продукции с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта. Обеспечивает руководство работой сервисных центров по гарантийному обслуживанию и ремонту продукции предприятия, готовит предложения по технически обоснованному планированию и производству запасных частей (по количеству и номенклатуре). Осуществляет надзор за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции. Руководит работниками отдела.

    Начальник отдела маркетинга должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово -экономического состояния и емкости рынка; методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции; основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки; методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции; экономику производства; организацию рекламного дела; методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции; условия поставки, хранения и транспортировки продукции; способы и методы работы с дилерами, средствами массовой информации; организацию ремонтного обслуживания; порядок рассмотрения и подготовки ответов на претензии и рекламации потребителей; правила оформления сбытовой и рекламной документации; стандарты и технические условия на продукцию предприятия; основы технологии, организации производства, труда и управления; организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

      Требования, предъявляемые к квалификации начальника отдела маркетинга – это высшее профессиональное (экономическое или инженерно - экономическое) образование и стаж работы по специальности в области маркетинга не менее 5 лет.

    Общая цель предприятия: развитие предприятия  на базе обеспечения его стабильного  финансового положения путем осуществления эффективной производственно-сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

    Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия  принимают на основе рекомендаций и  по согласованию с отделом маркетинга. Все подразделения предприятия  обязаны предоставлять отделу маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.

    Главные задачи отдела маркетинга:

    -  оценка конъюнктуры рынка, постоянный  анализ результатов коммерческой  деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов  продаж и рыночной доли предприятия,  проведение ситуационного рыночного  анализа;

    - совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и  в отношении  отдельных видов товарной  продукции,  относительно  продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

    -  разработка для предприятия в  целом и отдельных товарных  групп долгосрочных и текущих  планов маркетинга и координация  в данной области деятельности  подразделений предприятия;

    -  оперативное информационное обеспечение  маркетинговой деятельности всего  предприятия и его подразделений; 

    -    выработка,    исходя    из   ориентации   на   рыночную   деятельность,    рекомендаций   по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой  деятельности,   изменению   номенклатуры   выпускаемой   продукции,   по   повышению эффективности работы предприятия и т.п.;

    -  выработка рекомендаций по установлению  контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами,   частными   лицами.   Порядок   и   уровень   подобных   контактов   определяются руководством предприятия;

    - создание имиджа преуспевающей и надежной фирмы.  
 

    Заключение 

    При прохождении ознакомительной практики на предприятии ООО «Евразия» была изучена деятельность, виды выпускаемой продукции и структура управления, что позволило сделать некоторые выводы. 

      ООО «Евразия» на сегодняшний день стабильно работающее предприятие, имеющее свою производственно-техническую базу, широкий ассортимент выпускаемой продукции и оперативное выполнение заказов, а так же партнерские отношения с другими компаниями, обеспечивающие стабильную деятельность предприятия.

     На  предприятии выполняется весь производственный цикл, начиная с производства чугуна и стали и, заканчивая отгрузкой продукции.

    Предприятие располагает квалифицированными кадрами  и специалистами конструкторско-технологической  подготовки производства и в состоянии  изготовить практически любое оборудование, узлы и детали по желанию заказчика.

    Конструкторскими  службами предприятия постоянно  ведется разработка новых изделий  с целью обновления и расширения диапазона выпускаемой продукции. На предприятии действует система  управления качеством.

    Для повышения уровня дифференциации продукции  необходимо вести постоянную работу по подготовке производства новой продукции, выделять значительные средства на НИОКР, уделять повышенное внимание рынку с целью соответствия предлагаемого ассортимента его потребностям. 

    В настоящее время ощущается нехватка высококвалифицированных рабочих. Необходимо вести гибкую кадровую политику, направленную на повышение уровня рабочих предприятия.

    Техническое состояние технологического оборудования завода находится в удовлетворительном состоянии. Отдельные виды специального оборудования (агрегатные, токарные, радиально-сверлильные) очень изношены и требуют замены. Процент изношенного оборудования, требующего замены к общему станочному парку составляет 69%. В основном это относится к группе универсального и специального оборудования.

    В целом предприятие ООО «Евразия» работает стабильно и является конкурентоспособным.

    Для достижения поставленной цели были выполнены  следующие задачи:

1. ознакомилась с краткой характеристикой предприятия;
2. ознакомилась с формой собственности предприятия;
3. изучила устав предприятия;
4. изучила организационную структуру предприятия и структуру управления;
5. ознакомилась с видами деятельности предприятия.

    Таким образом, цель работы достигнута. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников