Содержание

 

     Введение…………………………………………………….……...……….3

     Основная  часть………………….………………………………………….4

     Заключение……………………………………………………………..…..9

     Приложение  А. Структура управления предприятием…………………10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Учебная практика включала в себя 2 недели и проходила она с 13 июля по 26 июля 2010 г. Во время практики в мои обязанности входило общение с людьми, которые хотели узнать о наших услугах, также поиск по Интернету заказчиков которые могли бы заинтересоваться данной организацией, также я помогал электрофицировать объекты. Работал с программой 1С Предприятия, в которой составлял накладные и вел учет готовых объектов.

     Целью практики является узнать:

     -историю  создания предприятия;

     -правовую  форму предприятия (работу с  юридическими лицами);

     -структуру и организацию управления предприятием;

     -технологию  производства;

     -планы  развития организации;

     -систему  сбыта готовой продукции.

     Учебная практика проходила  на предприятии электроснабжения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Основная  часть

 

     Организация «ООО ПОЛЮС» - это одно из ведущих производственных предприятий по электроснабжению объектов Луховицкого района.

     Организация была основана 1 июля 1991 года.

     «ООО  ПОЛЮС» - проводит электроснабжение объектов, занимается электро-проектами домов, переборка электродвигателей. Численность рабочих составляет 24 человека

     Для конструирования проекта применяется программа Компас 3D. Контроль качества материала осуществляет отдел технического контроля (ОТК). В связи с выше изложенным визитной карточкой организации «ПОЛЮС» является высокое качество и безупречная работа.

     ООО «ПОЛЮС» - Общество с ограниченной ответственностью. Организация работает только с юридическими лицами (ИП, ПБОЮЛ, ООО, ЗАО и т.д.) на основании Устава и свидетельства о регистрации.

     Цель  предприятия выполнять достойную конкурентоспособную качественную работу отвечающая тенденциям и стандартам. Поддерживать и улучшать качество производства. Использование всех доступных новейших технологий в работе. Совершенствовать работу персонала. Отвечать своим производством на самые высокие требования потребителей.

     Структура управления предприятием заключается  в том, что все непрекословно  подчиняются генеральному директору, а он непосредственно управляет  предприятием, решает стратегические проблемы и планирует будущее  развитие компании (см. Приложение А).

     Проектно-Конструторское Бюро выполняет проекты за работой, ищет и разрабатывает улучшенные варианты электроснабжения, отвечает за создание эскизов проекта

     Бухгалтер ведет учет материальных ценностей, финансовое планирование, отвечает за уплату налогов и сдачу ежегодного баланса предприятия в налоговые органы.

     Заведующий  производством ведет учет количества нахождения материала на складе сырья, отвечает за состоянием оборудования.

     Мастер  участка осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, а также форм его организации, аттестации и рационализации рабочих мест.

     Состав  электромонтеров:

     -электромонтер  отвечающий за соединение проводки в комнатах

     -электромонтер  отвечающий за подключение освещения 

     -электромонтер  отвечающий за подключение проводки  электрощитовых

     -электромонтер  отвечающий  за ходом выполняемых работ

     Конструкторский отдел.

     Конструктор - разработка проектов по утвержденным эскизам.

     Образец проекта выставляется на обсуждение мастеру участка.

     В процессе обсуждения проект либо принимается единогласно или вносятся корректировки и проект осматривается повторно. Если при повторном просмотре мастера участка не приходит к единому мнению, то проект отклоняется.

     Отдел технического контроля.

     Привезенные материалы сдаются на ОТК. Сотрудники ОТК проверяют каждый материал на наличие технологических дефектов, брака. Материал, прошедшие контроль качества укомплектовывается в коробки. Готовые укомплектованные материалы сдают на склад готовой продукции (СГП).

     Склад готовой продукции.

     Кладовщик при приеме материала у отдела технического контроля готовит для отправки на объект.

     Материал пересчитывают, вносят в складскую программу и принимают на склад.

     Гараж хранит рабочие автомобили и отвечает за их эксплуатацию.

     Организация «ПОЛЮС», не только производитель, но и предлагает свои услуги.

     План  производства формируется исходя из:

     -Доходной  части (прибыль от реализации  готовых проектов).

     -Затраченной части (покупка материала, аренда, зарплата, обеспечение производства т.д.).

     -Перспектив  развития (открытие новых точек, увеличение мощности производства).

     -Мощности  производства (изготовление определенного количества работы при соответствующих мощностях).

     На  данном этапе организация имеет возможность обеспечивать ряд своих услуг и обширную клиентскую базу региональных заказчиков.

        
 

          Заключение 

     За  время практики я приобрел следующие навыки и умения:

     -научился пользоваться программой 1С Предприятие, вносить туда учет сделанных работ;

     -научился пользоваться Яndexом, с помощью которого я искал новых заказчиков для организации;

     -выполнял проекты для заказчиков, при котором сообщал им о том, что уже готов проект.

     Я считаю, что такая практика очень хорошо дает нам понять, что мы должны делать на предприятии, и дает нам понять какие требования предъявляются менеджеру, например:

     -эта профессия требует много общения, причем общение с разным кругом людей;

     -умение  проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

     -должны  знать ситуацию на рынках;

     -уметь  анализировать деятельность и  действия фирм-конкурентов и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение А 

     Структура управления предприятием