Отчет по ознакомительной практике в ООО "Евразия"

    2.2 Конкуренты

    Работа  ООО “Евразия ” в рыночных условиях показала, что без конкурентной борьбы на рынке не обойтись.  

      Основными конкурентами для общества стали: ОАО  “Благовещенский арматурный завод”, ОАО “Чеховский завод энергетического машиностроения”, ОАО “АК “Корвет” г. Курган, ОАО “Юго-Камский машиностроительный завод им. Лепсе”, ОАО “Алексинтяжпромарматура”, ОАО “Пензтяжпромарматура”. Указанные предприятия выпускают аналогичную трубопроводную арматуру для добычи нефти, газа, нефтепереработки, машиностроения и энергетики.

      С целью анализа конкурентов и  силы конкуренции в отрасли необходимо составить карту стратегических групп конкурентов. Для анализа выберем наиболее актуальные для ООО «Евразия» факторы сравнения (сложность оборудования и уровень дифференциации продукции), (Рисунок 1). Уровень дифференциации продукции определяет в масштабе всего предприятия возможность организации предложить рынку именно то, что ему нужно. Хотя вес этого параметра сложности продукции невелик, но усложнение продукции организации является важным фактором совершенствования конкурентоспособности продукции, так как этот параметр неразрывно связан с показателем надежности, как величина, отражающая уровень технологических решений, заложенных в изделие. К тому же усложнение продукции является стратегической целью организации.

     По  карте видно, что уровень конкуренции  достаточно высок и расстояние между  двумя выделенными группами конкурентов не так уж велико.

      Условные  обозначения:

1 Курган;

2 Алексинский  завод;

3 «Армагус»;

4 «Корвет», Курган;

5 ОАО  «Тяжпромарматура», Пенза;

6 Юго-Камский  завод. 

Рисунок 1 - Карта стратегических групп конкурентов

     Стратегическую  группу образуют предприятия с близкими позициями на рынке и схожими конкурентными возможностями. В первой стратегической группе оказались предприятия наиболее конкурентоспособные и с высокой степенью дифференциации, сюда относятся: ООО «Евразия», Курган; «Корвет», Курган; ОАО «Тяжпромарматура», Пенза.

     Отстающая группа (Алексинский завод, «Армагус», Юго-Камский завод) может освоить  производство новой продукции, что  приведет к еще большему обострению конкуренции. ООО «Евразия» оказалось в лидирующей группе и опережает завод «Корвет» по уровню дифференциации продукции. Лидером в этой группе является ОАО «Тяжпромарматура», г. Пенза.

     Привлекательность отрасли средняя; отрасль не монополизирована. Для участия в ней необходим большой опыт в производстве арматуры и, выжить здесь могут лишь организации, имеющие собственные разработки (технологические, продуктовые, маркетинговые). Отрасль имеет возможности лоббирования своих интересов, выступая единым фронтом. Деятельность компании и получение прибыли в данной отрасли можно считать очень перспективными, а возможности роста компании не вызывают сомнения.

     Как правило, анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности): маркетинг, финансы, производство, технология, организация и управление, персонал.

     В пределах каждой функциональной зоны выбирается ряд характеристик. По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению  к конкурентам, входящим в одну стратегическую группу с исследуемым предприятием (Таблица 1).  
 
 
 
 

Таблица 1 – Определение относительных преимуществ ООО «Евразия» в конкуренции

     Количественная  оценка характеристик проводится экспертным путем по 100-бальной шкале, то есть предприятию, обладающему наилучшими показателями по данной характеристике, присваивается наибольший балл. Ранжирование характеристик проводится с использованием показателей удельного веса (Таблица 1). Интегральная оценка поможет определить сильнейшего конкурента по выбранным характеристикам.

     Оценив, таким образом, позиции предприятия в условиях конкуренции, можно построить профиль конкурентных преимуществ (Таблица 2). Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными - сильным сторонам. Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).

    Доля  рынка – итоговая оценка 1, значит этот показатель стабильный, выше среднего уровня. Цены на товары (итоговая оценка 5) являются лидирующими в отрасли, позиция предприятия лучше, чем у конкурентов. Знание потребностей покупателя располагаются на среднем уровне, полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке. В оценки позиции активов имеет место ухудшение показателей, так же плохие показатели у технологического оборудования.

      Итоговая  оценка (+0,93) приближена к 1 – это  означает, что показатели предприятия  хорошие и стабильные, выше среднего уровня. В целом показатели у предприятия  положительные, полное соответствие стандартам, устойчивые позиции на рынке. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2 – Профиль конкурентных преимуществ компании

      Конкурент 1 - ОАО «Тяжпромарматура», Пенза;

      Конкурент 2 - «Корвет», Курган. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3  Структура управления  ООО «Евразия» 

    3.1 Организационная структура предприятия

    Деятельность  любого предприятия зависит от изменения условий внешней и внутренней среды. Организационная структура управления должна адекватно реагировать на эти изменения и быть оптимальной сточки зрения выбора соответствующих возможностей и ресурсов.

    Сущность  и содержание структуры управления предприятием проявляются в ее функциях, а форма – в организационных структурах.

    Под организационной структурой управления предприятием понимается состав и формы  взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих  функции управления предприятием.

    Между структурой управления и организационной  структурой существует тесная связь: структура  организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

    Структура управления представляет собой упорядоченную  совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач предприятия. В ней выделяют такие понятия, как элементы, связи и уровни.

    Элементы  – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции  управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между  элементами поддерживаются благодаря  связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.

    Горизонтальные  связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

    Вертикальные  связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает  при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

    Линейные  связи отражают движение управленческих решений и информации между так  называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

    Функциональные  связи имеют место по линии  движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

     Организационная структура управления предприятия ООО «Евразия» является линейно-функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации. Такая структура наиболее часто используется на практике. Главная идея состоит в том, что выполнение конкретных функций управления возлагается на специалистов, что в дальнейшем и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Специалисты одного профиля объединяются в конкретные функциональные структурные подразделения, которые способствуют принятию эффективных решений линейным руководителем. Такое управление осуществляется на основе линейной структуры управления, а руководители свои решения приводят в реальность либо через основного руководителя, либо через вышестоящих руководителей функционального назначения. Основная особенность этого вида структур заключается в двойном подчинении структурных подразделений, получающих приказы и указания от линейных руководителей и функциональных в форме нормативов, стандартов, лимитов, планов. К другой особенности можно отнести регламентирование, ранжирование отдельных распоряжений и приказов, то есть своеобразный управленческий порядок, очередность и своевременность их выполнения.

     Но  в этом типе структуры управления, как и в остальных, есть плюсы  и минусы. К достоинствам этого  вида структуры можно отнести следующее: специализация управленческого труда, исключение дублирования выполнения различных функций и т.д. Недостатками являются замедленность технологического процесса принятия решений, снижение прямой ответственности за результаты. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответственность наверх.

     Таким образом, линейно-функциональная структура  включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

      Аппарат управления предприятием построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы (Рисунок 2).