Отчет о прохождении производственной практики в ООО «Базис-7»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский  федеральный университет

имени первого  Президента России Б.Н.Ельцина» 

Институт  управления и предпринимательства 

Кафедра теории управления и инноваций 
 
 
 
 

О Т Ч Е Т 

о прохождении  производственной практики

заочной формы обучения

по специальности  «Антикризисное управление» 
 

Наименование  места практики   

Руководитель  практики от организации.____________________ 

                               Дата сдачи отчета _________________________________

(ФИО,  подпись руководителя) 

Дата  защиты отчета ________________________________ 

Оценка ___________________________________________ 

Руководитель  практики от кафедры ___________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 

2011

Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Целью данной практики является закрепление  теоретических знаний, полученных по циклу экономических и специальных  дисциплин и формирования профессиональных навыков, а также целью является получение практического опыта  работы в конкретного предприятия- ООО «Базис». В ходе практики необходимо провести комплексную диагностику и финансовый анализ деятельности компании.

    Период  прохождения практики 18.07.2011-11.09.2011

    В процессе практики необходимо изучить:

    - организационную структуру компании,

    - сферу деятельности компании,

    - сильные и слабые стороны деятельности  компании,

    - экономические показатели деятельности  компании,

    - финансовые показатели деятельности  компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

1. Общая характеристика деятельности ООО «Базис-7»

 

     Компания  ООО «Базис-7» с 2000 года успешно работает в области строительства и реконструкции инженерных систем зданий и сооружений.

     В активе компании высококвалифицированная команда специалистов имеющих большой опыт в проектировании и реализации инженерных систем зданий и сооружений, сопровождении объекта строительства с этапа составления технического задания и расчета сметной стоимости строительства до ввода объекта в эксплуатацию.

     Современные здания и сооружения представляют собой  комплекс сложных инженерных систем. В этот комплекс входят системы электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, тепловодоснабжения, системы видеонаблюдения и контроля доступа, автоматизации и диспетчеризации, пожаротушения и дымоудаления и  т.д.

     Надежность  и безопасность работы всех подсистем, оптимизация затрат на реализацию этих подсистем зависит в первую очередь  от профессионализма и компетентности проектировщиков (и качества используемого  оборудования и материалов, качества выполнения монтажных работ). В настоящее время ООО «Базис-7» оказывает следующие виды услуг:

• Комплексные инженерные решения 
• Проектирование
• Электромонтажные работы
• Электрощитовое оборудование
• Автоматизация и диспетчеризация
• Поставка оборудования
• Сервисное обслуживание

       Современные здания и сооружения представляют собой комплекс сложных инженерных систем. В этот комплекс входят системы электроснабжения, вентиляции и кондиционирования, тепловодоснабжения, системы видеонаблюдения и контроля доступа, автоматизации и диспетчеризации, пожаротушения и дымоудаления и т.д.

     Комплексное выполнение проектных работ, поставки оборудования, монтажных работ и  монтаж инженерных систем "под ключ" позволит избежать проблем с перекладыванием  ответственности между субподрядчиками  и заказчиком по срокам и качеству реализации проектов, сдачи объекта  органам надзора, выполнению гарантийных и сервисных обязательств.

     В рамках проектирования ООО «Базис-7»  предлагает полный спектр проектных работ: предпроектное обследование и сбор исходных данных для проектирования; разработка технического задания; разработка концепции инженерных систем и подсистем; разработка структурных и функциональных схем на основе выбранной концепции; разработка сметной документации; разработка проектной и рабочей документации; согласование проекта в органах надзора; оптимизация проектов сторонних организаций; адаптация проектов сторонних организаций под локальные требования; авторский надзор.

       Все работы ведутся в соответствии со стандартом ISO 9001. Структура управления строится по опыту крупнейших европейских лидеров отрасли, включая онлайн торговлю через Интрент - магазин.

     Основными потребителями услуг являются юридические  и физические лица, осуществляющие   строительство различных зданий и  сооружений, нуждающихся в инженерных коммуникациях.

       Инжиниринговая  компания Базис-7 является официальным дистрибьютором таких фирм, как Schneider Electric, Hager, Wedmuller и Siemens, официальным партнером  Legrand и ABB, а также членом клуба “Prisma Golden Club” по сборке щитового оборудования компании Schneider Elecric. 

       2. Анализ внутренней  среды предприятия 

       2.1 Организационная  структура ООО  «Базис-7» 

        Компания использует классическую, линейно-функциональную организационную структуру, изображённую на рисунке 1.

         

         

       

       

       

       

       

         
 

       Директор  является учредителем в единственном лице. Ему подчиняются юридическая служба, бухгалтерия, коммерческий директор и проектный отдел. Юридическая служба занимается заключением договоров и согласование проектов с муниципальными властями. Проектный отдел производит расчеты для установки и монтажа оборудования. Производственный отдел в его составе занимается сервисными работами, предварительными замерами, производственными согласованиями.  Для внедрения проектов заключены договора и соглашения с подрядчиками. Коммерческий отдел занимается продажами услуг и оборудования, закупом оборудования под проект. Коммерческий отдел работает в непосредственной связи с проектным отделом, т.к. необходима постоянная состыковка технических моментов. 
 

       2.2 Персонал 

       На  конец отчетного периода в  компании работало32 человека. Собственник компании является её директором. Это, во многом, объясняет склонность к авторитарному стилю управления, хотя в целом модель управления можно характеризовать, как ситуационную. Полномочия активно делегируются.

          В компании наблюдается стабильность кадров. Причины кроются в том, что деятельность предприятия достаточна специфична, опыт нарабатывается годами. Материальное поощрение достаточное. Сотрудники периодически проходят обучение, организованное силами работодателя. В компании приветствуется стремление сотрудников к развитию и самообучению, компания предоставляет оплачиваемые ученические отпуска.

          Возможность карьерного роста  является одной из форм мотивации.  Все руководители компании отбираются  внутри коллектива путём проведения  конкурсов.

       Все сотрудники имеют высшее образование, т.к. этого требует специфика деятельности. Все подсобные работы отданы на аутсорсинг.

       В компании уделяется недостаточное  внимание формированию корпоративной  культуры, хотя понимание этого недостатка есть. В стадии разработки находится  свод внутренних корпоративных стандартов.

         В компании применяются как  материальные, так и нематериальные  формы мотивации сотрудников.  Размер заработной платы большинства  сотрудников зависит от объема  и качества выполненной работы. 

       2.3. Характеристика производственного процесса

       Предприятие занимается комплексным выполнением  проектных работ, поставки оборудования, монтажных работ и монтаж инженерных систем "под ключ". Продажи оборудования  осуществляются напрямую конкретному  заказчику после разработки.

       Также компания ООО «Базис-7» является официальным дистрибьютором таких фирм, как Schneider Electric, Hager, Wedmuller и Siemens, официальным партнером  Legrand и ABB. Предприятие является членом клуба “Prisma Golden Club” по сборке щитового оборудования компании Schneider Elecric.

       Схема взаимодействия Заказчика и Исполнителя  в процессе оказания автотранспортных услуг представлена на рисунке

 
 
 

       2.4 . Организация службы  маркетинга 

       Служба  маркетинга входит в коммерческий отдел подчиняется коммерческому директору.

       Система внутренней маркетинговой информации – это совокупность постоянно  функционирующих приемов и ресурсов, предоставляющих текущую информацию о событиях, происходящих внутри предприятия.

       Внутренняя  отчетность предприятия отражает показатели текущего сбыта, запасов готовой  продукции и сырья, суммы издержек, движение денежной наличности, данные дебиторской и кредиторской задолженностей.

       Основное  назначение системы внутренней маркетинговой  информации заключается в отслеживании внутренних возможностей предприятия  по созданию и удовлетворению запросов потребителей.

       Внутренняя  вторичная информация:

       - бюджет предприятия и данные  по достижению бюджетных целей,

       - данные о прибылях и убытках  предприятия в целом и детализированные  по отдельным подразделениям  и товарам,