Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 20:38, отчет по практике
Целью производственной практики является систематизация, расширение и пополнение теоретических знаний и практических навыков студентов в области менеджмента, экономики и финансов организации.
Задачами практики являются:
◦закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин
◦ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации
◦приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач;
◦сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета
Введение……………………………………………………………………….…4
1.Изучение организационно-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi»...6
1.1. Связь с другими организациями……………………………………...……..6
1.2. Номенклатура продаваемой продукции ……………………………………7
1.3. Объем и периодичность продаж ……………………………………………8
1.4. Качество продукции………………………………………………………….9
1.5. Конкурентоспособность продукции…………………………………..…....9
1.6. Система сервиса………………………………………………………..…..…9
2. Изучение организационной структуры системы управления ООО «TM -profi»………………………………………………………………………….……..10
1.Дерево целей ООО «TM-profi» ………………………………….………..10
2.Схема организационной структуры системы управления ООО «TM-profi»……………………………………………………………………....…13
3.Оценка эффективности управления OOO «TM-profi» и предложения по совершенствованию организации управления………………………….15
3.Характеристика экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi» в отчетном периоде……………………………………………………………………..….18
1.Характеристика входных потоков ООО «TM-profi»…………………...18
2.Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «TM-profi»…………………………………………………………….21
4.Изучение организации управленческой деятельности в отделе продаж…………………………………………………………………….…..24
1.Назначение отдела продаж………………………………………………..24
2.Взаимосвязь отдела продаж с другими подразделениями компании…25
3.Организационная структура системы управления в отделе продаж….25
4.Основные функции каждого элемента организационной структуры отдела продаж……………………………………………………………………..26
5.Должностные инструкции менеджера и помощника менеджера и характеристика организации их труда ……………………………….…27
5.Предложения по повышению эффективности деятельности OOO «TM-profi»……………………………………………………………………….….28
1. Основные направления совершенствования управления маркетинговой деятельностью OOO «TM-profi»…………………………………………28
2.Формирование единой службы маркетинга в ООО «TM-profi»……..29
3.Эффективность предложенных мероприятий…………………………..32
Заключение……………………………………………………………………….34
Список использованной литературы…………………………………………..35