Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса

     ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ       ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

ИНСТИТУТ  ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ.

КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТА

      Утверждаю

Заведующий  кафедрой 
д-р. наук, доцент 
_________И.П. Чёрная

«___» __________ 2010. 

курсовая  РАБОТА

по дисциплине “Менеджмент ”

на тему «Особенности менеджмента на предприятиях

малого  бизнеса» 
 

Студент группы ЭТ-07-01            ____________________     Ю.В. Цыунова

Руководитель                                          

ассистент                                        _____________________   О.А. Плотникова

Нормоконтроль

ассистент                                        _____________________   О.А. Плотникова 
 

Владивосток 2010

Содержание

     Введение       3

    1 Основы управления малым предприятием      5

         1.1 Развитие малого  бизнеса в России                                                               5 

         1.2 Организационно-правовые  формы предприятий малого бизнеса             9  

         1.3 Менеджмент в  малом бизнесе                                                                          13  

    2 Особенности менеджмента на примере  малого предприятия

       ООО «Энергосфера-Хабаровск»                                                                             19

         2.1 Общая характеристика  малого предприятия

                  ООО «Энергосфера-Хабаровск»                                                                     19

         2.2 Проблемы предприятия  ООО «Энергосфера-Хабаровск»

                и методы их решения                                                                                    29

     Заключение                                                                                                                   34

     Список  использованной литературы                                                                      36

                                                                                                

                                    

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Для современной экономики характерна сложная комбинация разных по масштабам  производств: крупных, средних и  мелких.

     За  последние годы произошел небывалый  рост числа предприятий малого бизнеса, особенно в сферах, где не требуется  больших капиталовложений и кооперации множества работников.

     Развитие  малого бизнеса имеет большое  значение для превращения экономики  нашей страны в конкурентоспособную. Предприятия малого бизнеса –  важнейший субъект инноваций; они способны внести существенный вклад в развитие производства в технически передовых областях.

     Для малого бизнеса характерны такие  же управленческие процессы, что и  для крупных предпринимательских объединений. Однако они имеют отличия, обусловленные размером предприятия и объемом производственных мощностей.

     Управление  характеризуется формированием  стратегии развития предприятия, целями и типами управления, задачами, процессом и структурой управления. Компоненты системы управления малым предприятием определяются влиянием внешней среды и внутренними характеристиками.

     В современном управлении происходит интеграция традиционных методов жесткого управления и мягкого поведенческого управления в новую концепцию управления, ориентированную на ведущую роль человека в деятельности предприятия, нововведения, адаптацию к внешней среде и гибкость, стратегическое управление.

     Ориентация  на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической  инновационной политики, стремление к нововведениям и оправданному риску стали основополагающими идеями современного управления.

     Целью данной работы является выявление и изучение особенностей менеджмента на предприятиях малого бизнеса, а, следовательно, задачей будет являться рассмотрение этих особенностей на примере малого предприятия.

     В качестве объекта исследования выступает малое предприятие ООО «Энергосфера-Хабаровск», предметом исследования являются особенности управления малой организации.

     Данная  курсовая работа состоит из двух частей. Первая часть является теоретической, в ней приводится необходимый материал, включающий в себя описание основных характеристик менеджмента, функций и элементов системы управления, структуры малого предприятия и ключевых моментов истории развития менеджмента в России.

     В практической части работы рассматриваются особенности управления на примере малого предприятия ООО «Энергосфера-Хабаровск», а так же проблемы, существующие в организации и некоторые методы их решения.

     В работе использованы материалы периодической  и непериодической литературы, нормативные акты, ресурсы сети Интернет и другие справочные материалы, способствующие наиболее полному и подробному анализу выбранной темы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        1 Основы управления  малым предприятием

        1.1 Развитие малого бизнеса в России

        Предпринимательство в России зародилось еще в Киевской Руси в торговой форме и в виде промыслов. Первыми предпринимателями  можно считать мелких торговцев  и купцов. Наибольшее развитие предпринимательства относится к годам правления Петра I, когда по всей России создавались мануфактуры, бурно развивалась горная, оружейная, суконная, полотняная промышленность.

     Дальнейшее  развитие предпринимательства сдерживалось существованием крепостного права. Новые возможности для предпринимателей открылись после реформы 1861 года. Началось строительство железных дорог, была реорганизована тяжелая промышленность, оживилась акционерная деятельность. Развитию и переустройству промышленности в то время способствовал иностранный капитал. В девяностые годы XIX века в России окончательно сложилась индустриальная база предпринимательства, а в начале XX века предпринимательство стало массовым явлением.

     В тот период формируется рынок  рабочей силы, развивается акционерно-паевая форма предпринимательства, открываются частные акционерные банки – коммерческий, земельный и другие. К началу XX века в Российской экономике 2/3 всей промышленной продукции производилось на акционерных, паевых и других предприятия коллективных форм предпринимательской деятельности. Особо высокие доходы приносили вложения средств в хлопчатобумажное производство, в торговлю и кредит. Начался процесс монополизации фирм.

     Однако  после окончания Первой мировой  войны и по завершении двух революций – Февральской и Октябрьской в России обозначился курс на ликвидацию рыночных экономических связей. Были национализированы все крупные предприятия, экспроприированы средства производства и имущество всех частных предпринимателей. [1]

     Некоторое оживление в предпринимательскую  деятельность внесла новая экономическая политика – НЭП. Однако с конца двадцатых годов предпринимательство вновь было свернуто, и лишь в девяностые годы началась его реанимация в России. В октябре 1990 года был принят Закон «О собственности в РСФСР», в декабре 1990 года – Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности». С того момента, когда частная собственность и предпринимательская деятельность были восстановлены в своих правах, началось развитие акционерных обществ, товариществ и других форм деятельности предприятий. [2]

     Рассматривая  законодательные документы, регламентирующие деятельность малых предприятий  в стране, изданные за последние двадцать лет, можно выделить следующие основные этапы развития малого предпринимательства (Таблица 1).

Таблица 1 – Этапы  развития малого предпринимательства  в современной 

                     России

     Законодательство  о малом предпринимательстве (малом  бизнесе) должно регулировать общие вопросы деятельности предприятий этой сферы независимо от их организационно-правовой формы. Сюда входят критерии малых и средних предприятий, вопросы государственной поддержки малого бизнеса, налогообложения и др. [3]

     В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" к субъектам малого бизнеса отнесены коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого бизнеса, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек; в сельском хозяйстве, научно-технической сфере – 60; в оптовой торговле – 50; в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30; в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности – 50 человек. [4]

     Под субъектами малого бизнеса понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью  без образования юридического лица. Следует отметить, что за последние годы такая деятельность получила широкое развитие.

     Содержание  учредительных документов для малых  предприятий выявило ряд их особенностей. В 80 – 90 случаях из 100 создается предприятие малого бизнеса, основанное на частной или смешанной (частной и государственной) форме собственности.

     В начале 1990 года предприятия малого бизнеса образовывались чаще всего  путем отделения от государственных предприятий-учредителей. В 1991 году это были, как правило, товарищества с ограниченной ответственностью. За первую половину 1991 года многие коллективы реорганизовались в предприятия малого бизнеса, основанные на частной долевой собственности. Реже встречаются малые предприятия семейного типа. Во многом это можно объяснить сложностью и дороговизной аренды нежилых помещений.

     Нередко местные власти совместно с другими  предприятиями выступают учредителями малых предприятий. Их вклад как учредителей состоит, как правило, в предоставлении нежилых помещений на условиях аренды.

     В настоящее время вопрос развития сети предприятий малого бизнеса  включен в качестве одного из важнейших в программу демонополизации национального хозяйства страны. Здесь предусмотрено как принудительное, так и инициативное разукрупнение монопольных производств: