Особенности и виды стратегий развития малых и средних фирм

При рассмотрении средних фирм, видно что они находятся в промежуточном положении между крупными компаниями и малыми фирмами.      

Для того, чтобы средняя фирма выжила и была успешна, ей необходимо придерживаться стратегии нишевой специализации. В этом случае деятельность средние фирмы планируют в зависимости от темпов роста рынка и от возможных темпов роста фирмы.     

Стратегия, в конечном счете, определяет конкурентные преимущества и пути развития предприятия.

Стратегия роста может быть объединена с процессом принятия решений. В  таких случаях имеются цели (объекты  стратегии) и средства, с помощью  которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Четко  сформулированная стратегия важна  для продвижения своих товаров  и новшеств на целевой рынок.

Активность организаций малого и среднего бизнеса является одним  из показателей современной экономики  России. Это подтверждают и постоянные изменения в законодательстве, направленные на создание благоприятных условий  для свободного развития малого и  среднего предпринимательства.

Предприятия, осуществляющие предпринимательскую  деятельность, получили множество степеней экономической свободы в выборе, как ее направлений, так и правил ведения. Однако отсутствие опыта, не всегда безупречная правовая и финансовая основа, а также нестабильная социально-экономическая  обстановка в стране обозначили круг актуальных проблем, главной из которых  является разработка стратегии выживания  в условиях экономического кризиса.

Но, не смотря на сложившуюся ситуацию в экономике страны темпы развития малого и среднего предпринимательства  можно назвать устойчивыми т.к. уже выработана методология предпринимательства, создана достаточная нормативно-правовая база регулирующая отношения субъектов  предпринимательства и накоплен бесценный практический опыт деятельности таковых. Изменился социальный образ  предпринимателя и отношения  к нему общества.

Из всего выше сказанного следует, что мы не должны стоять на месте, наше правительство должно помогать малому и среднему предпринимательству, оно должно больше его спонсировать, чтобы этот бизнес развивался и дальше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.  Бомэн К. Основы стратегического менеджмента. - М., ИНФРА-М, 2006.

2.. Бримсон Дж. Процессно-ориентированное планирование: Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании, 2007

3. Гурков К.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. 2005г.

4. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2006.

5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 2006.

6. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 2007.

7. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник - 4-е изд.,испр. - М.: Омега-Л, 2007.

8. Брунева И. «Малое предпринимательство, как экономическая категория» «общество и экономика», 2008 г.

9. Виленский А. «Этапы развития малого предпринимательства в России» «Вопросы экономики», 2009г.

10. Ляско В.И. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм  Элитариум.2007г

11. Ансофф И. Стратегическое управление. Интернет версия книги находится по адресу www.strategy.bos.ru

12. Курс лекций по стратегическому планированию www.businessman.ru.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2008г

14. Федько В.П., Федько Н.Г., Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса»: Феникс, 2002г.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007г.