Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2013 в 23:00, контрольная работа
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
Введение………………………………………………………………….
1. Понятие малого и среднего бизнеса………………………………………..
2.Сущность стратегии………………………………………………………….
3. Стратегии роста………………………………………………………………
3.1 Стратегии роста малых фирм……………………………………….
3.2 Особенности стратегии роста средних фирм………………………
4. Выбор стратегии развития предприятия…………………………………..
5.Реализация стратегии………………………………………………………..
6.Анализ стратегии развития малого и среднего бизнеса на примере ЗАО «КВЦ Трейд»……………………………………………………………………
6.1. Рекомендации по стратегическому развитию ЗАО «КВЦ Трейд».
Заключение ……………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………