Стратегическая концепция организационного развития фирмы
Курсовая работа, 26 Января 2015
Современный этап создания организационных структур управления фирмами, ориентированными на стратегический менеджмент, приобретает форму поиска золотой середины между централизацией и децентрализацией управленческих функций. Эти тенденции тесно связаны с производственно-хозяйственными характеристиками организаций и, в первую очередь, с их отраслевой структурой.
Разработка стратегического плана развития туристической фирмы
03 Декабря 2010
Данная работа может найти практическое применение в работе менеджерского корпуса туристического предприятия при выработке комплекса действий и решений, направленных на разработку такой стратегии предприятия, которая бы способствовала его эффективному развитию как в настоящем, так и, главным образом, в будущем.
Стратегические альянсы фирм: сущность, виды, значение, развитие
Контрольная работа, 10 Марта 2011
Целью данной контрольной работы является определение сущности, видов и особенностей функционирования стратегических альянсов.
Стратегические альянсы фирм: сущность, виды, значение, развитие
Контрольная работа, 14 Марта 2011
Целью данной контрольной работы является определение сущности, видов и особенностей функционирования стратегических альянсов.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
◦определить сущность, понятие и необходимость создания стратегических альянсов;
◦охарактеризовать цели и мотивы участников стратегических альянсов;
Комплексный анализ деятельности фирмы и на его основе разработать стратегический план развития
Дипломная работа, 02 Ноября 2012
Цель дипломной работы - провести комплексный анализ деятельности фирмы и на его основе разработать стратегический план развития.
Для решения данной цели в дипломной работе были решены следую¬щие задачи:
1. Освещены теоретические основы стратегического планирования и управления, методология разработки стратегий;
2. Рассчитаны показатели финансово-экономической деятельности фирмы;
3. Изучено современное состояние и основные тенденции на рынке пива Брянской области;
4. Проведен анализ внутренней и внешней среды фирмы;
5. Изучена сбытовая политика организации;
6. Разработана стратегия развития предприятия;
7. Разработаны практические рекомендации по успешному развитию предприятия